El mayor desafío al que te enfrentarás como jefe de primera vez

Ser un jefe primerizo presenta una serie de desafíos. Sin embargo, ninguno es más desalentador que encontrar la forma de dividir el tiempo entre las propias responsabilidades del gerente y el trabajo de los principales empleados, encuentra un nuevo estudio de Robert Half Management Resources.

Específicamente, casi un tercio de los ejecutivos dijo lo más difícil Parte de ser un pesebre por primera vez es equilibrar las responsabilidades individuales con el tiempo dedicado a supervisar al personal.

Otro 19 por ciento dijo que el aspecto más difícil es supervisar a amigos o ex compañeros. Motivar a sus equipos, priorizar proyectos y cumplir mayores expectativas de desempeño se encuentran entre los otros desafíos difíciles que los nuevos jefes dijeron enfrentar.

"Convertirse en gerente por primera vez no siempre es una transición fácil", Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Recursos de gestión, dijo en un comunicado. "Más que simplemente ajustarse a un nuevo rol, pasar a un puesto de supervisor requiere adaptarse a los estilos de trabajo y necesidades de los demás".

Hird dijo que los nuevos gerentes deben aprender rápidamente a evitar ser todo para todos, y en su lugar enfocarse en empoderar sus empleados.

"Resista la tentación de separarse, tratando de cumplir con todas las demandas que se presenten en su camino", dijo Hird. "Delegue proyectos a personal capacitado, lo que le libera tiempo y demuestra confianza en su equipo".

Para ayudar a los nuevos gerentes, Robert Half Management Resources ofrece varios consejos que recomiendan a los jefes:

• Buscar ayuda cuando la necesiten . Pruebe y descubra a dónde puede acudir en busca de ayuda cuando tenga preguntas. Esto puede significar tanto recursos internos como expertos externos.
• Obtenga un mentor. Ya sea que vaya a un programa formal o encuentre un mentor por su cuenta, es crítico asociarse con otro gerente a quien recurrir en busca de consejo. .
• Sepa qué se espera de usted. Debe trabajar con su propio jefe para desarrollar un plan de 30, 60 y 90 días, para que sepa cuáles son sus expectativas. A su vez, debe comunicar esos objetivos a los miembros de su personal para asegurarse de que todos estén en sintonía.
• Establezca límites claros. Al supervisar a sus antiguos amigos y compañeros, es importante que sepan lo que espera de ellos. . Explicar tus expectativas desde el principio es una buena manera de aliviar la tensión en lo que puede ser una transición difícil para todos los involucrados.
• Programar sabiamente. Asegúrate de no solo programar reuniones regulares con tus empleados, sino también apartarlos tiempo para trabajar en sus propias asignaciones y proyectos.
• No sea un dictador. Si comienza haciendo demasiados cambios o acumulando el trabajo en sus empleados, es probable que vea muchos retrocesos. Intente adoptar un enfoque de colaboración y, cuando sea posible, permita que los miembros de su personal participen en algunas decisiones.
• Sea flexible. Dado que cada empleado es diferente, es mejor adaptar su estilo de gestión a cada individuo cuando sea posible. Además, si un enfoque no funciona, no tema cambiar de táctica.
• Córtense un poco. Es importante que no se presione demasiado para ser perfecto. Mientras su personal lo vea trabajando duro y ayudándolos a mejorar, se unirán a usted.
• Diviértase. Mantener las cosas alegres a veces ayudará a que sus empleados disfruten trabajando con usted. También es una buena forma de elevar la moral y ayudar a los miembros de su personal a mantenerse preparados bajo presión.

El estudio se basó en entrevistas con más de 2,200 directores financieros de empresas en más de 20 de las áreas metropolitanas más grandes de los EE. UU.

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