Ser un jefe primerizo presenta una serie de desafíos. Sin embargo, ninguno es más desalentador que encontrar la forma de dividir el tiempo entre las propias responsabilidades del gerente y el trabajo de los principales empleados, encuentra un nuevo estudio de Robert Half Management Resources.
Específicamente, casi un tercio de los ejecutivos dijo lo más difícil Parte de ser un pesebre por primera vez es equilibrar las responsabilidades individuales con el tiempo dedicado a supervisar al personal.
Otro 19 por ciento dijo que el aspecto más difícil es supervisar a amigos o ex compañeros. Motivar a sus equipos, priorizar proyectos y cumplir mayores expectativas de desempeño se encuentran entre los otros desafíos difíciles que los nuevos jefes dijeron enfrentar.
"Convertirse en gerente por primera vez no siempre es una transición fácil", Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Recursos de gestión, dijo en un comunicado. "Más que simplemente ajustarse a un nuevo rol, pasar a un puesto de supervisor requiere adaptarse a los estilos de trabajo y necesidades de los demás".
Hird dijo que los nuevos gerentes deben aprender rápidamente a evitar ser todo para todos, y en su lugar enfocarse en empoderar sus empleados.
"Resista la tentación de separarse, tratando de cumplir con todas las demandas que se presenten en su camino", dijo Hird. "Delegue proyectos a personal capacitado, lo que le libera tiempo y demuestra confianza en su equipo".
Para ayudar a los nuevos gerentes, Robert Half Management Resources ofrece varios consejos que recomiendan a los jefes:
El estudio se basó en entrevistas con más de 2,200 directores financieros de empresas en más de 20 de las áreas metropolitanas más grandes de los EE. UU.
Las cinco fuerzas de Porter: analizando la competencia
Una de las mayores amenazas para una empresa (startup o establecida, pequeña o Fortune 500) es la competencia. ¿Quién es tu competencia? ¿De qué manera sus acciones en el mercado afectarán su resultado final actual y su planificación futura? Para responder esas preguntas, debe analizar la competencia.
Estrategia Blue Ocean: Crea tu propio mercado
¿Qué pasa si hay una forma en que puede sacar su negocio fuera de los límites de la competencia y crear su propio espacio en el mercado? ¿Qué pasaría si pudieras marcar el ritmo y crear productos únicos, al tiempo que te beneficies de nuevos mercados lucrativos? La estrategia del océano azul es una teoría empresarial que sugiere que las empresas buscan mejor maneras de ganar "espacio de mercado no disputado" que compitiendo con compañías similares.