5 Consejos valiosos para construir relaciones con mentores

Los que buscan una forma de impulsar sus perspectivas de carrera deberían considerar encontrar un mentor, según una investigación reciente.

Un estudio de la firma de personal Accountemps reveló que el 86 por ciento de los ejecutivos dicen que tener un mentor es importante para el desarrollo profesional, con solo el 5 por ciento dice que no es importante en absoluto.

A pesar del valor que muchos ven, la gran mayoría de los ejecutivos no tienen un mentor. Solo el 26 por ciento de los encuestados tiene a alguien a quien recurren regularmente para recibir asesoramiento y orientación sobre sus carreras.

Un mentor experimentado puede ser un catalizador para ayudar a profesionales de todos los niveles a avanzar en sus carreras, dijo Bill Driscoll, presidente de distrito de Accountemps.

"Un mentor puede ayudar a enfrentar los desafíos de la carrera, proporcionar aliento y compartir ideas de éxitos y fracasos pasados", dijo Driscoll en un comunicado. "Con frecuencia, los mentores dentro de la compañía terminan siendo fuertes defensores de carrera para aquellos que toman bajo sus alas, ayudándolos a crecer en la organización".

Casi la mitad de los encuestados dijo que el mayor beneficio de tener un mentor es que son capaz de aprender de primera mano de alguien en un rol al que aspira. Otros beneficios que los empleados le quitan a sus relaciones de mentor incluyen aprender las reglas no escritas de una empresa o industria, tener una base de datos neutral para sus ideas y conocer nuevos contactos.

Además de ser beneficioso para el aprendiz, los mentores también pueden encontrar valor en tales relaciones, dijo Driscoll.

"A menudo, el mentor puede aprender nuevas habilidades del aprendiz", dijo. "Las empresas pueden ayudar a desarrollar su personal y fomentar el entrenamiento cruzado ofreciendo programas formales de tutoría".

Accountemps ofrece cinco consejos para fomentar las relaciones de mentores:

• Elija el correcto: Al buscar un mentor, piense aquellos a los que quieres emular Las personas dentro de su propia empresa pueden ser más adecuadas para explicar la política de la oficina y las diferentes personalidades de su organización, mientras que los asesores externos pueden servir como una caja de resonancia y ayudarlo a conocer las tendencias de la industria.
• Seguimiento: Para que la relación funcione y crezca, debe establecer una prioridad para mantenerse en contacto regular con su mentor. La clave es encontrar una frecuencia que funcione para ambos. El contacto no siempre tiene que hacerse cara a cara. Intente enviar correos electrónicos ocasionales para actualizar a su mentor sobre cómo van las cosas o hacer una pregunta cuando se encuentre con un problema.
• Esté preparado: Cuando se reúna con su mentor, lo último que desea hacer es perder su tiempo Para asegurarse de cubrir el terreno que desea, considere establecer una agenda antes de la reunión. Cuanto más específico seas, mejor será el resultado.
• Sé agradecido: Es importante que tu mentor sepa que estás agradecido por la guía. Los mentores quieren sentir que están proporcionando valor. Asegúrese de decirle con frecuencia a su mentor cómo le está ayudando su ayuda.
• Sepa cuándo es el momento de un cambio: Las relaciones de mentor no tienen que durar para siempre. Los horarios, las nuevas trayectorias profesionales y las principales mudanzas podrían cambiar la dinámica de la relación. Cuando vea señales de que la tutoría ha seguido su curso, está bien que encuentre a alguien más. Sin embargo, es importante evitar terminar con malos términos o cortar vínculos por completo. Su mentor siempre puede servir como un contacto valioso.

El estudio se basó en encuestas a 2,200 directores financieros de compañías en más de 20 de las áreas metropolitanas más grandes de EE. UU. Y más de 1,000 trabajadores de EE. UU. Empleados en entornos de oficina.

Si escucha, sus empleados aumentarán

Si desea que sus trabajadores asuman un papel más activo en su negocio, debe escuchar lo que dicen, muestra un nuevo estudio. La razón número 1 por la cual los empleados no toman más iniciativa en el trabajo, muestra el estudio, es que sus líderes no obtienen su opinión antes de tomar decisiones. El estudio, dirigido por John Izzo, autor del nuevo libro, " Intensificación: Cómo asumir la responsabilidad lo cambia todo (Berrett-Koehler, 2012), definió el aumento como "tomar la iniciativa para mejorar la empresa, incluyendo plantear nuevas ideas, sugerir mejores formas de hacer negocios y tomar altos niveles de esfuerzo para mejorar los servicios de la organización.

(Liderazgo)

No olvides cómo pensar como una startup

Los nuevos negocios prosperan en lo que se conoce como la "mentalidad de inicio". Es el impulso para innovar y crecer a toda costa, incluso si eso significa cambiar las direcciones. Es la persistencia y la dedicación lo que mantiene a un empresario trabajando día y noche. Es la negativa a dejar que los obstáculos se interpongan en el camino del éxito.

(Liderazgo)