Los siete pecados capitales van a trabajar ... y los empleados sufren

Todos sabemos que el trabajo puede ser un lugar bastante tenso. Eso es especialmente cierto ya que la economía ha resultado en recortes que dejan menos empleados para hacer más trabajo y supervisores de nivel medio para justificar su existencia.

Ahora, los investigadores han cuantificado exactamente lo que está sucediendo en el lugar de trabajo y cómo el mal comportamiento de los supervisores está afectando la productividad y la salud de los empleados.

Los investigadores hicieron esto pidiendo a más de 750 empleados de nivel medio que informaran con qué frecuencia experimentaron personalmente los "Siete pecados capitales" de su supervisor directo: ira / ira, avaricia, pereza / pereza, orgullo , lujuria, envidia y glotonería - en el trabajo.

Los Siete pecados capitales es una clasificación de conductas objetables que se ha utilizado desde los inicios del cristianismo para educar e instruir a los seguidores sobre la tendencia de la humanidad a pecar.

"Elegimos estos particulares comportamientos porque tienen una historia establecida, son familiares para las personas en entornos religiosos y seculares, y están documentados para tensar las relaciones interpersonales en el trabajo ", dijo Flori Wayne Hochwarter de la Universidad Estatal.

Los resultados indican conductas de supervisor malévolas que exceden lo que muchos podrían esperar:

• 26 por ciento de los empleados dijeron que su jefe con frecuencia tiene problemas para controlar su ira (ira);
• 27 por ciento de los empleados dijeron que su jefe persigue enérgicamente recompensas inmerecidas (avaricia);
• 41 por ciento de los empleados dijeron que su jefe habitualmente empuja el trabajo hacia otros en lugar de hacerlo él mismo (pereza);
• 31 por ciento de los empleados dijeron que su jefe regularmente busca la admiración inmerecida de los demás en el trabajo (orgullo);
• 33 por ciento de los empleados dijeron que su jefe se asegura de que otros se acarreen su ego a diario (lujuria);
• 19 por ciento de los empleados dijeron que su jefe puede ser contado para actuar con envidia hacia otros que experimentan cosas buenas (celosos); y
• 23 por ciento de los empleados dijeron que su jefe atesora recursos que podrían ser útiles para otros en el trabajo (glotonería).

Sin dudas, los comportamientos de líder reportados con más frecuencia en todos los géneros, sectores industriales y niveles de responsabilidad fueron orgullo y pereza De poca sorpresa: los resultados indicaron una variedad de resultados negativos de los empleados asociados con el comportamiento aberrante de los supervisores, incluida la productividad laboral deteriorada y peor salud.

"Los empleados con líderes que cometieron estos 'pecados' contribuyeron menos esfuerzo (40 por ciento menos), sintieron sobrecargado como resultado de la responsabilidad forzosa del trabajo de su supervisor (33 por ciento más), menos propensos a hacer sugerencias creativas (66 por ciento menos) y menos recursos para hacer su trabajo (60 por ciento menos) que aquellos sin este tipo negativo "Las víctimas del comportamiento egoísta de los supervisores también pasaron considerablemente más tiempo en el trabajo buscando oportunidades de trabajo alternativas (75 por ciento más).

En términos de deterioro de la salud, los trabajadores víctimas experimentaron más ansiedad diaria (50 por ciento más), menos felicidad en la vida (30 por ciento menos), más agotamiento físico y emocional (45 por ciento más), y más tristeza mientras está en el trabajo (62 por ciento más).

Según los investigadores, la buena noticia es que todavía hay gerentes más considerados que egoístas.

Sin embargo, es evidente que la incertidumbre basada en la recesión ha alentado a muchos líderes comerciales a buscar comportamientos egoístas a expensas de aquellos que se consideran mutuamente beneficiosos o que apoyan los objetivos de la organización.

"Siempre es interesante ver cómo reaccionan las personas cuando sienten que tienen la espalda contra la pared", dijo Ponder.

"Algunos líderes intentan unir a las tropas, mientras que otros deciden ir solos para salvaguardar lo que sienten que tienen". Tal vez cuando la nube de recesión se levanta por completo y los entornos de trabajo se vuelven más estables, los líderes se enfocarán en el desarrollo de los empleados en lugar de -preservación, agregó.

Sin embargo, dado que muchos expertos consideran el progreso solo en el horizonte lejano, los empleados de todos los niveles de supervisión deben desarrollar las habilidades para coexistir pacíficamente.

"Las consecuencias de no hacerlo son cada vez más fatales para las organizaciones", dijo Hochwarter.

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