7 Razones por las que los trabajadores felices abandonan sus trabajos

Si sus empleados están satisfechos con sus trabajos, no es probable que se vayan a otra empresa, ¿verdad? No necesariamente. De hecho, es posible que tenga más de qué preocuparse de lo que pensaba: una encuesta reciente del proveedor de software de reclutamiento Jobvite descubrió que el 45 por ciento de las personas en busca de empleo de todas las edades, niveles educativos e industrias están satisfechas en sus puestos actuales pero están abiertas a nuevas oportunidades .

¿Pero qué significa realmente la "satisfacción laboral" en el mercado laboral actual? Es más que solo sentirse satisfecho por el trabajo de uno: es una combinación de factores, y las empresas deben hacer todo lo posible para mantener leal a su personal, dijo Kimberley Kasper, directora de marketing de Jobvite. "Con tanta demanda de tan poco experto talento, los buscadores de trabajo tienen su selección de la basura cuando se trata de oportunidades de empleo y crecimiento ", dijo Kasper a Mobby Business. "La competencia es abrupta [para los empleadores], y no es suficiente que una persona que busca trabajo simplemente se sienta satisfecha".

Según la encuesta 2015 de la Nación del Buscador de Empleo, casi el 40 por ciento de las personas que buscan trabajo ven mejor

el equilibrio de vida es una razón suficientemente convincente para abandonar el barco. También tomarán una nueva posición basada en ubicación (42 por ciento), beneficios de salud (36 por ciento) y oportunidades de crecimiento (35 por ciento). Pero como los empleadores pueden esperar, compensación sigue siendo lo más importante: el 61 por ciento de los encuestados dijeron que dejarían un trabajo por un mejor salario. Aunque

cultura empresarial (21 por ciento) y liderazgo (15 por ciento) ocupó un lugar más bajo en la lista de factores que influyen en un cambio de trabajo, Kasper señaló que hacerlo bien puede hacer mucho para alentar la lealtad. "La cultura y la estructura interna de una empresa desempeñan un papel clave en la lealtad de los empleados ", dijo ella. "Las personas toman sus carreras en serio, por lo que su empresa debe ser receptiva. Mantener a los empleados desafiados es el primer paso: el aburrimiento es una causa de satisfacción en el trabajo. Agregue un poco de flexibilidad de roles y la oportunidad de aprender nuevas habilidades, para demostrar que habla en serio acerca de mantener a los empleados el mayor tiempo posible. "

En última instancia, la clave para retener a los empleados en el mundo moderno es atractiva para lo que quieren, dijo Kasper. La mejor manera de descubrir lo que los miembros del personal están buscando es solicitar sus comentarios y luego entregarlos. Por ejemplo, si algunos empleados indican que les gustaría obtener más orientación en sus carreras, inicie un programa de mentoría para demostrar que desea que crezca en su empresa.

Por otro lado, los empleadores inteligentes pueden aprovechar las personas que buscan trabajo. prioridades para influir a los candidatos actualmente empleados hacia las oportunidades abiertas en su empresa. Los salarios competitivos, los beneficios y otros beneficios seguramente generarán interés inicial, pero Kasper les recordó a los empleadores que promovieran sus oportunidades de crecimiento y su cultura.

Ante todo, no se olvide de mantenerse al día con las últimas tecnologías de búsqueda de empleo para ver los mejores resultados al reclutar.

"No tiene sentido pescar donde los peces no muerden", dijo Kasper. "Hoy, los buscadores de empleo están usando las redes sociales y los dispositivos móviles para buscar empleos casi constantemente. Ya están prestando atención a LinkedIn o Twitter, así que asegúrate de conectarte con ellos allí. El mejor enfoque para reclutar nuevos talentos es ir a donde están, y encontrarse con ellos hasta la mitad ".

Capacitación esencial para respaldar el rendimiento de los empleados

Jason Silberman , Director de marketing de WalkMe, contribuyó con este artículo a las Voces de expertos de MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. En el sentido comercial, una de las principales víctimas de tiempos financieros difíciles es el presupuesto de una empresa . Aunque tal vez sea contradictorio -y me gusta que muchos crean imprudente- en los reducidos presupuestos de las empresas, los gerentes a menudo recurren a recortar fondos para capacitación de los empleados.

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Los desastres a menudo surgen de la nada, e incluso en el caso de que haya advertido con anticipación, a menudo no es el tiempo suficiente para prepararse para la caída. Ya sea una tormenta severa, un accidente laboral o una crisis económica, es importante contar con un plan de desastre para garantizar que su negocio sobreviva lo peor.

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