Programas de bienestar para empleados buenos para más que la salud del trabajador


Programas de bienestar para empleados buenos para más que la salud del trabajador

"Es hora de que los líderes de RRHH den un paso adelante y sean proactivos en la creación de un programa que se enfoca en abordar quejas y agravios de los empleados y cambiar las políticas o prácticas para reducirlos ", dijo Cathy Missildine-Martin, cofundadora y directora ejecutiva de Intellectual Capital Consulting.

[Los programas de bienestar de los empleados tienen un ROI saludable]

El primer paso hacia las relaciones preventivas con los empleados es la recopilación de datos y métricas de ER, dijo Lay. Especialmente críticos son los datos sobre tendencias y patrones que pasarían desapercibidos sin un sistema específicamente diseñado para recopilar y analizar dicha información.

Una vez que los datos muestran dónde y cuáles son los "puntos de ignición" ER de una compañía, la organización necesita formular una acción planean extinguir esos puntos críticos antes de que se conviertan en casos crónicos, potencialmente litigiosos, dijo.

Ese plan debería incluir dónde y cómo implementar nuevas políticas y regulaciones, mejorar la capacitación y educación y brindar capacitación adicional a gerentes y supervisores, si necesario, dijo Lay.

Para hacer que funcione un programa de ER preventivo, entonces necesita la aceptación del equipo ejecutivo y un entorno que respalde la capacidad de hacer que los cambios sucedan rápidamente y alienta a los empleados a acudir a Recursos Humanos con preguntas y problemas. dijo.

"Alentamos a los empleadores a pensar que adopta una solución de bienestar ER", dijo Lay. "El objetivo tanto de los programas preventivos de bienestar como de las relaciones preventivas con los empleados es crear una fuerza de trabajo más feliz y saludable. Esto significa que están inseparablemente vinculados y deben ser tratados de esa manera, especialmente por los empleadores que buscan maximizar los resultados de sus esfuerzos y sus esfuerzos. impactos a la línea de fondo. "


Lo que la Generación Y Ama (y Odia) Acerca de los Medios Digitales

Lo que la Generación Y Ama (y Odia) Acerca de los Medios Digitales

La Generación Y, aquellos consumidores de 18 a 34 años también conocidos como eco boomers, se hizo mayor con Internet. Desde la socialización hasta las compras, lo hacen todo en línea, muestra un nuevo informe. Si quiere ganar su negocio, también debe estar allí. Estos supuestos millennials representan casi una cuarta parte de la población de EE.

(General)

Cómo las pequeñas empresas pueden obtener una parte del pastel corporativo

Cómo las pequeñas empresas pueden obtener una parte del pastel corporativo

Solo porque eres una empresa pequeña no significa que no puedas obtener una porción de una tarta mucho más grande. Los contratos con el gobierno no son el único juego en la ciudad. En todo Estados Unidos, las grandes corporaciones están dando trabajo a pequeñas empresas en todas las categorías imaginables.

(General)