6 Señales de que tienes un buen jefe

Sydney Finkelstein sabe un poco sobre liderazgo y jefes. En particular, Finkelstein, el autor de "Por qué fallan los ejecutivos inteligentes" (Penguin Putnam 2003) y coautor de "Piensa otra vez" (Harvard Business School Press 2009), sabe lo que hace que los líderes fracasen. Con esa perspectiva, sin embargo, Finkelstein también puede entender lo que se necesita para ser un buen jefe.

"Algunas cosas son obvias cuando se trata de liderazgo", dijo Finkelstein, profesor de gestión y decano asociado de educación ejecutiva en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College. "Tienes que ser un gran comunicador, tener una integridad muy alta y tener tremenda perseverancia y resistencia. Ser un líder requiere mucho trabajo y mucho esfuerzo, y cuanto más te vayas, más trabajo tendrás".

Si bien esas tres cualidades son importantes como elementos fundamentales de buenos jefes, los líderes transformadores también deben poseer una serie de otras cualidades, dice Finkelstein. Esas cualidades incluyen:

• Son intelectualmente honestas : los líderes deben hacer frente a la realidad que existe a su alrededor, en lugar de desear que fuera diferente. Kodak se vino abajo porque los líderes no se enfrentaron a las realidades de otras situaciones que estaban sucediendo.
• Son conscientes de sí mismos : los líderes deben comprender cómo tomar decisiones, qué piensan y qué sus prejuicios o preferencias implícitas podrían ser. La realidad es que todos tenemos ciertas cosas que nos gustan, ciertas cosas que no nos gustan y ciertos sesgos en cómo pensamos sobre el mundo. La autoconciencia es la capacidad de ver un poco más que esos prejuicios y preferencias personales. Eso les permite a los líderes ser menos propensos a caer en las trampas cuando toman decisiones importantes.
• Tienen un grado de apertura mental - El liderazgo no es solo reconocer que el mundo es diferente, sino hacer algo al respecto. No es suficiente decir que el mercado ha cambiado o que la situación ha cambiado. La gente necesita hacer algo al respecto.
• Desarrollan talento - No hay un líder que sea tan exitoso como lo serían si no tuvieran un gran talento en su equipo. Esto es cierto en cualquier entorno y en cualquier situación. Puede sonar obvio, pero muchos líderes temen a otras personas que son más inteligentes de lo que son o que saben más de lo que lo hacen. A los líderes a veces les gusta rodearse de sí y sí de mujeres, y eso es un desastre.
• Han fomentado un entorno en el que talento tiene un impacto - Los líderes necesitan poder delegar eficazmente. La delegación realmente significa que no solo le está asignando cosas a la gente, sino que las está responsabilizando y capacitándolas según sea necesario.
• Se dan cuenta de que solo pueden hacer menos de : no importa quién sea o cuál sea su el trabajo es, solo puedes hacer tanto. Incluso el presidente Obama, el líder de todo el país, no puede hacer todo. Debes reconocer tus límites Como resultado, necesita desarrollar relaciones a su alrededor para que pueda ejecutar lo que necesita con ellos.

Finkelstein es también el autor de una lista recientemente publicada de los peores CEO que incluía:

1. Brian Dunn, ex CEO , Best Buy (dimitió en abril de 2012)
2. Aubrey McClendon, director ejecutivo de Chesapeake Energy (renunció a su cargo de presidente y aún director general)
3. Andrea Jung, Avon, presidente del directorio (dimitió como director ejecutivo en abril de 2012)
4. Mark Pincus, CEO, Zynga
5. Rodrigo Rato, presidente, Bankia (España)

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Se necesita un cierto tipo de química para un mentor-aprendiz relación con el trabajo, según una nueva investigación. Un estudio de Sharon Straus, investigador del Hospital St. Michael en Toronto, reveló los cinco ingredientes clave necesarios para una relación de mentoría exitosa: reciprocidad, respeto mutuo, expectativas claras, conexiones personales y valores compartidos.

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