4 Pasos para mantener su negocio en la familia

Para muchas empresas familiares, el objetivo es garantizar que la empresa sobreviva de una generación a otra. Sin embargo, eso es a menudo más fácil decirlo que hacerlo.

Solo el 30 por ciento de las empresas familiares llegan a la segunda generación, y solo el 12 por ciento llega a la tercera, según un estudio de la Universidad Concordia.

con 21 familias que han estado manejando sus propios negocios por un promedio de 11 generaciones. Como parte de la investigación, Peter Jaskiewicz, profesor de gestión de la Universidad Concordia, describió un proceso de cuatro pasos que puede ayudar a las familias a asegurarse de que las empresas familiares pasen a generaciones futuras.

1. Cree una historia heredada: desarrolle una historia compartida que muestre cómo la empresa sobrevivió a la adversidad y mejoró por ello. "Puede ser un abuelo contándole a su nieta que la empresa familiar sobrevivió a 30 años de guerra en 1600, o una madre diciéndole a un hijo que introdujo nuevo equipo agrícola cuando todos los demás pensaban que estaba loca", dijo Jaskiewicz en un comunicado.
2. Enfóquese en la próxima generación desde el principio: es importante incluir a los niños desde el principio y mantenerlos involucrados durante toda su escolarización. Jaskiewicz dijo que la meta es tener sucesores corriendo alrededor del negocio cuando sean niños pequeños. "A medida que envejecen, las elecciones educativas estratégicas los ayudan a reconocer las oportunidades empresariales que reforzarán la empresa familiar", dijo.
3. Sin compras: obligando a los familiares de la próxima generación a comprar a la generación anterior o hermanos que no están involucrados pueden perjudica significativamente el negocio financieramente. Eso es porque esto puede afectar a los líderes entrantes. Con el fin de adquirir la mayor parte del negocio, los sucesores no deberían tener que pagar a otros miembros de la familia.
4. Abrace a los cónyuges: uno de los mayores peligros para la sucesión familiar es un cónyuge que no está a bordo, dijo Jaskiewicz. "Un esposo o esposa que no ve el valor del negocio familiar tiene el poder de romper ese negocio", dijo. "Debido a que la mitad de los adultos en cada generación son suegros, es importante que se conviertan en parte de la familia desde el principio, de modo que estén tan involucrados en el negocio como aquellos con vínculos de sangre".

Jaskiewicz advirtió que si bien el proceso de cuatro pasos puede parecer fácil de seguir, la sucesión empresarial comienza al nacer y tarda al menos 20 a 30 años en desarrollarse.

"A pesar de los desafíos que enfrentan las empresas familiares multigeneracionales, nuestra investigación sugiere que algunas ya construyeron y transmitieron sus legados empresariales y dejaron esta hoja de ruta empresarial para que otros la sigan ", dijo Jaskiewicz.

El estudio fue publicado recientemente en el Journal of Business Venturing.

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