Cómo convertí mi pasión en una empresa


Cómo convertí mi pasión en una empresa

Introducción

¿Ha estado soñando desde hace tiempo con comenzar su propio negocio haciendo lo que ama? No estas solo. La única diferencia entre usted y aquellos que lo han logrado exitosamente es que han tomado la decisión emprendedora. Muchos comenzaron sin el conocimiento, efectivo o apoyo para hacer que su apuesta sea segura. Sin embargo, lo que todos estos emprendedores exitosos tienen en común es el coraje de convertir su pasión en su sustento.
Mobby Business habló con cuatro empresarios exitosos que nos cuentan cómo convirtieron su pasión en el negocio de sus sueños.

Alan Nathan,


Choice Hospitality Group
Alan Nathan ha sido un apasionado del negocio de la hospitalidad por más tiempo del que puede recordar. Ahora, es el presidente y CEO de Choice Hospitality Group, un creador de tendencias local y uno de los principales expertos en restaurantes de Los Ángeles. Es un curso en el que ha estado desde que estaba en la universidad.
"Lancé el lado de marketing y promociones de mi negocio cuando era estudiante en la USC [Universidad del Sur de California] en 1993", dijo a BusinessNewsDaiy. "Estaba haciendo una pasantía en Bear Stearns y necesitaba un trabajo con horas completamente diferentes para ayudarme a pagar la escuela. Pensé que la idea de que me pagasen por la noche era una oportunidad increíble".
Nathan diseñó y lanzó desde entonces muchos restaurantes calientes de LA, incluyendo Tengu, un salón de sushi de alta gama con cocina fusión asiática en 1999> . Los restaurantes actuales de su compañía incluyen The Lexington Social House en Hollywood y NINETHIRTY y The Backyard at the W Hotel en Westwood, California.
Aunque siempre estuvo en el negocio de la hospitalidad, Nathan no se hizo empresario hasta que estuvo seguro de que tenía lo necesario para dirigir su propio negocio.
"Creé que sería mi propio jefe tan pronto como sintiera que tenía aprendí todo lo que pude en los lugares donde trabajaba como empleado ", dijo. "Aprendí el negocio, y aprendí de mis errores, en su moneda de diez centavos."
Incluso con su entrenamiento en el cinturón, Nathan todavía tuvo que aprender algunas lecciones de la manera difícil.
"Recaudando dinero para mi primera empresa" me brindó una lección fundamental para la apertura de proyectos futuros ", dijo. "Convencí al propietario no solo de darnos un contrato de arrendamiento sino también de financiar un préstamo de $ 206,000 para ayudar con la construcción del restaurante". En retrospectiva, dijo, debería haberle pedido al propietario que le diera dinero de "mejora del inquilino" que no tenía que devolverle.
Su segunda lección, dijo, es que cualquier persona que inicie un negocio siempre debe tener una contingencia. fondos y recaudar 30 por ciento más de lo que creen que necesitarán.
"Es más fácil escribir un cheque de fondos que ya has recaudado que tener que volver al inversor para obtener más dinero", dijo.
La mayor diferencia entre ser un empleado y el dueño de un negocio es la presión, dijo Nathan.
"[Hay] mucho menos sueño porque la presión recae sobre usted y no sobre la persona para la que trabaja", dijo. "Pero una vez que has creado una máquina exitosa de un negocio, los sueños se vuelven mucho más dulces".

Christina Adam,

Grace Designs Photography
Christina Adam trabajó como trabajadora social y niñera antes de comenzar su negocio en 2008.
"Pasé años y años fotografiando a familiares y amigos solo por diversión con mis cámaras de película de 35 mm, luego mis tomas digitales. En la primavera de 2007, compré una DSLR profesional (reflejo digital de lente única ) cámara y comenzó a fotografiar personas a un precio muy bajo. Quería practicar mucho con clientes reales y teniendo en cuenta lo nuevo que era en el uso de la cámara profesional, mantuve mis precios bajos durante la fase de "práctica", dijo Adam. , cuyos costos iniciales de inicio de negocio fueron de $ 1,800. "Hice la fotografía como trabajo secundario durante un año y luego pude abandonar mi 'trabajo real' y dedicarme por completo a la fotografía en mayo de 2008. ¡Hablar sobre un acto de fe!"
Adam dice que hacer un presupuesto alrededor de un estado inestable El cheque de pago es la parte más difícil de poseer su propio negocio.
"Mi esposo había trabajado por cuenta propia durante seis meses en el momento en que comencé a trabajar por cuenta propia. Fue un gran cambio para nosotros pasar de dos ingresos normales con cheques quincenales a que ambos trabajáramos por cuenta propia y no siempre supiéramos en qué próxima fuente de ingresos va a venir ", dijo. "Siempre es una fiesta o hambruna, y aprendimos rápidamente a ahorrar en las horas punta para poder racionar nuestro dinero en los tiempos lentos. ¡También debo agregar que rezamos mucho!"
Transformando su pasión en un negocio no ha perjudicado a Adam en su hobby.
"Adoro lo que hago ... incluso más que cuando fui a tiempo completo en 2008", dijo. "Sé que tomé la decisión correcta al arriesgar y convertir mi pasión en mi negocio porque me da energía y me siento agradecida y bendecida todos los días".

Kelly Dachtler,

The Clymb
Kelly Dachtler tenía una larga historia en la industria al aire libre en el lado de la fabricación de la marca, antes de comenzar su negocio, The Clymb, un sitio de venta flash solo para miembros que ofrece ventas de tiempo limitado en productos y experiencias de aventura al aire libre.
"Como muchos que encuentran carreras en la industria al aire libre, llegué a ella a través de la pasión por los deportes al aire libre, en mi caso el snowboard y el ciclismo ", dijo Dachtler. "Aplicar mis talentos o habilidades a una industria que me apasionaba era bastante intuitiva. El salto del trabajo para otra persona a la creación de The Clymb también fue intuitivo, al haber visto una necesidad en la industria de una mejor manera de distribuir productos que me importaban. "
Dachtler dijo que la compañía arrancó sus costos iniciales, pero aportó una gran cantidad de capital invertido.
" Lanzamos toda la compañía por menos de lo que nuestros competidores gastan en 12 horas de comercialización ", dijo. "Más que dinero en efectivo, nuestra inversión fue en tiempo y experiencia, y si bien desde entonces hemos recaudado capital de riesgo, los valores creados al inicio todavía están con nosotros".
La compañía no solo ha tenido éxito financiero, sino que representa un logro personal para Dachtler también.
"La construcción de esta empresa ha sido la experiencia más gratificante y educativa que he tenido en mi vida. El futuro aún no está escrito, pero no cambiaría el pasado por nada". dijo.

Amy Matto,

Amy Matto
"En mi carrera anterior, vendí propiedad de jet fraccional para NetJets", dijo la diseñadora de moda Amy Matto, cuya ropa se fabrica en Estados Unidos. "Pero, siempre supe lo que haría si tuviera mi propia línea".
El salto de Matto a la moda en realidad fue más un empujón.
"Mi marido me desafió a hacerlo", dijo. "Él dijo: 'Deja de hablar y hazlo'".
Matto sabía muy poco sobre cómo comenzar una línea de ropa, así que comenzó haciendo una investigación.
"Empecé a caminar ciegamente hablando con cualquiera en el "No aprendí a hacer patrones ni a coser, pero encontré el mejor fabricante de patrones y fábrica", dijo.
Matto llama iniciar un negocio. un curso intensivo en Finanzas 101.
"Un negocio en rápido crecimiento requiere inversiones masivas en capital de trabajo", dijo. "En nuestro caso, tela sin procesar, inventario terminado y cuentas por cobrar. Cometimos muchos errores al principio, pero esperamos que ahora seamos más listos".
Matto dice que la parte más difícil de comenzar su negocio fue superar el escepticismo de todos.
"Todos pensaron que estaba absolutamente loco por comenzar una empresa de ropa justo en el medio de la 'gran recesión'", dijo. "Empecé desde el principio sin relaciones ni conocimiento de la industria. Intenté hacer todo por mí mismo durante mucho tiempo, pero ahora reuní a un gran equipo".


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