Salto de un barco: ¿se irá su CEO cuando los tiempos se pongan difíciles?
Si quiere saber si su CEO va a abandonar el barco cuando los tiempos se ponen difíciles, vea qué tipo de relaciones tienen con otros profesionales, sugiere una investigación reciente.
Un estudio recientemente publicado en Strategic Management Journal encontró que la decisión de un CEO de abandonar voluntariamente una empresa cuando comienza a fallar es impulsada por el capital social del ejecutivo: las relaciones personales que tienen con colegas de negocios y partes interesadas externas clave.
Los investigadores encontraron que los ejecutivos que tienen un fuerte capital social, así como aquellos que tienen vínculos sociales pobres con colegas de negocios son los menos propensos a abandonar cuando sus organizaciones comienzan a sufrir. Son aquellos que están en el medio que son menos propensos a quedarse y salir del barco cuando los tiempos se ponen difíciles.
Han Jiang, investigador principal del estudio y profesor asistente de la Universidad de Arizona, dijo que la decisión de un CEO o ir es en última instancia un dilema de costo-beneficio. Dijo que cuando una empresa falla, la reputación de un ejecutivo podría sufrir drásticamente, lo que podría llevarlo a marcharse antes de que las cosas empeoren.
Por otro lado, si se van, corren el riesgo de perder acceso a valiosos recursos y conexiones de la compañía .
El estudio encontró que es poco probable que los CEO con bajo capital social dejen una empresa en quiebra porque sus conexiones mínimas hacen que dejar de fumar no sea una opción viable.
"Si no tengo suficiente capital social y no lo hago Conozco a alguien en este círculo empresarial, incluso si quiero escapar de mi empresa en declive, probablemente no pueda encontrar oportunidades que me permitan hacerlo ", dijo Jiang en un comunicado. "Probablemente estaré encerrado en mi compañía, así que no tengo más remedio que quedarme".
Por el contrario, los CEOs con fuertes redes profesionales tampoco es probable que abandonen las empresas en problemas. Jiang dijo que los CEOs con un fuerte capital social probablemente no estén preocupados por las consecuencias negativas para su reputación si su empresa fracasa.
"Incluso si mi empresa termina fallando, aún puedo administrar mis fuertes conexiones para encontrarme a mí mismo. un paracaídas que me permita aterrizar de forma segura después de ese fracaso ", dijo Jiang. "Más importante aún, si tengo un capital social muy fuerte, probablemente tenga más confianza en usar mi capacidad y mis recursos para salvar mi empresa".
La investigación descubrió que son los CEOs con un nivel moderado de capital social los que están los más propensos a salir corriendo cuando sus compañías comienzan a dirigirse hacia el sur.
"Si tengo un nivel medio de capital social, puedo aprovechar mi red social bastante establecida para encontrar oportunidades de empleo alternativo", dijo Jiang. "En comparación con los ejecutivos extremadamente conectados socialmente, probablemente no estoy tan seguro de poder salvar mi empresa, y probablemente no estará tan protegido de las consecuencias de un posible error público. Tengo la motivación y la capacidad para irse. "
El estudio se basó en un análisis del capital social y los movimientos de trabajo voluntarios de 278 ejecutivos de empresas en declive en China. Los investigadores controlaron factores como la edad, la educación, el sexo, la remuneración, el accionariado ejecutivo y la tenencia de los CEOs en sus puestos actuales.
Aunque el estudio analizó específicamente las empresas en China, los investigadores creen que los hallazgos son ciertos en todas las culturas e industrias . Jiang cree que la investigación puede proporcionar una nueva visión de la operación de las empresas en declive.
"Por ejemplo, con nuestros hallazgos, probablemente podamos predecir quién elegirá permanecer en estas empresas en declive", dijo. "Los profesionales también pueden identificar a los que se quedaron, pero deberían haberse ido para aumentar la eficacia de los esfuerzos de cambio de estas empresas en declive".
El estudio fue escrito conjuntamente por Albert Cannella Jr., profesor de Texas A & M. Universidad; Jun Xia, profesor asociado de la Universidad de Texas en Dallas; y Matthew Semadeni, profesor asociado en la Universidad Estatal de Arizona.
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