Programas de bienestar para empleados buenos para más que la salud del trabajador
"Es hora de que los líderes de RRHH den un paso adelante y sean proactivos en la creación de un programa que se enfoca en abordar quejas y agravios de los empleados y cambiar las políticas o prácticas para reducirlos ", dijo Cathy Missildine-Martin, cofundadora y directora ejecutiva de Intellectual Capital Consulting.
[Los programas de bienestar de los empleados tienen un ROI saludable]
El primer paso hacia las relaciones preventivas con los empleados es la recopilación de datos y métricas de ER, dijo Lay. Especialmente críticos son los datos sobre tendencias y patrones que pasarían desapercibidos sin un sistema específicamente diseñado para recopilar y analizar dicha información.
Una vez que los datos muestran dónde y cuáles son los "puntos de ignición" ER de una compañía, la organización necesita formular una acción planean extinguir esos puntos críticos antes de que se conviertan en casos crónicos, potencialmente litigiosos, dijo.
Ese plan debería incluir dónde y cómo implementar nuevas políticas y regulaciones, mejorar la capacitación y educación y brindar capacitación adicional a gerentes y supervisores, si necesario, dijo Lay.
Para hacer que funcione un programa de ER preventivo, entonces necesita la aceptación del equipo ejecutivo y un entorno que respalde la capacidad de hacer que los cambios sucedan rápidamente y alienta a los empleados a acudir a Recursos Humanos con preguntas y problemas. dijo.
"Alentamos a los empleadores a pensar que adopta una solución de bienestar ER", dijo Lay. "El objetivo tanto de los programas preventivos de bienestar como de las relaciones preventivas con los empleados es crear una fuerza de trabajo más feliz y saludable. Esto significa que están inseparablemente vinculados y deben ser tratados de esa manera, especialmente por los empleadores que buscan maximizar los resultados de sus esfuerzos y sus esfuerzos. impactos a la línea de fondo. "
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