4 Pasos para crear un equipo de inicio ganador

En muchos casos, una startup es tan buena como la que está detrás de ella. El éxito de una empresa puede depender en gran medida de si las personas involucradas están haciendo bien su trabajo.

Como fundadora de dos nuevas empresas tecnológicas, la empresaria Lynn LeBlanc aprendió que una empresa exitosa necesita un equipo sólido y altamente capacitado desde el principio. .

"Un buen equipo de inicio necesita tener [experiencia que] abarque la mayoría de las áreas funcionales centrales de una empresa exitosa", dijo LeBlanc, CEO de la plataforma de administración de TI HotLink. "De esta manera, obtendrá resultados predecibles de la combinación de los conocimientos y habilidades de cada miembro".

Para armar un grupo ganador para su negocio, LeBlanc aconsejó buscar personas que cumplan los siguientes criterios.

• Tienen experiencia en áreas que usted y el resto del equipo no. La contratación de personas con antecedentes similares puede parecer una buena idea inicialmente, pero para florecer realmente, su empresa necesita expertos dedicados en todas las áreas centrales de los negocios. Si tiene una sólida formación técnica pero no tiene experiencia en ventas y marketing, contrate a alguien que conozca esa área por dentro y por fuera, y viceversa.
  
• Los conoce bien (o se conocen entre sí). Muchos empresarios aprenden de la manera más dura que contratar a familiares y amigos no calificados basados ​​en una relación cercana es una mala idea. Sin embargo, es importante que las personas que contratas para tu startup sean las que conoces bien. Debe tener confianza en sus antecedentes y experiencia, y saber que harán una contribución positiva a su negocio. Si no conoce personalmente un potencial de alquiler, alguien más en su equipo debería hacerlo para que pueda responder por el candidato.
  
• Al principio puede pagar por un salario limitado. Busque financieramente estable personas con suficientes ahorros u otra fuente de ingresos para vivir con un salario limitado durante el primer año del negocio. Puede ser difícil de vender para algunos, pero si puede ahorrar dinero en nómina por adelantado, tendrá mucha más flexibilidad en lo que respecta a las finanzas de su empresa.
  
• Quieren usar su producto. Esto puede parece obvio, pero las personas que contratas para trabajar con tu startup pueden y deben servir como primeros evangelizadores de tu producto o servicio. LeBlanc dijo que algunas empresas cometen el error de no tener a sus usuarios finales participando en el proceso de desarrollo del producto, lo que puede llevar a problemas que nunca pensaste una vez que los clientes reales comiencen a usarlo. Su equipo no solo debería ayudarlo a crear un producto excelente; deberían querer proporcionar sus comentarios como clientes potenciales antes de ir al mercado.

Publicado originalmente en Mobby Business .

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