Su inicio: los primeros 100 días

Comenzar un negocio, aunque a menudo gratificante y que vale la pena, es un gran desafío. Los emprendedores seguramente cometerán algunos errores al principio, y algunos de esos dueños de negocios están dispuestos a compartir las valiosas lecciones que aprendieron en el camino. Rob Biederman, cofundador del sitio web de consultoría empresarial Hourly Nerd, es una de esas historias de éxito.

Biederman y sus socios comerciales compartieron previamente su historia con MobbyBusiness sobre cómo comenzaron su servicio de emparejamiento de MBA entre estudiantes y empresarios. Desde entonces, la compañía ha despegado y está en el proceso de cerrar un trato con una compañía de tecnología de alto perfil para ayudar a abastecer a los mejores trabajadores en el campo. Tuvimos la oportunidad de seguir con Biederman y descubrir algunas de las lecciones más importantes que aprendió en los primeros 100 días de ejecutar Hourly Nerd:

1. Conozca su mercado objetivo y lo que hace por sus clientes. Muchos los empresarios se propusieron crear un gran producto y preocuparse por el mercado en segundo lugar. Diseñar su producto para resolver una necesidad específica para un mercado objetivo particular puede prevenir muchos dolores de cabeza. Particularmente en el canal de empresa a empresa, tener una solución satisfactoria que ataca claramente una necesidad no satisfecha es mucho más importante que tener una solución perfecta para una necesidad que no existe o que ya se está cumpliendo adecuadamente.
2. Lanzar una " suficientemente bueno "Producto Beta, reúna comentarios y actualice. La única manera de descubrir qué aspectos de su servicio son valiosos y cuáles faltan es lanzar una prueba de producto viable mínimo (MVP), recopilar comentarios e iterar. Es un equilibrio difícil: su producto inicial debe ser lo suficientemente bueno como para representar de manera realista su propuesta de valor final, pero no lo suficientemente cocido como para tardar demasiado tiempo o es difícil de modificar. Cada hora Nerd ha tenido éxito a través de un rápido prototipado: correr con un sitio durante aproximadamente un mes, recolectar las actualizaciones requeridas y luego implementar una nueva versión.
3. Ponga a su equipo en los roles correctos. Cada empresa tiene un conjunto de necesidades y un conjunto de recursos para abordarlos. Los miembros del equipo típicamente caerán naturalmente en los roles que complementan sus conjuntos de habilidades. Sin embargo, en ciertos casos, el legado histórico, la posibilidad aleatoria o la conveniencia situacional colocarán a los miembros del equipo en posiciones en las que es poco probable que tengan éxito. Es fundamental reconocer estos recursos iniciales y reasignarlos. Cuando nadie en el equipo tiene una afinidad natural por una responsabilidad requerida, salga de la compañía y contrate, o busque un socio estratégico. Cada persona en su equipo tiene una ventaja comparativa especial (o no debe tenerlo cerca). Haga que su equipo se especialice y olvide el resto.
4. No sea barato. Economizar ha tenido resultados decepcionantes para Hourly Nerd, y ha retenido el negocio. Esto no significa que deba gastar mucho, simplemente concéntrese en el valor general, en lugar de en el precio. Cuando toma una opción de bajo valor y bajo precio, gastará más en el largo plazo, ya sea en tiempo o en dólares. Hourly Nerd gastó $ 889 para construir su primer sitio web, y continúa limitando el negocio hoy en día. Gastar 100 por ciento más en ciertos artículos puede ofrecer mucho más que un rendimiento del 100 por ciento.
5. Recuerde descansar. Casi todos los empresarios, incluidos los fundadores de Hourly Nerd, "accidentalmente" trabajan durante toda la noche en el negocio. . No te hagas eso a ti mismo. El descanso y la recuperación no solo lo mantienen cargado para continuar al día siguiente, sino que también le dan una perspectiva. Hemos descubierto que unas pocas horas de descanso para relajarse, hacer ejercicio o simplemente mirar una película pueden ser más útiles para resolver un dilema que seguir mirando la pantalla blanca. En el momento en que tu startup deje de ser divertida, descárgala hasta por un día. Cuando lo extrañas, es hora de volver.

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