¿Nuevo trabajo? Cómo sobrevivir a los 6 desafíos de la primera semana
Antes de comenzar un nuevo trabajo, es probable que conozca su horario, estructura básica de informes y etiqueta universal en el lugar de trabajo. Probablemente incluso tenga una buena idea de lo que harás Pero los detalles de su rutina diaria, como con quién trabajará y las políticas y procedimientos que seguirá, esperan ser descubiertos durante sus primeros días.
Al comienzo de este nuevo capítulo en su carrera es emocionante, también puede ser muy abrumador al mismo tiempo. Es probable que experimente al menos algunos desafíos y ajustes, ya sea su primer trabajo o su décimo. A continuación, se describe cómo navegar con elegancia y causar una gran impresión durante la primera semana crítica del trabajo.
Sobrecarga de información. Uno de los aspectos más difíciles de comenzar un nuevo trabajo es tener que ponerse al día rápidamente con el resto de su equipo, especialmente si reemplaza a alguien. Si bien la mayoría de los gerentes entienden y esperan que haya una curva de aprendizaje, el negocio no puede detenerse demasiado. Por lo tanto, las nuevas contrataciones a menudo se ven bombardeadas con toneladas de información y detalles casi de inmediato.
"El mayor desafío al que me enfrenté durante mi primera semana ... fue la sobrecarga de información", dijo Stacy Shade, quien comenzó como gerente de cuentas senior en AR | PR el mes pasado. "Lo que funciona mejor para mí cuando necesito sintetizar mucha información nueva es tomar unos minutos al final del día para revisar notas y apuntar preguntas. He descubierto que es casi imposible hacer demasiadas preguntas en el comienzo. "
Grunt trabajo (o no trabajo en absoluto). Mientras que algunos empleados nuevos enfrentan una sobrecarga de trabajo, otros enfrentan el problema opuesto: no lo suficiente. Si su gerente y / o los miembros de su equipo tienen un calendario particularmente apretado la semana que comienza, es probable que termine haciendo algunas tareas serviles que no tienen mucho que ver con su trabajo en general.
En un La publicación del blog SparkHire, la autora Kristin Anderson, señaló que hay mucho que aprender del "trabajo pesado", porque te ayuda a aprender sobre el funcionamiento interno de un negocio que de otra manera probablemente nunca hubieras encontrado. Pero si siente que no tiene suficiente para hacer, no tema tomar la iniciativa y pedir trabajo. Sentarse sin hacer nada se refleja mal en ti, dijo.
"Pregúntale educadamente a tu jefe si puedes tener algo en qué trabajar, o si tiene un minuto libre para enseñarte algo", escribió Anderson. "Si todo el mundo está demasiado ocupado, use su tiempo de inactividad para hacer algo productivo por su cuenta. Manténgase al día en su campo leyendo algunos artículos relacionados, revise sus materiales de capacitación o practique algún software nuevo".
Encontrar un equilibrio entre confianza y arrogancia. Cuando está entusiasmado con su nuevo trabajo, es natural querer comenzar a aportar ideas de inmediato. La participación desde el principio muestra que está interesado en colaborar con sus colegas y ayudar a la empresa. Pero hay una delgada línea entre la confianza en sus ideas y la arrogancia: los empleados que han estado en la compañía un tiempo tienden a no gustarle al novato que cree que ya lo sabe todo, a pesar de haber comenzado recientemente.
"El objetivo de cada El nuevo empleado se lanzará de cabeza a su nuevo rol y comenzará a agregar valor, lo cual es grandioso ", dijo Cheryl Kerrigan, vicepresidente de éxito de los empleados en la plataforma de reconocimiento de empleados Achievers. "Sin embargo, sin tener el conocimiento básico de los procedimientos, normas y dinámicas de equipo de la empresa, el intento de valor agregado podría malinterpretarse. Encuentre su saldo ... [y] procese toda la información nueva antes de recomendar alternativas a los procedimientos existentes."
Caitlin Iseler, un consultor senior de PI Midlantic, una firma consultora de evaluación del comportamiento, dijo que los empleados con personalidades muy dominantes deben tratar de mantener ese dominio bajo control durante su primera semana, especialmente si tienen un puesto directivo.
"Los mejores líderes no entran como bulldozers", dijo Iseler. "Los buenos líderes respetan respetuosamente el entorno de trabajo actual y cómo la empresa ha tenido éxito antes de ser contratados. Los protocolos actuales en una empresa suelen existir por alguna razón. Tómate tres meses para absorber tu entorno antes de hacer cambios".
Reunión nuevos colegas. Es probable que muchos de sus compañeros de trabajo sean amables y se presenten en sus primeros días, pero si desea formar vínculos duraderos con sus compañeros de oficina, deberá continuar conversacion. Puede ser difícil recordar la cantidad de nombres y caras que aprende, y mucho menos los detalles personales sobre sus nuevos colegas. Shade recomendó agregar personas a los contactos de su teléfono inmediatamente después de conocerlos (incluso si no tiene su número) y agregar notas sobre ellos, como "le gusta escalar rocas" o "vive en el centro de la ciudad".
"Toma de notas en los nuevos contactos que encuentro me hacen vibrar la memoria y me permiten hacer preguntas de seguimiento o hacer referencia a algo de nuestra conversación inicial la próxima vez que los veo ", dijo Shade a Mobby Business.
Aprendiendo la dinámica de su equipo. No tendrá exactamente las mismas relaciones con su nuevo jefe y miembros del equipo que con su último trabajo. Es su responsabilidad como nuevo empleado aprender los estilos de trabajo y comunicación preferidos de sus colegas inmediatos, para que pueda encontrar un lugar para usted dentro de su dinámica existente.
Kerrigan notó que entender las personalidades y motivaciones de su equipo puede ser un desafío, pero es importante construir buenas relaciones desde su primera reunión con ellos y causar una buena impresión. Shade estuvo de acuerdo y dijo que dedicar tiempo a determinar las expectativas de su equipo ayudará a establecer metas y a comunicarse.
Adaptarse a la cultura de la empresa. La mayoría de los empleados nuevos tienen una idea general de la cultura de su empresa durante el proceso de entrevista. , pero escucharlo y ser parte de él son dos cosas diferentes. Una vez que esté allí, debe adoptar la cultura para convertirse realmente en parte de ella.
"Sea un nuevo empleado activamente comprometido", dijo Kerrigan. "Ofrézcase como voluntario para organizar una hora feliz, únase a un comité, participe en oportunidades filantrópicas e involúcrese. Las acciones hablan más que las palabras, y sus colegas apreciarán su entusiasmo por ser parte de la cultura de la compañía."
Kerrigan notó que los empleadores también deben hacer su parte para ayudar a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos, incluidos y comprometidos desde el comienzo de su mandato. Los gerentes deben estar preparados para capacitar e iniciar a sus nuevos empleados, y dar muchos comentarios para alentarlos mientras aprenden las reglas.
"Es vital que los nuevos empleados sepan exactamente qué se espera de ellos en la primera semana", dijo Kerrigan. . "Asegúrese de crear listas de verificación semanales y mensuales ... y programe registros frecuentes para mantener el impulso. Al preparar al nuevo empleado para hacerse cargo y actuar como participante en su incorporación, se crea una sensación de logro cuando se completan el aprendizaje y las tareas. . "
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