¿Desea impulsar la productividad de los empleados? Ofrezca un incentivo

se trata de reconocer los esfuerzos de sus empleados, la mayoría de los trabajadores necesitan un poco más que una "palmadita en la espalda" virtual del jefe para mantenerse motivado. Es por eso que muchos empleadores optan por implementar programas de incentivos para mantener a su personal involucrado y trabajando duro.

Ofrecer recompensas como tarjetas de regalo, tiempo libre adicional y almuerzo gratis no es algo bueno que hacer para sus empleados: es genial para las empresas en el largo plazo, también. Un estudio reciente de Genesis Associates, una firma de reclutamiento de sectores de ingeniería, ventas y creativos con sede en el Reino Unido, encontró que el 85 por ciento de los trabajadores encuestados se sintió más motivado para dar lo mejor cuando se ofreció un incentivo, y el 73 por ciento describió el ambiente de la oficina como " bueno "o" muy bueno "durante un período de incentivo. Los programas de recompensas para empleados también aumentaron las ganancias totales de una compañía en más de 80,000 libras esterlinas (aproximadamente $ 123,600) por semana en promedio.

Entonces, ¿qué tipo de incentivos realmente empujan a los empleados a trabajar más duro? Tal vez, como era de esperar, las recompensas monetarias obtuvieron el primer puesto: el 40 por ciento de los encuestados mencionaron el dinero como el más motivador, seguido de unas vacaciones gratuitas (29 por ciento) y tiempo libre adicional (23 por ciento). Otras recompensas populares incluyen comidas fuera, bebidas y la opción de terminar su jornada laboral temprano.

Si bien los incentivos individuales, basados ​​en el desempeño individual de un empleado, pueden ofrecer recompensas más valiosas, la encuesta Genesis encontró que el 71 por ciento incentivos basados Patrick Bell, director general de Genesis Associates, dijo que esto es probable porque cuando los empleados trabajan para lograr un objetivo en equipo, hay más personas que ayudan a mantener altos los niveles de motivación a lo largo del incentivo.

"Trabajando en un incentivo de equipo, hay es una responsabilidad colectiva: no querrás decepcionar a los otros miembros de tu equipo ", dijo Bell a Mobby Business. "Por lo tanto, las personas se esfuerzan más y generalmente logran mejores resultados. Es importante que el tamaño del equipo sea correcto. Demasiado grande, y la gente puede esconderse de sus responsabilidades, demasiado pequeña, y puede perder los beneficios de una mayor motivación".

Si le preocupan las implicaciones presupuestarias de ofrecer recompensas, Bell señaló que no es necesario gastar en programas de incentivos. Por ejemplo, Génesis utiliza otros beneficios flexibles como alternativa a las recompensas monetarias, como los primeros días de finalización, los días de disfraces, los almuerzos prolongados, los trofeos o simplemente una imagen en la pared o el nombre del empleado en un tablero del salón de la fama.

"Diferentes cosas funcionarán mejor, dependiendo de la cultura de su negocio", dijo Bell. "A menudo le pedimos a nuestro grupo que presente ideas que no tienen un valor financiero para ellos, y también les preguntamos qué les gustaría ver para los incentivos más grandes y más caros".

Bell también recordó a los empleadores que para muchos empleados, el reconocimiento a menudo es más importante que un monto en efectivo o un premio en sí mismo. Algunas personas aman el reconocimiento público, mientras que a otras se les puede avergonzar si se anuncian demasiado, por lo que es importante tener en cuenta lo que realmente funcionaría para su personal, dijo.

"Tenemos un premio mensual por mejor aprendiz / reanador, Mejor reclutador y equipo del mes ", dijo Bell. "No damos dinero para estos incentivos, pero sí damos un trofeo, que se otorga a principios de mes, votado por todos nuestros empleados. Para algunas personas, una mención en el boletín o en las redes sociales es todo el incentivo que necesitan ".

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