10 Secretos que todo jefe debe mantener


10 Secretos que todo jefe debe mantener

Introducción

Se ha dicho que los labios sueltos se hunden. Lo mismo podría decirse de los jefes charlatanes. Incluso si solía ser la vida de la fiesta de la oficina, una vez que usted es el jefe, es hora de utilizar un poco de discreción antes de comenzar a compartir cada uno de sus pensamientos. Aquí están los 10 secretos principales que todo jefe debe conservar.

Cuánto dinero tienes

Los empleados ya piensan que la mayoría de los jefes son idiotas pomposos. No es necesario arrojar combustible sobre el fuego al hablar sobre su nuevo automóvil o lloriquear acerca de su agonizante cocina además. En cambio, trate de evitar hablar de sus gastos personales por completo. Nadie necesita saber que estás rodando en masa.

¿Cómo estás?

Tal vez apenas estés raspando. Guárdatelo para ti mismo. No importa lo poco que esté haciendo en este momento, sus empleados aún desean sentir que la compañía está bien. No es necesario quitarles el viento diciéndoles la verdad. Además, incluso si estás en bancarrota, probablemente pensarán que estás mejor que ellos. Eso es exactamente lo que significa ser el jefe.

Ese jugoso chismorreo que acabas de escuchar

Los chismes sobre el refrigerador de agua entre compañeros de trabajo son una cosa, pero el jefe debe elevarse por encima de eso. No importa cómo se sienta realmente con respecto a sus empleados, ni siquiera a sus pares, no los comparta con sus empleados. Es hortera y, finalmente, te hace ver mal.

Qué tan buena es tu vida sexual

Gay, hetero, casada o soltera; no, bajo ninguna circunstancia, les cuente a sus empleados sobre su vida íntima. Nada socavará tu autoridad más rápido que compartir los detalles de tu fecha caliente. No importa qué tan seguro sea de que usted es como el resto de su personal, no lo es. No reveles ningún detalle sobre tus relaciones personales más personales.

Lo que te mantiene despierto por la noche

Hay una razón por la que ganas mucho dinero. Usted es a quien le pagan para preocuparse por el panorama general. No cargue a sus empleados con preocupaciones que son legítimamente suyas. Mantenga sus inquietudes sobre la base de la necesidad de saber e, incluso entonces, solo comparta lo que es definitivo, no todas las cosas malas que puedan suceder.

Qué tan buena era su antigua empresa

Claro, su antigua empresa era excelente. Pero, no lo olvides, te fuiste por una razón. Nadie en su nueva compañía quiere saber qué tan divertidos fueron sus antiguos compañeros de trabajo o cuán grande era el equipo de softball de la compañía. Es como una cita. Todos saben que tuviste una relación antes, pero eso no quiere decir que quieran saber de ella.

¿Qué departamento está recibiendo el hacha?

Como jefe, recibes las noticias, buenas y malas, antes que los demás. No juegues favoritos con tus empleados al filtrar información de la compañía a unos pocos. Asegúrate de que la información se difunde de forma consistente y profesional.

¿Quién es el que realmente toma las decisiones?

Incluso si recibes órdenes desde arriba, nadie respeta a los jefes que eluden sus responsabilidades. En lugar de culpar a cada orden desagradable de "administración", conviértanse en su trabajo ayudar a sus empleados a tratar de ver el otro lado de la moneda. Puede que no siempre funcione, pero al menos parecerá que te estás tomando en serio tu trabajo.

Lo que realmente piensas ...

Ya sea política, religión o eventos actuales, una vez que eres el jefe, no puede darse el lujo de alejar a su personal (o sus clientes) llevando sus convicciones en la manga. Si desea participar en él con el resto del equipo, quédese con deportes y películas parlantes.

Lo que hacen otros empleados

Incluso si es amigable con algunos de sus empleados, es esencial que no lo haga. derramar las cuentas sobre quién está haciendo qué. Los sueldos a menudo se deciden sobre la base de una serie de factores complicados, pero es probable que sus empleados no lo tengan en cuenta cuando escuchan que su colega gana más de lo que ganan. Ahórrese el dolor de cabeza y simplemente cumpla con los números.

Jeanette Mulvey es la editora general de Mobby Business. Ha escrito sobre pequeñas empresas durante más de 20 años y anteriormente era propietaria de su propio negocio de comercio electrónico. Su columna, Mind Your Business, aparece los lunes solo en Mobby Business. Puede seguirla en Twitter en @jeanettebnd o contactarla por correo electrónico en .


Cómo hacer que los clientes realicen su inicio en serio

Cómo hacer que los clientes realicen su inicio en serio

Puede tener un gran producto, sitio web y argumento de venta, pero a menos que su mercado objetivo lo tome en serio, es posible que su startup no despegue. Las empresas de comercio electrónico en particular tienen dificultades para ganar credibilidad al principio porque sus clientes no pueden verlas en persona.

(Liderazgo)

6 Pasos simples para impulsar la innovación de su grupo

6 Pasos simples para impulsar la innovación de su grupo

¿Cree que hay una sola manera de hacer que su organización sea más innovadora? Según Nancy Napier, directora ejecutiva del Centro para la Creatividad e Innovación de Boise State University, en realidad hay seis maneras de mejorar la innovación en su empresa. Para llegar a estos resultados, Napier estudió siete organizaciones durante la última década, incluido el Trey La compañía de danza McIntyre Project, el proveedor de información de salud Healthwise, la oficina del alguacil del condado de Ada, Idaho y el equipo de fútbol de Boise State University.

(Liderazgo)