El CEO juega un gran papel en las fallas empresariales
Una investigación reciente encuentra que el fracaso empresarial generalmente es el resultado de un mal liderazgo, una lección eso podría ser muy útil para los propietarios de pequeñas empresas.
Aunque los CEO frecuentemente intentan culpar a los factores externos por la falla, la investigación revela que la mayoría de las veces el fracaso es el resultado de malas decisiones comerciales por parte del liderazgo.
"Descubrimos que los gerentes de firmas fallidas tienen menos habilidades que sus pares y las consecuencias de su incompetencia son económicamente significativas", dijo Tyler Leverty, profesor asistente de finanzas en la Universidad de Iowa, quien se asoció con Martin Grace de la Universidad Estatal de Georgia en la investigación .
Los investigadores analizaron el desempeño de las compañías de seguros de responsabilidad civil de propiedad y accidentes para ver cómo las decisiones de los directores ejecutivos afectaron el desempeño de la empresa. El estudio midió:
- La rapidez con que los CEOs pudieron eliminar sus firmas del escrutinio regulatorio;
- Si la calidad de administración reduce la probabilidad de que una empresa se vuelva insolvente;
- Si la capacidad del CEO influye en el costo de la insolvencia en una empresa cerrará.
Leverty utilizó una serie de criterios basados en el desempeño para determinar la calidad de la gestión:
- ¿Utiliza un director general capital y trabajo en la proporción correcta?
- ¿Minimiza el CEO los costos de la empresa y maximiza los ingresos? ?
- ¿Funciona el CEO de manera eficiente y utiliza la tecnología de manera efectiva?
Leveraty analizó el desempeño de 12,000 compañías de seguros entre 1989 y 2000 y midió la rapidez con que los CEOs pudieron retirar sus firmas del escrutinio regulatorio, la probabilidad de que una empresa se vuelva insolvente, y si la capacidad del CEO influye en el costo de la insolvencia en una empresa que no cierra.
Los investigadores observaron que los buenos CEOs retiraban sus firmas del escrutinio regulatorio de 8 a 16 por ciento más rápido que los gerentes pobres. Y en las compañías de seguros que estaban cerrando, un CEO más talentoso obtuvo un mejor rendimiento de los activos de la empresa hasta en 10 centavos por dólar.
Una buena personalidad no perjudicaba el rendimiento, tampoco.
" Dado que nuestra medida estuvo basada en resultados, tiene en cuenta las características de gestión que permiten a los gerentes utilizar de manera más efectiva los recursos de la empresa ", dijo Leverty a MobbyBusiness. "Por ejemplo, tal vez los CEO más carismáticos pueden utilizar mejor los recursos de la empresa (capital, trabajo)".
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