Aceptar el fracaso: cuando es hora de renunciar a ser un empresario

Es hora de enfrentar la verdad: ser su propio jefe no es fácil. De hecho, las trayectorias profesionales de la mayoría de los empresarios y dueños de negocios están llenas de obstáculos, desvíos y, en algunos casos, bloqueos de caminos insuperables.

Entonces, ¿cómo los empresarios exitosos navegan este terreno accidentado? Brent Goldfarb, profesor asociado de gestión y emprendimiento en la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland

, dijo que las mejores mentes en los negocios saben cuándo seguir andando y cuándo ir y venir.

En una entrevista por correo electrónico con Mobby Business, Goldfarb compartió su consejo para los empresarios de hoy, desde cómo mantener viva su empresa hasta por qué debería abrazar su fracaso, en lugar de temerlo.

Mobby Business: En su experiencia , ¿cuál es la causa más común de fracaso empresarial?

Brent Goldfarb: Creo que la causa más común de falla es la falta de ajuste del mercado de productos. En otras palabras, el producto o servicio que se ofrece no resuelve un problema lo suficientemente grande para un grupo suficientemente grande de clientes.

Dicho esto, es muy difícil cuantificar esto, porque a menudo las razones del fracaso son complejas y están relacionadas entre sí. . Por ejemplo, un emprendedor puede no ser lo suficientemente receptivo a las señales del mercado y no cambiar su oferta para ajustarse mejor a la demanda. En este caso, ¿el fracaso se debe al ajuste producto / mercado, o se debe a un empresario excesivamente rígido? Es difícil de decir.

MB: ¿Hay un umbral para el fracaso? ¿Cuántas veces debe fallar un emprendedor antes de decidir renunciar?

B.G.: No creo que haya un número establecido. Muchos empresarios pueden fallar varias veces. La clave es aprender de cada falla, reducir la posibilidad de fallas la próxima vez.

Cada vez que una empresa fracasa, el mercado daba su opinión de que una idea en particular no funcionaba. Si un emprendedor es torpe, en el sentido de que no responde a las señales del mercado, entonces tal vez esa persona debería trabajar para otra persona.

MB: ¿Por qué los empresarios no deberían tener miedo? ¿fallar?

BG: Toda empresa emprendedora es una forma de averiguar si una suposición que el empresario tiene sobre el mercado es verdadera o no. Si el éxito fue claro desde el principio, entonces todos lo harían. Es solo una empresa emprendedora si existe una considerable incertidumbre acerca de si tendrá éxito.

Por lo tanto, el fracaso es una parte integral de la iniciativa empresarial. Sin embargo, a menudo, nuestras mejores conjeturas sobre el futuro resultan ser incorrectas. Cuando eso sucede, es una tontería seguir adelante. Como dijo una vez Yogi Berra, "la predicción es difícil, especialmente sobre el futuro".

El truco consiste en minimizar el costo del fracaso. Una forma de hacerlo es averiguar cuánto puede permitirse perder y luego asegurarse de no invertir más que eso. Entonces, si ocurre una falla, puede que no sea tan doloroso.

MB: ¿Por qué los empresarios no deberían temer tirar la toalla?

BG: Cada minuto dedicado a trabajar en una empresa fallida es un minuto que no se gasta en algo más productivo. Los capitalistas de riesgo experimentados, que han invertido en docenas de nuevas empresas, aún no identifican las mejores ideas y equipos la mayor parte del tiempo. Esto no es necesariamente debido a la falta de talento o esfuerzo; a menudo es mala suerte.

Por ejemplo, la semana pasada estuve hablando con un empresario cuyo negocio falló porque apostó por la tecnología de comunicación de campo cercano (NFC), y luego Apple decidió no admitir NFC. Esto no fue un fracaso que el empresario podría haber evitado; fue solo una apuesta desafortunada.

MB: ¿Cómo deberían lidiar los dueños de negocios con su miedo al fracaso? ¿Qué pasos deberían tomar?

B.G.: El hecho de que una empresa fallara no significa que el empresario también lo hiciera. En cambio, piense en ello como otro semestre de la universidad (costoso, pero con suerte, aprendió algo).

Los empresarios capacitados tratarán de descubrir lo que podrían haber hecho de manera diferente: no solo jugarán al mariscal de campo del lunes por la mañana. Cada decisión se tomó en base a la información disponible en el momento en que se tomó la decisión, no a la información obtenida posteriormente. Por lo tanto, el emprendedor podría haber estado equivocado sobre algo en retrospectiva, pero tomó una decisión perfectamente razonable en ese momento. De esa forma, un emprendedor podría aprender a hacerlo de manera diferente la próxima vez, pero no se decepcionará por tomar la decisión "equivocada".

No quiero menospreciar el aspecto emocional de darme cuenta de que una empresa ha fallado. Puede ser similar al duelo. La clave es entrar en él, reconociendo que es una oportunidad para aprender. Esto permitirá a los empresarios descubrir sistemáticamente los errores que cometieron para aprender la próxima vez.

Publicado originalmente en Mobby Business.

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