¿Mentores o amigos? Cómo quieren ser percibidos los gerentes

Aunque la mayoría de los jefes quieren que sus empleados lo vean ellos como mentores, algunos preferirían ser vistos como amigos, muestra una nueva investigación.

En general, el 63 por ciento de los directivos espera ser percibido como mentores, mientras que más del 30 por ciento desea ser visto como maestros, supervisores y entrenadores, de acuerdo con un nuevo estudio de la firma de servicios de personal Addison Group.

Sin embargo, los jefes más jóvenes, los de la generación del milenio, están buscando una relación más amistosa. Los millennials tienen el doble de posibilidades de que sus informes directos los perciban como sus mejores amigos, en comparación con sus contrapartes de baby boomer y Gen X.

No importa cómo se vean, los millennials están ansiosos por estar a cargo. Más del 80 por ciento de los trabajadores de la Generación Y ha mostrado interés o entusiasmo por ser gerente, en comparación con solo el 57 por ciento de los trabajadores de otros grupos de edad.

El problema para los millennials es encontrar un puesto gerencial donde se sientan cómodos. El estudio reveló que el 76 por ciento de los jóvenes de la generación del milenio dudan si pueden manejar a un colega que es mayor que ellos, lo que podría plantear un problema en el entorno actual de la fuerza laboral que todavía está poblado por los baby boomers y los trabajadores de la Generación X. [Buddy Up a su jefe ... Se alegrará de haberlo hecho]

Sin embargo, cuando se trata de lo que los empleados buscan en un jefe, la edad no es una preocupación importante. La mayoría de los trabajadores encuestados en el estudio de Addison Group dijeron que las cualidades más importantes en sus jefes incluyen la capacidad de dar comentarios honestos y su disposición a confiar en ellos. Muchos encuestados también notaron que un gerente ideal les dedica tiempo, es colaborador y tiene experiencia en su campo.

Los investigadores descubrieron que para atraer nuevos candidatos a una organización y retener a los mejores talentos, los empleadores deberían trabajar para crear un ambiente de trabajo que fomenta el desarrollo profesional y la colaboración, ya que las oportunidades de desarrollo profesional son una consideración importante para los empleados en la búsqueda de empleo hoy. Los autores del estudio dijeron que con casi 30 por ciento de todos los trabajadores vinculando su crecimiento profesional a su jefe, es fundamental que las empresas se aseguren los gerentes están capacitados para fomentar el crecimiento profesional de los empleados. El estudio encontró que esto es especialmente cierto para los empleados milenarios, quienes valoran el rol de un gerente en su desarrollo profesional más que cualquier otro grupo de edad.

"Los gerentes pueden entender lo que los baby boomers, Gen X y Milenio necesitan y quieren en términos de estilo gerencial, recompensas y oportunidades de liderazgo, los empleados más exitosos pueden ser, sin mencionar, los beneficios que los empleadores pueden obtener desde el punto de vista de la retención de empleados ", dijo en un comunicado el CEO de Addison Group, Thomas Moran.

basado en encuestas de 1.006 estadounidenses trabajadores nacidos entre 1946 y 1995.

Publicado originalmente el

Mobby Business .

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