Los 10 grandes problemas Todos los negocios pequeños enfrentan

Las cosas nunca son fáciles para un pequeño propietario de la empresa. No importa cuánto lo intentes, siempre hay problemas para resolver y incendios para apagar. Al menos puedes consolarte al saber que no estás solo. Cada dueño de una pequeña empresa pasa por lo mismo.

MobbyBusiness recientemente se encontró con 10 empresarios que asistían a la Conferencia de Conexión de Capital Inner City en la ciudad de Nueva York para hacerse una idea de cuáles son sus mayores desafíos. Creemos que podrá relacionarse.

"Nuestro principal desafío como pequeña empresa es tener acceso al capital para facilitar nuestra exposición", dijo Clarence McCollum, presidente y CEO de, una compañía de energía especializada en fuentes de energía renovables. "Es un desafío doble, pero [obtener] capital es un poco más importante porque con el acceso a los fondos podemos obtener más exposición. Con el capital también podemos salir y encontrar oportunidades de negocios para poder ofrecer nuestras soluciones tecnológicas a otras compañías. También tenemos algunas tecnologías innovadoras que estamos poniendo a la vanguardia. En eso necesitamos capital para ayudar a desarrollar esos prototipos y registrar patentes ".

" Hacer crecer el negocio con acceso limitado al capital y los recursos representan un gran desafío ", dijo Shyam Gulati, director ejecutivo de una firma de tecnología de la información. "Para hacer crecer a la compañía, estamos buscando una inversión de capital para que pueda facilitar el crecimiento a la siguiente etapa, pero es difícil de encontrar".

"El mayor desafío que tengo es con los contratos del gobierno y el aumento de la competencia ", dijo Ana Chertien, presidenta de. "Por lo general buscan la oferta más baja, lo que significa que los márgenes continúan reduciéndose. A veces las empresas cierran el negocio tratando de competir. Los márgenes se están reduciendo y te hace preguntarte: '¿cómo puedo competir?' Antes, solía competir con tres compañías y ahora hay 15 o más compañías con las que compito ".

" Nuestro mayor desafío hasta ahora ha sido tener suficiente espacio para manejar a todos los niños que necesitan cuidado de niños ", dijo Harold McMillian, vicepresidente de en Nueva Orleans. "Después del huracán Katrina, muchas guarderías dejaron Nueva Orleans, por lo que estamos superpoblados en este momento. Nuestra inscripción actual es de 200 y mi instalación solo puede albergar a 200 niños. Estoy tratando de comprar una nueva propiedad ahora para permitirnos tener más espacio. . "

" El mayor desafío ha sido tratar de identificar quiénes son los compradores ", dijo Kehinde Olajide, presidente y CEO de una compañía de bebidas totalmente naturales." Es muy difícil de descifrar ese código. Incluso cuando descifra ese código, siempre es difícil recibir una llamada telefónica o un correo electrónico. Estas personas reciben cientos y miles de correos electrónicos y llamadas telefónicas por día. "

" Siendo, como lo somos, una compañía de tecnología que transfiere tecnología de los inventores a nuestra compañía comercial fue nuestra primera desafío ", dijo Chris Melancon, fundador y CEO de, una compañía especializada en laboratorios portátiles de agua. "Hicimos eso a través de nuestro socio de fabricación y mucho tiempo, energía y recursos. Ahora que lo hemos logrado, queremos ampliar el negocio y para hacerlo necesitamos dinero. Nuestro desafío actual es reunir capital para que la empresa pasar de tener autofinanciación y arranque a poder contratar personas y vender más productos. Es un problema bastante clásico, pero estamos en el medio de eso. "

" Nuestro mayor desafío en este momento es el mercado ", dijo Jennifer Brown, representante de marketing y ventas de un proveedor de café. "Nuestro desafío es que muchas de las empresas con las que hacemos negocios no pueden pagar sus cuentas como resultado de la economía. Nosotros [los productos de café] somos una de las primeras cosas que va en esa situación. Nuestros clientes todavía quieren el producto. , pero a menudo retrasan el pago y eso se traga en nuestro capital de trabajo. Con la economía como está, se hace más difícil pedir prestado y muchas veces se están quitando las líneas de crédito. Es difícil recuperarlo una vez que está disponible. ido. "

Como una pequeña empresa nueva en el área de fabricación por contrato, el mayor obstáculo para nosotros es superar la sensibilidad de los fabricantes en los precios en los Estados Unidos ", dijo Cara Aley, Presidente y COO de American MoJo Socially Responsible Apparel, una empresa de fabricación de prendas de vestir con sede en los Estados Unidos que se centra en proporcionar oportunidades de empleo sostenible para madres solteras que viven por debajo del umbral de la pobreza. "El truco para nosotros (y cualquier pequeña empresa) ha sido ser creativos y encontrar un nicho en el que podamos competir, y eso es en la personalización en masa para estos mismos fabricantes. Este es un campo que nos permite superar la sensibilidad del precio trabaje con los fabricantes, ya que están dispuestos a pagar un poco más por un producto personalizado porque el consumidor final también está dispuesto a hacerlo (piense en la identificación de Nike). También proporcionamos una entrega más rápida al consumidor que un fabricante extranjero, un menor el impacto ambiental como resultado (hasta 25 veces menos) y el empleo para un grupo demográfico que lo necesita en gran medida. "

" El mayor desafío es tener recursos insuficientes, "dijo Jai Jai Greenfield, copropietario de Wine Bar. "No tener el talento suficiente y la cantidad de capital adecuada para hacer lo que realmente se necesita hacer es el desafío para nosotros. Hemos logrado un gran crecimiento estable a través de nuestro propio proceso de arranque orgánico, pero cuando pensamos en el crecimiento y dónde puede tomar el negocio, necesitamos capital para hacer eso. "

" El problema que tenemos es encontrar más capital a medida que crece ", dijo Martin Ekechukwi, fundador y CEO de, un todo compañía de té natural. "Te encuentras teniendo que gastar dinero en inventario y ese dinero se amarra. Eso significa que no estás vendiendo tu producto de inmediato. Por lo tanto, necesitas más dinero para las operaciones para ayudar a entregar el producto al nivel de la tienda. Es difícil ver un gran producto que está en el estante y no se mueve simplemente porque no tiene los recursos para ayudarlo a moverlo. "