El interés propio de los narcisistas los convierte en malos líderes

Los narcisistas pueden pensar que serían buenos jefes, pero un nuevo estudio muestra que su preocupación por ellos mismos obstaculiza su desempeño en situaciones de trabajo en equipo.
Aunque los narcisistas tienen cualidades relacionadas con el liderazgo, como la confianza, la autoridad y la alta autoestima, su egocentrismo en última instancia les impide participar en el intercambio creativo de información e ideas, que es crucial en las situaciones de toma de decisiones grupales, dijeron los investigadores de la Universidad de Amsterdam.
El equipo dividió a 150 participantes en grupos de tres, con una persona en cada grupo asignada al azar para ser el líder del grupo. Los grupos luego tuvieron que elegir un candidato de trabajo. Los investigadores compartieron 45 elementos de información sobre los candidatos, con algunas de las porciones divulgadas a todos en el grupo, y con cada participante recibiendo una información no compartida con otros miembros del grupo.
A todos los sujetos se les dijo que podían contribuir con consejos , pero que el líder era responsable de tomar la decisión final. Los investigadores diseñaron el experimento para que si cada persona compartiera la información del candidato compartida exclusivamente con ellos, el grupo tomara la mejor decisión. Si el grupo tomó la decisión basándose únicamente en la información compartida con todos, es más probable que seleccionen un candidato menor.
Después del experimento, los participantes completaron cuestionarios, y los líderes recibieron preguntas diseñadas para medir el narcisismo. Los otros miembros del grupo respondieron preguntas diseñadas para evaluar la autoridad y efectividad del líder del grupo.
Los participantes también indicaron cuánta información conocían, indicando el nivel de intercambio que se llevaba a cabo en el grupo.
Los grupos dirigidos por los mejores egoístas eligió al peor candidato para el puesto.
"Los líderes narcisistas tuvieron un efecto muy negativo en su desempeño", dijo la investigadora del estudio Barbora Nevicka en un comunicado. "Inhibieron la comunicación debido al egocentrismo y el autoritarismo".
Pero a pesar de su pobre desempeño, los miembros del grupo calificaron a los líderes más narcisistas como los más efectivos. "Los narcisistas son muy convincentes", dijo Nevicka.
Agregó que "la comunicación, el intercambio de información, perspectivas y conocimiento es esencial para tomar buenas decisiones. En grupos de lluvia de ideas, equipos de proyectos, comités gubernamentales, cada persona aporta algo nuevo Ese es el beneficio de los equipos. Eso es lo que crea un buen resultado ".
Los hallazgos se publicarán en una próxima edición de la revista Psychological Science.

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