4 Maneras de hacer que sus empleados sean más creativos

Casi todos los empresarios y líderes empresariales valoran la creatividad. La capacidad de generar ideas nuevas e innovadoras es vital para mantenerse al día con la competencia en cualquier industria. Pero, ¿los individuos nacen con una mente creativa, dejando a la multitud "no creativa" en una desventaja severa, o es una habilidad enseñable? Muchos expertos están de acuerdo con este último punto de vista, insistiendo en que solo necesita aprovechar y aprovechar la creatividad existente.

"Todas las personas tienen creatividad en ellas", dijo Chris Paradysz, fundador y CEO de las agencias de marketing digital Paradysz y PM Digital. "Pero es la responsabilidad de los que influyen en la vida -padres, gerentes, entrenadores- extraer esta cualidad, generar confianza y ayudar a desarrollarla. Para que se enseñe algo se requiere apertura en la parte [del alumno], pero también requiere un maestro que pone la pasión detrás de explorar y enseñarlo ".

Ya sea que sea un fundador de startups, un ejecutivo de C-suite o un empleado de nivel inferior, su trabajo siempre tiene una necesidad de pensamiento creativo. Aquí hay cuatro consejos para enseñar y fomentar la creatividad, sin importar su rol individual.

Haga preguntas inusuales

A veces, la mejor manera de resolver un problema es redirigir temporalmente el enfoque del equipo. John Canfield, conferencista corporativo y consultor de administración, recomienda hacer preguntas abiertas e inusuales como herramientas para alentar el pensamiento creativo. El cerebro, dijo, trabajará más duro para responder estas preguntas, lo que puede allanar el camino a ideas innovadoras.

"Soy un gran fan de usar [las preguntas como] herramientas para guiar o provocar el pensamiento", dijo Canfield a Business News Diario. "Estas herramientas no le dicen a la gente qué pensar, sino cómo. Esta provocación le permite al cerebro trabajar combinando una gran variedad de ideas, [y luego] se producirán nuevas ideas".

Construya un entorno de confianza

El miedo, ya sea miedo al rechazo, el ridículo o la inseguridad laboral, puede ser uno de los mayores obstáculos para la creatividad. Los empleados que no parecen ofrecer muchas ideas nuevas al grupo pueden simplemente no tener la confianza para hablar. Esfuércese por crear una cultura que acepte todas las ideas, sin juicios ni críticas.

"Los métodos de la vieja escuela de fomentar la creatividad aún suenan ciertos: intercambiar ideas en grupos, desafiarse unos a otros y construir sobre las ideas de los demás", dijo Anthony Smith , fundador y CEO de la compañía de software CRM Insightly. "Es importante que [estas actividades] se lleven a cabo de una manera positiva, para alentar a todos los empleados a tener la confianza para contribuir, ya que a veces la idea más creativa puede cerrarse solo porque es diferente".

Canfield repitió importancia de la confianza "Haz todo lo que puedas para reducir el miedo en el lugar de trabajo", dijo. "Los empleados y líderes asustados por mantener sus trabajos o su estatus en el lugar de trabajo tendrán dificultades para proponer ideas originales, y si los tienen, es poco probable que compartan [esas ideas]".

Volver a fuentes nuevas

Nada detiene la innovación como confiar en las mismas formas de pensar una y otra vez. Julie Weeks, asesora de la sucursal de pequeñas empresas de American Express, OPEN, cree que buscar específicamente diversos aportes es la clave para cultivar ideas nuevas y creativas.

"Realmente puedes generar creatividad si sales de tu esfera normal de colegas. y recursos ", dijo Weeks. "No vaya solo a las mismas fuentes antiguas. Sea consciente de la diversidad de opiniones [que usted reúne]. Elija algo que esté totalmente fuera de su dominio de la experiencia: ahí es donde genera una nueva idea".

Salir de la oficina

Cuando los miembros de su equipo sientan que han llegado a un callejón sin salida, un cambio de escenario podría ser todo lo que necesiten para reabastecer su energía creativa. Aléjese de los escritorios, las computadoras y las teleconferencias por un tiempo para darle a usted y a sus empleados una nueva perspectiva.

"La inspiración a menudo proviene de conversaciones inesperadas y fortuitas", dijo Darwon Choe, gerente de marketing de la firma de tecnología publicitaria Spongecell. "Además de las reuniones tradicionales, nuestro equipo y nuestros clientes se reúnen para actividades menos ortodoxas, como tailgates e incluso ocasionales excursiones en paracaidismo. Al sacar cosas de la sala de conferencias, podemos interactuar con nuestros clientes en un nivel diferente y provocar conversaciones que podrían ser el comienzo de la próxima gran novedad ".

Publicado originalmente en Mobby Business.

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