Familia de disparos: 4 consejos para amortiguar el golpe

Trabajar con la familia puede parecer emocionante, pero siempre existe la posibilidad de que los planes salgan mal. Y aunque eso no debería evitar que corras el riesgo (hay muchas historias de éxito de negocios familiares), es posible que tarde o temprano tengas que tomar una decisión difícil: dejar ir a un miembro de tu familia.

La familia que dispara es ciertamente más complicada que disparar un trabajador con quien solo tiene una relación profesional. No desea cortar todos los lazos con alguien que es una parte importante de su vida personal; pero tampoco puede permitir que su conexión con ellos nuble su juicio e impacte negativamente en su negocio.

Si llega el momento en que necesita que su pariente abandone el negocio, recuerde que solo está haciendo lo correcto para todos - incluyéndolos. Los expertos compartieron consejos sobre el difícil acto de despedir a un miembro de la familia.

1. Ayúdalos a hacer la transición

Tina Willis, dueña de Tina Willis Law, tiene experiencia de primera mano despidiendo a un miembro de la familia. Ella recomendó comenzar despacio cortando cualquier trabajo innecesario, incluso si eso reduce sus horas. Esto también reducirá el impacto si terminas dejándolos ir.

También puedes intentar ofrecer diferentes tipos de trabajo que podrían beneficiarlos a ellos y a la compañía mejor. Pero si te esfuerzas por encontrar trabajo para ellos, no pierdas el tiempo solo porque te sientes culpable o responsable de su bienestar financiero.

Sin embargo, puedes ayudarlos en la transición buscando una posible oferta laboral en otro lugar. . Willis actuó como mentora de su pariente respondiendo preguntas y ayudándola a crear un anuncio en Craigslist.

"Sentimos que era importante, porque realmente nos importa su bienestar, y queríamos que supiera que lo hizo ", dijo ella.

2. Tener empatía

Separar el negocio de las relaciones personales es importante, pero aún así debes ser empático al despedir a alguien, un familiar o no. Probablemente fueron un gran complemento para su equipo en un punto, y merecen su respeto y cuidado mientras los deja ir.

Heidi McBain (MA, LMFT, LPC, RPT) de Consejería Profesional para Mujeres aconsejó permitir a su familiar para ventilar y realmente escuchar sus preocupaciones. Sé humano, no un robot, dijo ella; amortiguará el golpe.

"Hágales saber que desea mantener una buena relación fuera del trabajo, entendiendo que probablemente necesiten tiempo y espacio para obtener una perspectiva de lo que sucedió y para asegurar otra posición, "McBain agregó.

3. No apunte con los dedos

No es necesario culpar a alguien que está disparando. Las probabilidades son que, si los dejas ir, entienden que no fueron adecuados para la empresa por una razón u otra; no es necesario criticarlos cuando ya están deprimidos.

"Como empleadores, es fácil apuntar con el dedo al empleado que está luchando, pero la mayoría de las veces también tenemos la culpa del bajo rendimiento", dijo. Evan Roberts, agente de bienes raíces con Dependable Homebuyers. "Puede deberse a una tutoría inadecuada, falta de documentación de capacitación o una comprensión insuficiente de cuál debería haber sido su función. Nadie se esfuerza por ser un empleado vacilante, y es probable que su familiar no sea la excepción".

4. Hágales saber que es estrictamente empresarial

No está despidiendo a su familiar para que sea malicioso. Realmente sientes que los negocios tendrían más sentido sin ellos, y eso no es algo de lo que debas avergonzarte, no importa lo mucho que tu familia piense lo contrario.

Nate Masterson, gerente de marketing de Maple Holistics, señaló que despedir a esta persona podría causa tensión entre ustedes dos, y posiblemente incluso entre otros miembros de la familia. De todos modos, debe tomar la decisión correcta para su negocio.

"Sea sensible, sea inteligente y sostenga que esto no debe afectar de ninguna manera sus vidas fuera del trabajo ... y que es simplemente una cuestión de expectativas de trabajo [versus ] rendimiento ", dijo.

No hay necesidad de complicar demasiado las cosas, agregó Masterson. Trate al empleado como lo haría con cualquier otro, con compasión y profesionalismo.

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