Lecciones de liderazgo: se necesita una tribu para dirigir una empresa

No hay una forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Todas las semanas, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un propietario o ejecutivo de un negocio exitoso.

• El líder: Tonya Lanthier, RDH y fundadora y CEO de DentalPost
• Tiempo en la posición actual: 13 años
• Filosofía de Tonya: "Se necesita una tribu para hacer lo que haces".

He aprendido a lo largo de mi viaje que a una tribu le lleva una vida hacer lo que yo hago.

Tuve la suerte de hacerlo. para ver a mi abuela Hazel trabajar en el negocio familiar mientras pasaba tiempo con su familia. También tuve la oportunidad de aprender de una dentista que dirigía su oficina, su familia y un negocio secundario. Me di cuenta rápidamente de que su oficina entera había tenido que trabajar unida para lograr el éxito.

He hecho un punto para tejer esta lección en todo lo que hago. Al poner en marcha la visión y delegar a las personas adecuadas, podemos hacer que la magia suceda. Es importante reconocer quién es la persona adecuada para el trabajo, darles las herramientas que necesitan para tener éxito, y luego quitarse de en medio y dejar que hagan su trabajo. Esto es clave para nuestro éxito en DentalPost.

Entrepreneurs 'Organization (EO) también me ha enseñado a lo largo del camino a contratar más inteligente y formar una tribu que me ayude a hacer crecer mi negocio. Aprendí cómo agregar estructura y contratar personas para ayudarme a ejecutar y seguir creciendo. Por ejemplo, en el área de habilidades tecnológicas aprendí a contratar personas que son mucho más inteligentes que yo. ¡Quiero ser el más tonto de la sala!

Aunque la experiencia me ha enseñado muchas lecciones, aprendí muchísimo cantidad de otros que cuentan sus historias. Animo a todos los empresarios a buscar una red y pasar un tiempo escuchando. Averigua cuáles son tus limitaciones. Responda la pregunta, "¿Qué sigue?" Esto le recordará que nunca deje de crecer y se asegure de que su tribu esté lista para el viaje.

Como dijo Jim Collins, autor de "Good to Great" (Harper Business, 2011), "consigue a las personas adecuadas en el autobús". primero, y las personas equivocadas fuera del autobús, luego averigua en qué dirección conducir la empresa ".

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