Hombres y mujeres buscan diferentes beneficios laborales


Hombres y mujeres buscan diferentes beneficios laborales

Las cualidades que hombres y mujeres buscan en un nuevo trabajo son significativamente diferentes, según muestra una nueva investigación.

Un estudio de la firma de personal Randstad US encontró que aunque el salario y los beneficios son los factores más importantes en ambos géneros "elección de un empleador, hombres y mujeres tienen diferentes preferencias para otros aspectos del atractivo del empleador.

La investigación reveló que el equilibrio trabajo-vida es una preocupación principal para las mujeres, mientras que los hombres se centran más en las oportunidades de progresión profesional. Específicamente, casi el 40 por ciento de las mujeres encuestadas cree que la flexibilidad laboral es un atributo importante del empleador, en comparación con solo el 26 por ciento de los hombres. Por otro lado, el 42 por ciento de los hombres encuestados dijeron que buscan oportunidades para avanzar, en comparación con el 36 por ciento de las mujeres.

Lisa Crawford, vicepresidente senior de Randstad US, dijo que la percepción de una empresa afecta los tipos de candidatos que atraerá.

"Las empresas pueden necesitar enfocarse en elementos clave, como la construcción de cultura y la adopción de políticas de trabajo más flexibles, para atraer a diferentes grupos demográficos", dijo Crawford. "Atraer y retener el talento no es una ventanilla única, particularmente con una fuerza laboral diversa y múltiples generaciones sentadas una al lado de la otra".

Otra área donde los dos sexos difieren es en su preferencia por la ubicación de un trabajo. El estudio muestra que el 44 por ciento de las empleadas piensan que la ubicación es un atributo importante del empleador, en comparación con solo el 35 por ciento de los hombres.

Sin embargo, la estabilidad financiera de una empresa es más importante para los hombres que para las mujeres. Más del 35 por ciento de los hombres encuestados dijeron que la salud financiera de una empresa es muy importante para ellos, en comparación con solo el 28 por ciento de las empleadas.

A medida que el mercado de trabajo continúa su impulso constante y aumenta la confianza de los trabajadores, Crawford dijo, más los empleados mantendrán sus opciones abiertas para otras oportunidades.

"Si las compañías quieren retener y atraer al mejor talento, primero deben evaluar qué significa realmente su marca, determinar qué impide que su talento atraviese sus puertas y cómo atraer la próxima ola de trabajadores, que pueden tener expectativas diferentes de las que ofrece actualmente su empresa ", dijo. "Con las mujeres representando la mitad de la fuerza de trabajo, [los empleadores] también deberían considerar las cosas únicas que las mujeres valoran al elegir un empleador".

Crawford agregó que la inversión en construir una marca de empleador fuerte dará sus frutos en una fuerza de trabajo estable, una mejor combinación de talento dentro de la organización y mayor compromiso y productividad.

El estudio se basó en encuestas a 7.000 estudiantes, trabajadores por cuenta ajena y trabajadores desempleados de entre 18 y 65 años.


Los secretos de la compañía a menudo se van con los empleados

Los secretos de la compañía a menudo se van con los empleados

Los empleadores deben vigilar más de cerca sus datos confidenciales cuando los empleados se van para nuevos empleos, según un nuevo estudio. Las investigaciones de Symantec revelaron que la mitad de los empleados en todo el mundo que dejaron o perdieron sus empleos en los últimos 12 meses datos corporativos confidenciales, con un 40 por ciento de aquellos que planean usarlo con su nuevo empleador.

(Liderazgo)

¿Administrando empleados mayores? Consejos de liderazgo para administradores jóvenes

¿Administrando empleados mayores? Consejos de liderazgo para administradores jóvenes

¡Felicitaciones! Has sido ascendido a un puesto de liderazgo solo unos pocos años en tu carrera. Ahora es responsable de administrar un equipo de empleados y ejecutar un importante trabajo de estrategia para su empresa. Pero, como joven gerente, ¿qué hace si algunos de sus informes directos son más antiguos y potencialmente más experimentados que usted?

(Liderazgo)