Para mantener a las mujeres líderes, aprender lo que necesitan para tener éxito

Las mujeres no alcanzan la cima de la escala corporativa tanto como los hombres porque los empleadores no están haciendo lo suficiente para mantener sus ambiciones con vida, sugiere una investigación reciente.

El estudio de la firma consultora Women's Success Coaching encuentra que las mujeres comienzan sus carreras de forma extremadamente ambiciosa, pero los empleadores perjudican ese impulso para tener éxito al no crear suficientes programas que tengan un impacto en su avance. El resultado es una disminución de esa ambición en el punto medio de las carreras de mujeres.

De las mujeres encuestadas, el 67 por ciento admitió que hubo un momento en su carrera en que fueron más ambiciosas de lo que son actualmente. Específicamente, el 31 por ciento dijo que eran más ambiciosos entre el año ^th y el 10 ^th de sus carreras, en comparación con el 18 por ciento que dijo que su ambición estaba en su punto más alto después de su primera década de trabajando.

Los autores del estudio dijeron que la ambición decrece, no porque las mujeres quieran quedarse en casa o ya no trabajen, sino por la falta de apoyo efectivo en el transcurso de sus carreras.

"Las mujeres sufren de una falta de mentores, gerentes de apoyo que reconocen y recompensan sus logros, así como modelos de roles femeninos ", escribieron los autores del estudio. "Si bien existen numerosos modelos de éxito para los hombres, hay pocos modelos que muestran a las mujeres que han tenido éxito, especialmente en las industrias dominadas por hombres".

El estudio apunta a la investigación del Centro para la Política Laboral que descubrió que el 89 por ciento de las mujeres dijeron que no tenían un patrocinador para avanzar en sus carreras, el 68 por ciento dijo que carecían de mentores.

Los hombres, sin embargo, no enfrentan los mismos desafíos.

"Muchas carreras de hombres están formados a través de experiencias informales de tutoría en las que, durante una bebida o una ronda de golf, los hombres comparten información política que de otro modo sería inaccesible y que cierra a otros ", escribieron los autores del estudio. "Según las cifras, las mujeres de alto rendimiento no tienen las mismas oportunidades de tutoría disponibles".

Las mujeres también señalan los sesgos en el lugar de trabajo, la cultura corporativa, pocas oportunidades de progreso y la falta de apoyo de otras mujeres como razones para su ambición disminuida. En general, el 51 por ciento dijo que las mujeres encuestadas dijeron que estos problemas en el lugar de trabajo debilitaron su impulso para tener éxito, en comparación con solo el 18 por ciento que dijo que los problemas familiares, como criar hijos y no tener un cónyuge de apoyo, eran las razones de su menor ambición.

Los investigadores creen que las empresas están perdiendo futuras líderes porque no entienden lo que quieren y necesitan para tener éxito.

"Para que las empresas avancen en sus iniciativas de diversidad de género, deben dejar de lado las suposiciones sobre qué quieren y necesitan las mujeres ambiciosas e identifican cómo pueden apoyar a las mujeres en su entorno de trabajo ", dijo en un comunicado Bonnie Marcus, una de las autoras del estudio y presidenta de Women's Success Coaching.

" Futuros líderes que tienen la la ambición y las habilidades para triunfar están ahí y, como las compañías no entienden lo que estas mujeres de alto potencial necesitan para mantener y alimentar su ambición, están perdiendo talento cada día, "Marcus dijo.

Las investigaciones muestran que las empresas se benefician al aumentar el número de mujeres a cargo. Un estudio realizado a principios de este año por Ernst & Young mostró que un aumento en la participación de las mujeres en los puestos gerenciales se asocia con un aumento del 15 por ciento en la rentabilidad.

Con una escasez de liderazgo que se espera que llegue a su punto máximo en el año 2025, los autores del estudio creen que en vez de tratar de atraer y retener nuevos talentos femeninos, deberían enfocarse en apalancar a las mujeres líderes en sus tuberías existentes.

Basándose en sus hallazgos, Marcus y la coautora Lisa Mainiero, profesora de liderazgo y administración en la Universidad de Fairfield , sugiera cinco pasos que las organizaciones pueden tomar para desarrollar mejor a las mujeres líderes:

1. Tenga un fuerte apoyo para la diversidad de género desde la parte superior de la organización.
2. Cree una evaluación personalizada de lo que las mujeres de alto potencial quieren y necesitan para obtener apoyo profesional.
3. Desarrolle una carrera temprana antes de que las mujeres tengan hijos entre los 30 y 40 años para construir experiencia de liderazgo en la línea.
4. Crear trayectorias profesionales no lineales donde las mujeres pueden subir y bajar para facilitar los problemas familiares.
5. Acepte que una actitud de "trabajar hasta caerse" no es sostenible para mujeres u hombres.

Antes de tomar estos pasos, sin embargo, los empleadores primero deben reconocer que las mujeres ingresan a la fuerza de trabajo con entusiasmo, optimismo y ambición. Los autores del estudio dijeron que las mujeres están bien preparadas, bien educadas, y creen que pueden lograr sus aspiraciones profesionales, sin importar cuán elevadas sean. Es la falta de apoyo que reciben lo que lleva a una disminución de sus aspiraciones de liderazgo corporativo.

"Son los líderes perdidos en la tubería", escribieron los autores del estudio. "Esto es una pérdida, no solo para las mujeres ambiciosas que desean aplicar sus conocimientos y desarrollar todo su potencial, sino también para las organizaciones para quienes el goteo de tuberías está afectando su desempeño actual y futuro". El estudio se basó en encuestas de Mujeres de alto rendimiento mayores de 22 años.

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