Sydney Finkelstein sabe un poco sobre liderazgo y jefes. En particular, Finkelstein, el autor de "Por qué fallan los ejecutivos inteligentes" (Penguin Putnam 2003) y coautor de "Piensa otra vez" (Harvard Business School Press 2009), sabe lo que hace que los líderes fracasen. Con esa perspectiva, sin embargo, Finkelstein también puede entender lo que se necesita para ser un buen jefe.
"Algunas cosas son obvias cuando se trata de liderazgo", dijo Finkelstein, profesor de gestión y decano asociado de educación ejecutiva en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College. "Tienes que ser un gran comunicador, tener una integridad muy alta y tener tremenda perseverancia y resistencia. Ser un líder requiere mucho trabajo y mucho esfuerzo, y cuanto más te vayas, más trabajo tendrás".
Si bien esas tres cualidades son importantes como elementos fundamentales de buenos jefes, los líderes transformadores también deben poseer una serie de otras cualidades, dice Finkelstein. Esas cualidades incluyen:
Finkelstein es también el autor de una lista recientemente publicada de los peores CEO que incluía:
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