Los nuevos empleados tienen más éxito con el entrenamiento estructurado

Si desea aumentar las posibilidades de éxito de los nuevos empleados en su empresa, debe ofrecerlos Entrenamiento estructurado.
Esa es la conclusión de una nueva encuesta que encontró que los nuevos empleados se ajustan mejor a su lugar de trabajo con procesos estructurados, como capacitación de orientación y programas de tutoría.
Simplemente lanzando a los recién llegados a un trabajo y dejándolos valer por sí mismos Los resultados en su socialización por defecto en lugar de diseño, dijo Jamie Gruman, un profesor de negocios en la Universidad de Guelph, en Ontario, Canadá.
Compromiso personal en el trabajo, descrito como llevar su yo al trabajo, pasando el tiempo pensando sobre el trabajo y el hecho de estar absorto en su trabajo, se considera clave para el compromiso y el rendimiento de un nuevo empleado y afecta la productividad de la empresa, dijo Gruman.
El estudio encontró que más estructurado la orientación para los nuevos empleados hizo a los empleados más felices y más seguros, y fortaleció su sensación de que son una buena opción tanto para el trabajo como para la organización. A su vez, esos resultados altamente deseables hicieron que los empleados se sintieran comprometidos.
Las organizaciones deberían usar estas tácticas para ayudar a construir relaciones con los empleados, dijo Gruman. Pero dijo que los procesos formales deberían ser solo un punto de partida, ya que solo conducen indirectamente al compromiso de los empleados. Para estar plenamente comprometidos, las personas deben sentirse seguras -con el apoyo de sus superiores y colegas- y sentir que su trabajo es significativo.
También sugiere que las empresas den a los empleados la oportunidad de desarrollar fortalezas personales como la confianza en sí mismo y el material recursos que necesitan para hacer bien su trabajo.
"Las empresas se benefician al aumentar el bienestar de sus empleados", dijo Gruman. Ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al inicio les permite alcanzar su potencial más adelante ".
Gruman realizó el estudio con Alan Saks de la Universidad de Toronto. Se publicó la semana pasada en el Journal of Managemential Psychology.

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