Innovación en el lugar de trabajo: cómo aprovecharla

Hoy es difícil encontrar una organización que rechace abiertamente la innovación. Esta palabra de moda se ha convertido en el mantra de todas las empresas que buscan proporcionar las mejores y más recientes soluciones a los problemas de su industria. Pero si una empresa espera producir un flujo constante de ideas nuevas y creativas, primero debe darse cuenta de que la innovación es más compleja que seguir adelante con la primera sugerencia decente que se presente.

"La innovación requiere una evolución continua", dijo Scott Jewett , CEO y fundador del proveedor de soluciones de investigación y desarrollo Element-Y. "Una empresa innovadora puede tener una ventaja en el mercado, pero también debe equilibrar la inversión y el costo con el posible resultado. El problema es que la mayoría de las empresas se centran en construir una infraestructura innovadora en lugar de enseñar a su equipo una forma estructurada de pensar que ofrece excelentes resultados. "

Un lugar de trabajo innovador requiere un líder que pueda proporcionar la combinación correcta de personas, procesos y enfoque. Los expertos en liderazgo ofrecieron sus consejos para encontrar y aprovechar la innovación en cualquier empresa o industria.

Contratar a las personas adecuadas

Todos los líderes se esfuerzan por incorporar el mejor talento a sus organizaciones, pero contratar empleados por sus habilidades innovadoras puede ser particularmente desafiante tarea. La clave es reconocer los rasgos de personalidad en los candidatos que se correlacionan con la innovación, dijo Rod Pyle, autor de "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014).

"Encontrar individuos que incorporan las características necesarias para una verdadera innovación: imaginación , inspiración, conocimiento, audacia, persistencia y, en ocasiones, una mentalidad contraria, se ha vuelto esencial ", dijo Pyle a Mobby Business. "La innovación rara vez es fácil, y estos rasgos brindan la tenacidad para sobresalir".

Buscar candidatos diversos que estén alineados con una misión común también es extremadamente importante para fomentar un entorno innovador.

"La misión de una organización, claramente definida y articulado, apoya la inspiración que precede a la innovación y la invención ", dijo Pyle. "Como la NASA y otras organizaciones han aprendido, la diversidad en la contratación ofrece diferentes puntos de vista que, cuando se combinan con otros antecedentes culturales, pueden proporcionar una rica base para este pensamiento innovador".

Tener un proceso de pensamiento estructurado para la innovación

la idea errónea es que la estructura es enemiga del pensamiento creativo. Jewett no estuvo de acuerdo, y señaló que solo a través de un proceso de pensamiento estructurado puede medir resultados tangibles. Describió cuatro pasos concretos para el proceso innovador: definir la esencia del problema; abrazar las restricciones; generar, probar rápidamente y seleccionar ideas; y ejecuta.

"Debes hacer los pasos 1 y 2 antes de comenzar a divertirte con la idea en el paso 3", dijo Jewett. "El paso 3 es iterativo, y solo cuando salgas victorioso del paso 3 pasas a la ejecución. La mayoría de las empresas simplemente establecen una intención de innovación y financian el proceso. Enseñar a sus innovadores naturales este proceso simple y estructurado puede ayudar a generar grandes retornos de innovación. y a menudo transforman el panorama competitivo ".

Seguir estos cuatro pasos puede ayudar a las empresas a apartarse de la noción incorrecta de que" no hay malas ideas ".

" Es un cliché que un gerente inicie sesiones de ideación con esta afirmación ", Dijo Jewett. "Una solución de $ 5 millones a un problema de $ 2 millones? Mala idea. [Un proceso de innovación estructurado] permite que las ideas provengan de un contexto de la esencia del problema o necesidad al mismo tiempo que se adoptan las restricciones. De esta forma, los recursos no se desperdician sobre ideas que no tienen sentido. Haga una prueba rápida de las ideas para seleccionar e invertir solo en las buenas. "

Permanezca enfocado en el panorama general

Con cualquier objetivo comercial a largo plazo, es fácil quedarse atrapado por las tareas cotidianas y perder de vista el panorama general. En el caso de la innovación, es aún más importante que los líderes aprendan a mantenerse enfocados en este objetivo continuo y alienten a su equipo a hacer lo mismo.

"Los líderes deben romper la rutina", dijo Jim Welch, director de producto del proveedor de soluciones de administración de personal Kronos. "En Kronos, celebramos jornadas de innovación trimestrales, donde los empleados se reúnen y piensan en nuevas ideas y soluciones para nuestros clientes. Estos días sirven como un recordatorio de que la innovación debería estar sucediendo todos los días, y les da a los empleados una perspectiva renovada de su trabajo. "

Welch les recordó a los líderes que cuando alcanzan un objetivo, no es el momento de desacelerar o relajar. Continuar centrándose en las necesidades y soluciones impulsadas por los clientes para garantizar que el proceso innovador no disminuya, dijo.

"Las empresas pueden volverse complacientes una vez que cumplen los objetivos estratégicos y financieros", dijo Welch. "Nunca subestime a sus competidores, grandes o pequeños, y siempre piense en cómo aprovechar las últimas tecnologías para sus soluciones".

Ante todo, los líderes deben asegurarse de que su lugar de trabajo sea uno en el que la innovación pueda florecer y prosperar.

"Su organización necesita proporcionar un entorno en el que la innovación pueda prosperar", dijo Pyle. "Brinde a [los empleados] una participación en el proceso de realización de la innovación: un sentido de pertenencia. Bríndeles la capacidad de llevar una idea o inspiración hasta el final, o lo más cerca posible de la persona".

Publicado originalmente en Mobby Business .

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