Lecciones de liderazgo: confíe en su gente y cuestione sus suposiciones

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Cada semana, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo exitoso.

• El líder: David Rogier, CEO y cofundador de MasterClass
• Tiempo en la posición actual: 2 años
• Filosofía de David: "Las grandes personas demandan autonomía. Te obligan a cuestionar tus propias suposiciones, y admitir algo que a los empresarios les resulta muy difícil: estoy equivocado la mayor parte del tiempo."

Los grandes mentores son tan raro. A lo largo de mi carrera he tenido muchos que me han enseñado valiosas lecciones:

Confiar en grandes personas. Aprendí muchísimo de Michael Dearing, uno de los mejores inversores en etapas iniciales de Silicon Valley. Su enfoque es encontrar fundadores increíbles y confiar en ellos. Como inversor, nunca sabrá tanto sobre el negocio como lo hace el empresario, por lo que es crucial encontrar los inteligentes; Tomarán buenas decisiones.

Siempre reciba comentarios de los usuarios. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink y Dave Blakely de IDEO me enseñaron que los usuarios siempre sabrán más de lo que saben. Si está diseñando el futuro de los secadores de cabello, hable con las personas que realmente se secan el cabello. Hemos utilizado este enfoque para ayudar a que nuestras clases sean de MasterClass.

Deje que los datos guíen sus decisiones. Mark Williamson de Restore Health ha descubierto cómo dejar que los datos, no el ego, dicten sus decisiones. Eso parece fácil, pero no lo es. Para hacerlo, debes construir tu identidad para tomar buenas decisiones, sin tener las respuestas correctas.

Todavía estoy aprendiendo todos los días de estas personas.

---

Lo que se necesita para tener negociaciones exitosas

El éxito de las negociaciones de su empresa depende de algo más que las habilidades de la persona que realiza la negociación. Nuevas investigaciones sugieren que los rasgos de personalidad de los negociadores, en ambos lados de la mesa, juegan un papel clave. Un estudio publicado recientemente en el Journal of Applied Psychology reveló que las negociaciones funcionan mejor cuando ambos negociadores tienen rasgos de personalidad coincidentes.

(Liderazgo)

10 Lo que se debe y no se debe hacer Todo buen líder debe practicar

Ser un buen líder no es fácil. Debe guiar e inspirar al mismo tiempo, mientras logra obtener los resultados que desea. Para ayudar a encontrar el equilibrio adecuado, Roxi Hewertson, presidente y CEO de Highland Consulting Group, ofrece los siguientes consejos para los líderes. Do's Lee tus propias emociones y reconoce el impacto en ti mismo y en los demás.

(Liderazgo)