5 Cosas que un jefe nunca debería decir

Es fácil para los jefes acercarse a sus empleados, especialmente en una empresa pequeña. Sin embargo, no importa qué tan amable o cómodo que sea con su equipo, hay ciertas cosas que nunca debe decirle a sus empleados. Estos son los cinco primeros:
Lo que no debe decir: Información confidencial. - Jeri Denniston,
Profesional Certificado de Gestión Estratégica para el Centro de Gestión Estratégica de Haines
"Nunca comparta algo que un empleado le haya contado confidencialmente con otros. Hacerlo destruye la confianza, es irrespetuoso con esa confianza, y arruina tu habilidad para guiar y entrenar a tu personal ", dijo Denniston.

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Lo que no debes decir: Qué maravilloso eres. - Maynard Brusman,
psicólogo consultor y coach ejecutivo de Working Resources
"Dile a tus empleados qué tan inteligente eres para que se detenga. Los empleados ven a los jefes que exhiben este comportamiento como arrogante y condescendiente. Socava la motivación, el compromiso y la productividad. "Brusman dijo.

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Qué no decir: Desacuerdos con su superior. - Barb McEwen,
coach ejecutivo principal y estratega organizacional para 20/20 Executive Coaching Inc.

"Un líder nunca debe informar a los empleados sobre desacuerdos o problemas personales entre el equipo directivo. Socavar a los compañeros de equipo o a su líder es suicidio político. Una vez que el equipo de gestión acuerda en una determinada dirección, todos en el equipo de gestión deben unirse para avanzar en la visión ", dijo McEwen.

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Lo que no se debe decir: Haz lo que yo quiero decir porque estoy a cargo. - Joel Garfinkle,
fundador de Garfinkle Executive Coaching
"Esto se está aprovechando de su título y nivel en la empresa. No se puede lograr que sus empleados hagan lo que quieran solo por su título", dijo Garfinkle. .

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Qué no decir: Sus altibajos personales. - Tricia Scudder,
fundadora de Executive Coaching Group
"Para ser un líder eficaz, debe ser capaz de dejar de lado sus estados de ánimo, sus dudas y la discusión de la mañana con su cónyuge con el fin de enfocarse y su equipo para alcanzar los objetivos de la compañía ", dijo Scudder.

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Problemas de colaboración que pueden costarle

Los avances tecnológicos de hoy permiten a las empresas intercambiar ideas, comunicarse y compartir e innovar desde cualquier lugar del mundo, de maneras que nunca antes habían sido posibles. Estas capacidades han traído consigo la promesa de una colaboración de proyecto sin problemas entre los miembros de una fuerza laboral cada vez más global.

(Liderazgo)

Cómo apoyar una causa afecta positivamente a su negocio

Jennifer Warawa, Sage VP de Programas de socios y ventas de canales, y Sage Relay for Life Team Captain, contribuyeron con este artículo a las Expert Voices de MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. Sage es una compañía grande, con 13 ubicaciones y más de 4,000 empleados en América del Norte. Como se puede imaginar, trabajamos como una compañía en muchos programas de caridad que le devolvemos a nuestras comunidades.

(Liderazgo)