Work from Home de Yahoo Ban Sparks Frenzy de reclutamiento

La decisión del CEO de Yahoo, Marissa Mayer, de quitarle los privilegios remotos de trabajo a los empleados de Yahoo ha tocado un nervio entre los trabajadores en muchas compañías. Los expertos en recursos humanos, sin embargo, están usando el anuncio y la reacción como una oportunidad para seleccionar talentos del gigante de la tecnología y promover el trabajo de sus compañías desde el hogar.

Muchas de esas compañías están usando Twitter tanto para expresar su desacuerdo con la decisión de Mayer como para enviar una invitación a los empleados de Yahoo que se verán afectados por ella. Marc Garrett (@ since1968), CEO de la desarrolladora de software Intridea, no perdió tiempo en presentar su discurso a los trabajadores insatisfechos de Yahoo cuando tuiteó:

"Hola, #Yahoos: si te obligan a renunciar, trabaja con nosotros @ intridea. ¡Todos trabajamos desde casa! "

Garrett dice que Intridea, que promueve un horario de trabajo flexible para sus empleados, no tiene efectos negativos de tener trabajadores remotos. De hecho, Garrett cita varios beneficios de tener un arreglo de trabajo flexible.

"Los trabajadores a domicilio o remotos no son menos productivos que sus contrapartes en la oficina", dijo Garrett. "Cuando nuestros empleados se adaptan a un estilo de vida remoto, la productividad en realidad aumenta y también el bienestar general. Todo el mundo se adapta a su entorno de trabajo, optimizándolo para cada individuo".

"Nuestros empleados nunca tienen que desarraigar sus vidas para trabajar nosotros ", dijo Garrett. "Podemos atraer a los mejores talentos, así como trabajar de manera efectiva con clientes innovadores en todo el mundo. En comparación con los vecinos que ingresan en una oficina, nuestro equipo ahorra más de 9,000 horas al año al no desplazarse. Es hora de dedicarnos a pasatiempos , mantenerse saludable y con nuestras familias ".

Sin embargo, Garrett no fue el único que vio la situación como una oportunidad para reclutar empleados de Yahoo. Sara Rosso (@rosso), una empleada que trabaja para el equipo de servicios VIP en Automattic, tuiteó su discurso de reclutamiento, diciendo:

"Desilusionada con la prohibición de @marissamayer de trabajar remotamente. ¡Yahoo píos, vengan a @Automattic! :) <

Shirley Davis (@SDavisSHRM), una experta en recursos humanos, dijo en Twitter que espera que la movida tenga un efecto dominó significativo entre todos los empleados de Yahoo.

"# Yahoo Marissa Mayer en #nbctodayshow respondiendo al memorando que los empleados pueden ya no se puede teletrabajar. ¡Realmente! ¡Mira la caminata de los grandes talentos! "

Sin embargo, otros usuarios de Twitter tuitearon su apoyo a Mayer. Varios líderes empresariales de alto perfil intervinieron sobre el tema, incluido Donald Trump (@realdonaldtrump), que tuiteó:

"@marissamayer de Yahoo tiene razón al querer que las mujeres entren y no trabajen más desde casa, quién sabe qué lo están haciendo allí ... "

Trump eliminó ese tweet y lo reemplazó con un nuevo tweet que dice lo mismo:

" @ MarissaMayer tiene razón al esperar que los empleados de Yahoo vayan al lugar de trabajo en lugar de trabajar en casa ¡Está haciendo un gran trabajo! "

Tina Brown (@TheTinaBeast), editora de Newsweek y The Daily Beast, estuvo de acuerdo con Trump y Mayer, diciendo en Twitter:

" Saludos a @marissamayer por hacer que el personal se presente @ la oficina ... ¡no tiene miedo de ser retro cuando funciona! '

Otros líderes empresariales de alto perfil expresaron su desacuerdo con Mayer. Sir Richard Branson, fundador de Virgin Group, escribió una publicación en el blog expresando su desacuerdo con la decisión .

"La vida laboral ya no es 9-5. El mundo está conectado. A las empresas que no aceptan esto les falta un truco ", escribió Branson.

Stephanie Marston, experta en equilibrio laboral y autor de" Sopa de pollo para las lecciones de vida del alma para las mujeres: 7 estrategias esenciales para una vida equilibrada " (HCI 2004) dijo que la mudanza podría tener otros impactos significativos e involuntarios en la relación empleado-empleador.

"Hay investigaciones que apoyan la tendencia de trabajar desde casa, en realidad hace que los trabajadores sean más productivos y leales a su organización", dijo Marston. . "La idea de 'enfrentar el tiempo' es anticuada. Los empleados deben ser juzgados por la productividad, en lugar de la cantidad de tiempo que se sientan en sus escritorios. Esto es especialmente cierto para los empleados que tienen un historial probado. Las implicaciones son significativas, especialmente desde que se acordó el trabajo desde el arreglo del hogar. Es un voto de desconfianza y definitivamente socavará la moral y el compromiso y la lealtad de los empleados ".

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