No compre en estos 4 mitos milenarios

Los Millennials, los adolescentes y adultos jóvenes incomprendidos de ayer, están creciendo y se están estableciendo en el mundo laboral. Según Pew Research Center, los millennials actualmente conforman el grupo generacional más grande de la fuerza de trabajo, por lo que no es de sorprender que los gerentes estén trabajando arduamente para comprender esta parte significativa de sus equipos.

La experta del milenio Lindsey Pollak dijo a Mobby Business que los mileniales son cuestionando casi todo sobre el trabajo. A menudo quieren las mismas cosas que la mayoría de los profesionales que trabajan, como horarios flexibles, mejores gerentes y movilidad profesional, pero están más dispuestos que las generaciones mayores a dejar un trabajo si no están recibiendo esas cosas.

Debido a esto actitud, algunos empleadores todavía pueden creer algunos estereotipos negativos persistentes sobre la generación del milenio:

Tienen derecho y son narcisistas . Los Millenials tienen la reputación de estar esperando el mundo sin esforzarse demasiado por conseguirlo, dijo Charu Sharma, fundador de Go Against the Flow, un movimiento para inspirar a las mujeres a ser empresarias.

"Creo que proviene de algunas fuentes", Sharma dijo. "Crecimos con Internet, en un momento en el que las personas están más conectadas de lo que la raza humana alguna vez ha estado. Hemos viajado más que las generaciones anteriores. Desde nuestra perspectiva, nuestra ambición de alcanzar las estrellas es más ingeniosa que titulado, pero no siempre se interpreta de esa manera. "

Preferirían enviarte un mensaje de texto . Los Millennials adoran sus teléfonos inteligentes y están muy bien versados ​​en muchas formas diferentes de comunicación digital. Sin embargo, en una encuesta de la generación del milenio realizada por la Universidad de Bentley en Massachusetts, más de la mitad de los encuestados dijeron que querían hablar con sus colegas en persona cuando fuera posible. Solo el 14 por ciento eligió los mensajes de texto como su método de comunicación preferido, y el 19 por ciento eligió el correo electrónico.

Son flojos y no están dispuestos a pagar las cuotas . Los empleadores están elevando sus estándares de puestos de trabajo de nivel inicial mientras luchan por atraer a los mejores talentos y trabajan para satisfacer las necesidades de los empleados en la generación del milenio. Las empresas pueden preferir nuevas contrataciones conocedoras de la tecnología y altamente capacitadas un par de años después de la universidad en comparación con los profesionales establecidos en sus industrias. Como resultado, es cierto que los empleados del milenio no siempre se sienten obligados a pagar sus cuotas en empleos de nivel inicial. Cuando las "reglas" de la industria cambian constantemente, los trabajadores están menos dispuestos a seguirlas.

No creen en la lealtad laboral. La Generación Y se ganó la reputación de irse de trabajo, es decir, abandonar sus puestos después solo un año o dos con las compañías. Según este estándar, los millennials deberían tener alrededor de una docena de empleadores en sus currículums cuando alcancen los 40 años, pero la mayoría de ellos no cree que este sea el caso. El ochenta por ciento de los millennials encuestados por la Universidad de Bentley dijeron que creen que trabajarán para cuatro o menos empresas durante toda su carrera.

Desarrollo de un liderazgo milenario

Según la investigación realizada por Pollak y The Hartford, los millennials han dicho que están liderando ahora y quiero liderar en el futuro. La encuesta reveló que:

• 80 por ciento de los millennials son líderes en la actualidad.
• 69 por ciento de los millennials aspiran a ser líderes en los próximos cinco años.
• 77 por ciento de los millennials que hoy se consideran líderes también aspiran a ser líderes en cinco años.

"Las empresas y las organizaciones deben dejar de ver a la generación del milenio como un problema a superar, pero [más bien] como una oportunidad comercial", dijo Pollak. "Esta es una generación gigante de líderes que están interesados ​​en marcar la diferencia".

La Encuesta de Liderazgo Millennial de Hartford descubrió que lo primero que los empleadores pueden hacer para demostrar su inversión en que los jóvenes se conviertan en líderes es entrenarlos y desarrollarlos , incluida la prestación de asesoramiento y tutoría.

"Creo que todas estas son buenas noticias", agregó Pollak.

Mejorando las relaciones laborales

Cuando los gerentes y los superiores no entienden a sus trabajadores o compañeros, crean tensión. La mejor manera de evitar eso es identificar cuándo los empleados se sienten incómodos en sus roles.

Cuando los trabajadores del milenio pasan por tales sentimientos de desilusión o comienzan a carecer de inspiración en la oficina, los gerentes pueden brindar apoyo de varias maneras, dijo Sharma:

• Haga saber a los empleados que no está allí para vigilar a la policía, sino para servirlos y entrenarlos. Confíe en que su equipo sea autónomo, tome decisiones inteligentes y busque su personalidad más productiva y eficiente.
• Ayude a los empleados del milenio ampliar los objetivos a corto plazo. La generación del milenio tiende a centrarse en el "ahora". Aliéntelos a considerar objetivos profesionales y de vida en los próximos 20 años, y empoderarlos para tomar decisiones estratégicas hoy que respalden tales objetivos a más largo plazo.
• Abrace la ambición personal de sus empleados . El lugar de trabajo se está volviendo menos rígido; la tecnología moderna permite equipos distribuidos y horarios flexibles, y las compañías ofrecen beneficios tales como ventajas competitivas.
• Reconozca qué motiva a sus empleados y respalde esas prioridades; la mayoría de los trabajadores del milenio valoran una cultura de trabajo inclusiva y significativa sobre la compensación financiera y los beneficios tradicionales.

"Si las organizaciones evolucionan para satisfacer las necesidades de la generación del milenio, los beneficios serán disfrutados por otros, incluidas las generaciones siguientes", agregó Pollak. "Las empresas que aprovechan el poder de estos líderes evolucionarán con los tiempos y prevalecerán tanto hoy como mañana".

¿Qué es un análisis de Pareto?

Para los que están a cargo, generalmente hay muchas decisiones que tomar. La pregunta es, ¿cuál debería abordarse primero? Para ayudar a responder esa pregunta, muchos líderes empresariales realizan un análisis de Pareto. Un análisis de Pareto ayuda a priorizar las decisiones para que los líderes sepan cuáles tendrán la mayor influencia en sus objetivos generales y cuáles tendrán la menor cantidad de impacto.

(Liderazgo)

Faltan los profesionales de TI de Skill

Los trabajadores de las tecnologías de la información (TI) tienen una gran demanda, pero es posible que quieran trabajar en sus habilidades, sugiere una investigación reciente. Una encuesta reciente de los directores de informática (CIO) concluyó que los trabajadores carecen de habilidades interpersonales y sociales, en áreas como la comunicación y el liderazgo.

(Liderazgo)