¿Puede el microaprendizaje ayudar a su empresa con el desarrollo profesional?

Los empleados de hoy anhelan oportunidades de crecimiento profesional y desarrollo de liderazgo. Si sienten que no progresan en sus carreras, se dirigirán a la puerta para encontrar una empresa donde puedan crecer.

Según una encuesta de Gallup de 2016, el 87 por ciento de los millennials creen que "el crecimiento y el desarrollo profesional o profesional" oportunidades "es importante al elegir un trabajo.

" Las organizaciones que priorizan el desarrollo del liderazgo superan a sus competidores en indicadores financieros clave, como los ingresos ", dijo Dora Gao, propietaria del producto en Harvard Business Publishing Corporate Learning. "Además, se destacan en otras formas cruciales de rendimiento comercial, como atraer grandes empleados y mantenerlos a bordo."

Por lo tanto, las empresas deben hacer que los programas de aprendizaje y el desarrollo sean una prioridad. Una opción del programa es el microaprendizaje, un enfoque que brinda oportunidades de aprendizaje en ráfagas cortas durante un día de trabajo regular.

"La belleza del microaprendizaje es que puede consumirse incluso cuando el alumno solo tiene una pequeña cantidad de tiempo para asignarlo, ya sea un video en línea de 10 minutos o un artículo en línea de una página ", Gao dijo a Mobby Business.

¿Qué es microlearning?

Según Summer Salomonsen, jefe de aprendizaje en la solución de aprendizaje en el lugar de trabajo Grovo, microlearning es un enfoque moderno y eficaz para el aprendizaje en el lugar de trabajo. Aprovecha el impacto de pequeños momentos de aprendizaje para ayudar a los empleados a rendir al máximo.

Tradicionalmente, el aprendizaje y el desarrollo son distintos del trabajo diario de un empleado.

"Por ejemplo, un gerente podría tomar tiempo fuera de su trabajo para una conferencia, taller o seminario que promete mejores habilidades de gestión ", dijo Salomonsen a Mobby Business. "Desafortunadamente, la investigación muestra que aunque este tipo de aprendizaje puede ser inspirador o gratificante, no es muy efectivo".

Ahí es donde entra en juego el microaprendizaje. En lugar de interrumpir un día de trabajo, los empleados obtienen lecciones comprensibles, centradas y atractivas dentro de sus capacidades. flujos de trabajo, dijo Salomonsen. Las lecciones de microaprendizaje generalmente están en línea y están diseñadas para ser consumidas y aplicadas durante un día de trabajo.

"Con el microaprendizaje, [un] gerente puede encontrar instantáneamente una lección interesante de cinco minutos ... e inmediatamente poner ese conocimiento en acción", dijo.

La próxima vez que el gerente se enfrente a la misma situación, puede acceder a la misma lección para un repaso rápido. Esta repetición es crítica para la retención a largo plazo.

Beneficios del microaprendizaje

Las empresas gastan mucho dinero en capacitación cada año, pero es un desperdicio de recursos si sus empleados no retienen la información. Salomonsen dice que el microaprendizaje es un método de aprendizaje eficaz que coincide con el ritmo del trabajo y se alinea con su estrategia empresarial.

"Adoptar un enfoque de microaprendizaje es una forma fácil para cualquier empresa, grande o pequeña, de crear una cultura de aprendizaje cotidiano". ella dijo.

Gao dijo que el microaprendizaje es más efectivo cuando la información es relevante y flexible. Los empleados quieren aprender cosas que son relevantes para sus puestos y carreras, y quieren poder acceder a más y diferentes tipos de recursos.

"Los estudiantes están dispuestos a pasar un tiempo considerable aprendiendo e interactuando con contenido, lecciones y otros aprender recursos si saben que lo que están aprendiendo los ayudará en sus trabajos actuales, así como en su desarrollo profesional ", dijo Gao.

¿Contratación? Comercialice su trabajo de apertura para atraer a los mejores candidatos

Para las empresas conocidas, atraer a los mejores talentos puede ser tan fácil como tuitear: "¡Estamos contratando!" y viendo cómo llegan las aplicaciones. Pero a las pequeñas empresas relativamente desconocidas y las nuevas empresas a menudo les resulta más difícil conseguir personas interesadas en las oportunidades de empleo.

(Liderazgo)

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ÉRase una vez, hubo un sueño americano. Se basó en la idea de que todos y cada uno de los estadounidenses tiene derecho a perseguir su propia marca particular de felicidad. Sin embargo, en el siglo XX, el sueño americano se convirtió en una sola cosa: cosas. Una casa, un automóvil, una valla blanca. Poseer estas cosas era una señal de haber llegado.

(Liderazgo)