Burocracia y falta de empresas con participación innovadora

Una escasez de nuevas ideas unidas a un exceso de burocracia está impidiendo que los líderes empresariales lleven a su organización al siguiente nivel, según muestra una investigación reciente.

Una encuesta de la firma de personal Robert Half International reveló que el 35 por ciento de los directores financieros creen que la falta de nuevos conceptos es la mayor barrera para que su empresa sea más innovadora, lo que muchos citan como la clave del éxito.

Casi un cuarto culpan a la excesiva burocracia como el principal asesino de creatividad, y el 20 por ciento dijo que estar empantanado con las tareas diarias y apagar los incendios les impide ser más innovadores.

Max Messmer, presidente y CEO de Robert Half International, cree que la innovación es la fuerza impulsora detrás de cada negocio exitoso, y dijo que los gerentes deben desafiar a sus equipos para combatir la complacencia.

"Construir a tiempo para sesiones de lluvia de ideas y otras actividades que ayuden a los empleados a junto a sus zonas de confort y rutinas diarias ", sugirió Messmer.

Robert Half ofrece varios consejos para inspirar la innovación, que incluyen:

• Involucrar a todo el equipo : cultivar una cultura en la que el personal de todos los niveles pueda hacerlo fácilmente compartir soluciones para mejorar el negocio. Mantenga una política de puertas abiertas y anime a las personas a ofrecer ideas en las reuniones, a través de un sitio web interno o incluso de un buzón de sugerencias anticuado.
• Elimine la burocracia - Examine los procesos internos para garantizar que los procedimientos de la empresa generando una burocracia innecesaria. Los empleados se desilusionan cuando emplean su tiempo y energía en idear ideas ingeniosas solo para esperar demasiado tiempo para que se aprueben e implementen.
• Mantenerlo colaborativo : un nivel saludable de competencia entre los empleados puede impulsar la innovación. Pero si un lugar de trabajo se vuelve demasiado competitivo, los miembros del equipo pueden ser reacios a hablar por temor a que sus sugerencias sean robadas o ridiculizadas. Cree políticas que respalden el intercambio abierto de información y una atmósfera de equipo en primer lugar.
• Genere una mejor lluvia de ideas : Demasiadas ideas potencialmente importantes se descartan prematuramente en las reuniones de intercambio de ideas. Retenga a los pesimistas que disfrutan al decir por qué las propuestas noveles no funcionan.
• Déles un respiro - Cuando los empleados están constantemente sobrecargados de trabajo, es probable que tengan más "uh-oh" que "un -ha "momentos". Implemente programas que promuevan el equilibrio entre el trabajo y la vida, y considere contratar profesionales temporales durante los períodos de mayor actividad para mantener a su equipo fresco y centrado.
• Buscar inspiración : como líder, establece el tono. Tendrá dificultades para motivar al personal a encender chispas creativas si usted mismo no se siente inspirado. Ocasionalmente, aléjese de su escritorio y desenchúfete yendo a un paseo por la cabeza.

El estudio se basó en encuestas de 1.400 CFO de compañías con al menos 20 empleados.

Frank Godwin es una empresa independiente con sede en Chicago y escritor de tecnología que ha trabajado en relaciones públicas y pasó 10 años como reportero de un periódico. Puede contactarlo a o seguirlo en Twitter @ mobbybusiness .

El interés propio de los narcisistas los convierte en malos líderes

Los narcisistas pueden pensar que serían buenos jefes, pero un nuevo estudio muestra que su preocupación por ellos mismos obstaculiza su desempeño en situaciones de trabajo en equipo. Aunque los narcisistas tienen cualidades relacionadas con el liderazgo, como la confianza, la autoridad y la alta autoestima, su egocentrismo en última instancia les impide participar en el intercambio creativo de información e ideas, que es crucial en las situaciones de toma de decisiones grupales, dijeron los investigadores de la Universidad de Amsterdam.

(Liderazgo)

Evaluación DiSC: ¿Qué clase de líder es usted?

¿Alguna vez se ha preguntado qué dice su comportamiento acerca de su estilo de liderazgo? Una herramienta de evaluación que puede ayudarlo a descubrirlo es DiSC. El modelo de comportamiento DiSC fue delineado por primera vez por el psicólogo William Mouton Marston en su libro de 1928, "Emociones de la gente normal".

(Liderazgo)