3 Desafíos de crecimiento que enfrentan las pequeñas empresas ahora mismo


3 Desafíos de crecimiento que enfrentan las pequeñas empresas ahora mismo

La contratación es a la vez una de las mayores oportunidades y uno de los mayores desafíos que tienen las pequeñas empresas. La expansión de su personal es necesaria para llevar a su empresa al siguiente nivel de crecimiento, y la contratación adecuada puede ayudar a que sus ventas se disparen. Por otro lado, puede ser increíblemente difícil encontrar al candidato perfecto, y si esa persona resulta ser la opción incorrecta, puede costarle mucho tiempo y dinero para reemplazarlo.

Basado en la publicación reciente. estudios e informes, esto es lo que necesita saber sobre el estado actual de la contratación y el crecimiento de pequeñas empresas, y qué desafíos enfrentan los propietarios de negocios.

Pequeñas empresas fueron responsables de casi la mitad de todos los nuevos empleos en Estados Unidos en 2015, y sin embargo, la gran mayoría dijo que el proceso de contratación lleva más tiempo y es más difícil de lo que esperaban, encontró una encuesta de ADP. ADP encuestó a más de 1,000 propietarios y gerentes de compañías que tenían menos de 50 empleados, encontrando que los mayores desafíos específicos eran ciclos de contratación más largos (34 por ciento), pérdida de productividad (28 por ciento) y nuevos empleados que no cumplían con las expectativas (25 por ciento) .

El crecimiento empresarial significa más ventas y más contrataciones, pero ¿qué sucede cuando ese crecimiento no sigue la trayectoria esperada? La investigación de Epicor Software Corporation reveló que casi el 90 por ciento de las medianas empresas globales (aquellas con 100 a

Los costos de los beneficios están por las nubes (pero puede mantener ellos bajo control).

Los empleadores de hoy en día saben que es un mercado de demandantes de empleo, pero las empresas con un presupuesto pueden tener dificultades para mantenerse al día con los crecientes costos de los beneficios que atraerán a los mejores candidatos. En un informe que encuestó a más de 1,600 empleadores, Arthur J. Gallagher & Co. descubrió que las organizaciones de alto rendimiento son capaces de administrar estos costos estratégicamente mediante el desarrollo de metas mensurables para sus beneficios y estrategias de compensación. Además, un mayor enfoque en el bienestar de los empleados, a diferencia de la atención médica, puede ayudar a los empleadores a mantener los gastos médicos a la baja en el largo plazo.


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