Cómo ganar la guerra del talento
Su empresa vive o muere en su capacidad para encontrar, contratar y mantener empleados calificados, competentes y comprometidos. Pero ese trabajo es cada vez más difícil, especialmente en el lado de la contratación, según una encuesta reciente. Mientras que la mayoría de los profesionales de RR.HH. dicen que encontrar buenos candidatos es el mayor desafío al que se enfrentan, hay maneras de relajar ese vínculo, dicen los expertos.
Los reclutadores pueden enfrentar una dura competencia mientras la guerra por el talento se calienta, según una encuesta de 1.100 profesionales de recursos humanos dirigidos por Talent Technology, una empresa de software de reclutamiento. Dado el número reducido de solicitantes calificados que buscan trabajo, será muy beneficioso para los reclutadores asegurarse de tener una estrategia de abastecimiento, comercialización e interacción con los candidatos adecuados cuando los necesiten.
Hay tres pasos que las empresas deben seguir puede llevar a pantalla más rápido y contratar más inteligente, de acuerdo con un nuevo libro blanco de Success Performance Solutions, una empresa de prueba de empleo. Los reclutadores deberían comenzar utilizando canales de aprovisionamiento como anuncios clasificados, bolsas de trabajo, redes sociales y juntas de trabajo internas de manera más efectiva.
Al utilizar múltiples fuentes, los reclutadores pueden reducir sus costos de publicidad a través de sitios de listado gratuitos y de bajo costo y permitir anuncios a ir viral a través del marketing de contenidos y las redes sociales. El abastecimiento múltiple también expande el grupo de posibles solicitantes, tanto en términos de números como de ubicación geográfica, y llega tanto a solicitantes de empleo pasivos como activos.
Es igualmente importante que las compañías empleen métodos de evaluación eficientes y precisos para reducir el grupo potencial de candidatos a un tamaño manejable, según Ira S. Wolfe, presidente de Success Performance Solutions. Incluso con los métodos de abastecimiento más confiables y dirigidos, una compañía aún será bombardeada con currículos de candidatos no calificados. El propósito del cribado de los empleados es identificar rápidamente tanto a los candidatos equivocados como a los correctos, dijo.
La única forma en que realmente se puede entender lo que los candidatos tienen para ofrecer es presentándolos a través de un proceso que los expone a ambos. fortalezas y debilidades. Algunos métodos comúnmente usados incluyen aplicaciones; pruebas de habilidad, personalidad y aptitud; entrevistas; y verificaciones de referencias y antecedentes.
Es importante que una empresa verifique toda la información de los CV, formule preguntas específicas al candidato y lleve un registro cuidadoso de lo que se aprende.
Si una empresa utiliza todos los canales de selección y selección disponibles, debería tener suficiente información sobre cada solicitante de empleo para tomar decisiones informadas. El tercer y último desafío, y posiblemente el más grande, es cómo administrarlo todo, dijo Wolfe. Una solución que está ganando fuerza rápidamente con las profesiones de RRHH es la implementación de un sistema de procesamiento de aplicaciones automatizado. El reclutamiento y el cribado automatizados pueden producir reclutamiento más rápido, mayor productividad en el proceso de selección de empleados, aplicaciones más calificadas y menores costos, dijo.
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