¿Eres un pensador estratégico? La mayoría de los gerentes no son

A pesar de su ascenso a la cima de sus compañías, muchos gerentes fracasan cuando se trata de pensar estratégicamente, según una nueva investigación.
Cerca de 900 gerentes completados la reciente Evaluación de pensamiento estratégico, que evaluó su capacidad para crear nuevas ideas y puntos de vista para ayudar a las empresas a tener éxito; su puntaje promedio en la prueba fue solo de 60 puntos sobre 100.
Rich Horwath, fundador de The Strategic Thinking Institute y ex director de estrategia, condujo la investigación para ayudar a demostrar por qué ganó una táctica versus estratégica. A menudo conducen al éxito.
Demasiado regularmente, dijo, los gerentes pasan mucho tiempo preocupándose por apagar incendios en lugar de encontrar formas de hacer que el negocio crezca y florezca.
"Vivimos en una sociedad orientada a la acción, "Horwath le dijo a MobbyBusiness. "La gente tiene miedo de tomarse el tiempo para sentarse y pensar en sus negocios".
La nueva investigación respalda un reciente estudio Harris Interactive de 154 compañías que reveló que solo tres de cada 10 gerentes son estratégicos.
La falta de El pensamiento estratégico puede tener resultados devastadores para una empresa, dijo Horwath, señalando la realidad de que la mala estrategia es la causa número 1 de bancarrota para las empresas.
"Si piensan así", dijo Horwath sobre los gerentes que no están formando estrategias y pensando estratégicamente, "podría no haber una compañía mañana".
El problema, dijo Horwath, es que muchos gerentes no han estado dado el conocimiento y las herramientas para pensar estratégicamente. Las empresas necesitan invertir más tiempo en capacitar a sus gerentes, dijo, para ayudar a fomentar nuevas ideas y prácticas.
"No solo van a aparecer", dijo Horwath acerca de nuevas ideas. "Pensar que eso es completamente irreal".
Una dificultad, dijo Horwath, es que muchas empresas operan con gratificación instantánea y nunca se toman el tiempo para ver nuevas ideas.
"Una buena estrategia y un buen pensamiento estratégico requieren "Horwath dijo.
Horwath ofrece capacitación en planificación estratégica para ayudar a ampliar el pensamiento estratégico en las empresas, y dijo que las empresas que completaron su curso vieron un aumento del 30 por ciento en las capacidades de pensamiento avanzado de sus gerentes.
Tales resultados, dijo Horwath, demuestran cómo un cambio en la estrategia corporativa puede llevar a resultados estadísticamente gratificantes.
"Si pensamos primero, nos da una mejor oportunidad de tener éxito", dijo Horwath.

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