¿Contratación? Evite estos 7 errores comunes

Contratar nuevos talentos puede ser complicado y agotador. Mientras realiza entrevistas y evalúa los méritos de cada candidato, los solicitantes también lo están evaluando a usted y a su empresa.

El proceso de contratación es más complejo que elegir a la persona adecuada para el puesto; está atrayendo y asegurando a los mejores candidatos, cuyos valores se alinean con la misión y los principios de su empresa.

Es importante para las empresas de todos los tamaños implementar una estrategia de contratación efectiva. Como director de recursos humanos, antes de realizar su próxima búsqueda de empleados, evite estos siete errores comunes.

Siendo demasiado limitado en su búsqueda

Uno de los mayores errores es no tener una lista diversa de candidatos, según Paul Wolfe, vicepresidente senior de recursos humanos en Indeed.

"Piense en la diversidad de edad, experiencia, antecedentes, raza y género, todo lo cual ayuda a generar diversidad de pensamiento", dijo Wolfe. "[Esto] puede hacer que las organizaciones tengan más éxito y que las organizaciones sigan creciendo y progresando".

Con una fuerza de trabajo diversificada, tiene más posibilidades de atraer a diferentes tipos de personas que normalmente no solicitarían puestos en su empresa.

"No busque a alguien exactamente como usted o el resto de su equipo; no debe temer traer a alguien que lo desafíe; una perspectiva externa es lo que puede ayudar a mover la aguja en su compañía", dijo Wolfe.

Confianza en las primeras impresiones

Ted Karkus, CEO y presidente de ProPhase Labs, señaló que los empleadores frecuentemente juzgan a los candidatos sobre si les gustan o no, en lugar de hacer coincidir sus puntos fuertes con las responsabilidades del puesto. Si bien no puede saber con certeza cómo se desempeñará un nuevo empleado una vez contratado, puede mitigar el riesgo de una mala contratación al no tener en cuenta las primeras impresiones en su decisión.

"Es fácil asumir que un apretón de manos firme y bueno el contacto visual significa que alguien es competente en todos los ámbitos ", agregó Jason Berkowitz, ejecutivo de desarrollo comercial de IBM Smarter Workforce. "No use la entrevista para tratar de validar un juicio instantáneo bueno o malo [de un candidato]. Los gerentes de contratación deberían en realidad tratar de refutar su impresión inicial".

Falta de transparencia

Ser engañoso o poco claro sobre el trabajo (además de las habilidades, rasgos, etc., que posee el candidato ideal) puede conducir a una contratación potencialmente mala.

Haga una lista de las responsabilidades laborales y una lista correspondiente de las habilidades, conocimientos, experiencia y talento de la persona debe tener para hacer esas tareas a sus expectativas. Al tener una idea clara de lo que necesita, es más fácil ver esas habilidades en los candidatos.

"Antes de comenzar el proceso de contratación, considere las cosas que lo atraerían a un trabajo e impleméntelas en su propio negocio". dijo Andrew Hunter, cofundador de Adzuna. "Haga que su declaración de misión y la cultura de su empresa sean claras en su sitio web para evitar la aplicación de candidatos inadecuados, ahorrando tanto tiempo como tiempo de cazador de empleos".

Si no tiene una idea concreta del trabajo Las responsabilidades y las habilidades necesarias para tener éxito en ese puesto, agregó Hunter, son las iniciales de los candidatos. "Explíqueles y demuéstreles que tendrán la oportunidad de progresar en el negocio a medida que la empresa vaya creciendo", dijo.

Tener una política de contratación poco clara

Uno de los errores más críticos que una empresa puede cometer es el fracaso para definir sus políticas de contratación antes de comenzar una búsqueda de empleados. Una política poco clara puede confundir al director de recursos humanos y candidatos en el mejor de los casos, o invitar a problemas legales en el peor, especialmente cuando se trata de trabajadores contratados y empleados exentos versus no exentos.

"Los empleadores deberían tener un manual del empleado y una política de contratación ", dijo Matthew Kaufman, director de marketing de Qualia. "Esto ayuda a identificar los problemas que se deben evitar y sirve como un escudo legal para la responsabilidad potencial en el futuro".

Haga la selección sabiamente para lograr el crecimiento del negocio mientras proporciona una experiencia laboral positiva para todo el equipo.

Olvidarse de resaltar la cultura

Uno de los mayores errores que puede cometer no es mostrar el estilo y la cultura de su compañía, que puede incluir beneficios , salario, beneficios y flexibilidad, dijo Wolfe.

"La mayoría de nosotros pasamos más tiempo en el trabajo que con nuestras familias y amigos, por lo que las personas buscan un entorno donde se sientan cómodos o [que brinden] ciertos beneficios que trabajará con sus vidas personales ", agregó Wolfe. "Esto puede ser un gran diferenciador para los candidatos y es especialmente importante cuando intentas encontrar personas en una industria o función competitiva".

Hunter recomendó tomarse el tiempo para considerar los incentivos que puedes ofrecer a los empleados y cumplir tu palabra.

Además, los valores de su compañía deben alinearse con la ética de sus trabajadores, creando una cultura de la que todos estén orgullosos.

"Como marca, todos los empleados lo representan", dijo Hunter. "Si su empresa parece tener una ética deficiente o tal vez recibió críticas negativas por su comportamiento ofensivo en el pasado, es poco probable que los candidatos quieran asociarse con usted".

Despreciando a las redes sociales

Con muchas compañías usando plataformas como Facebook y Instagram como herramientas de marketing, una presencia débil en las redes sociales puede afectar a su empresa y a las personas que la integran.

"Algunos podrían argumentar que lo único peor que no tener presencia en las redes sociales es tener una cuenta que no es regularmente actualizado ", dijo Hunter. "Una línea de tiempo de Twitter que ha sido descuidada desde 2012 sugiere a los posibles solicitantes que, como marca, eres flojo, no interactúas con los clientes y estás fuera de contacto, tres cosas por las que definitivamente no quieres ser conocido si querer atraer al mejor talento. "

Atrás de la tecnología

Los trabajadores quieren sentirse como si estuvieran en un negocio competitivo en lugar de una calle sin salida. Para reclutar y retener talentos, debe mantenerse al día con los avances tecnológicos.

"Comprar dispositivos y tecnología de alta calidad en el lugar de trabajo debe verse como una inversión, no como una pérdida de dinero", dijo Hunter. "El software de alta calidad puede mejorar los trabajos de los empleados y ayudarlos a aprender nuevas habilidades que, a su vez, sin duda beneficiarán a su negocio".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.

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