Tiempo libre ilimitado tiene un costo

Netflix, Glassdoor, Zynga y, a partir del mes pasado, Virgin Group se encuentran entre los gigantes del mundo corporativo que ofrecen a sus empleados vacaciones ilimitadas. Para la mayoría de la gente, esto suena como un sueño hecho realidad: de hecho, una encuesta realizada por Yahoo descubrió que el 75 por ciento de los encuestados pensaba que era una buena idea tener días de vacaciones ilimitados para los trabajadores de EE. UU. En teoría, podría ser. Pero, ¿qué pasa en la práctica?

Desde el anuncio de septiembre de Richard Branson sobre la nueva política de Virgin, ha habido una gran cantidad de artículos en la Web defendiendo y, en otros casos, denunciando un tiempo libre ilimitado. Los argumentos contra las vacaciones libres para las vacaciones generalmente caen en un extremo del espectro: los empleados no se toman el tiempo libre porque no hay incentivos para "usarlo o perderlo", o los empleados desaparecerán por períodos prolongados cuando la compañía los necesite más simplemente porque pueden.

El argumento anterior es ciertamente válido, ya que los empleadores ya tienen bastante tiempo para que sus trabajadores tomen tiempo libre. Un artículo de Mobby Business de abril de 2014 citó estadísticas de Glassdoor que encontraron que el 40 por ciento de los empleados toma menos más de la cuarta parte del tiempo de vacaciones asignado; y, por otro lado, es fácil ver cómo ciertos empleados pueden abusar del privilegio. Pero el problema real con las políticas de vacaciones ilimitadas es que permite a los empleados y empleadores olvidarse de los costos reales de tomar (o no) tiempo libre.

"Un error común es que 'tiempo libre ilimitado' significa, 'Parece genial para los empleados, y no tenemos que administrarlo en absoluto '", dijo Craig Bryant, fundador del proveedor de software de recursos humanos KinHR. "Como empleador, es importante comprender cuánto tiempo le cuesta a la empresa cada año, cuando los empleados están fuera, [en términos de] recursos y gestión de proyectos, y lo más importante, asegurarse de que los empleados se alejen del trabajo".

"Es común [con políticas de vacaciones ilimitadas] que los de bajo rendimiento tomen más tiempo de lo que deberían y los buenos intérpretes trabajarán más y tomarán menos tiempo", agregó Claire Bissot, profesional senior certificada de recursos humanos (SPHR) y RR.HH. gerente de consultoría en el proveedor de servicios comerciales CBIZ. "Es importante que los empleadores recuerden que las vacaciones son un beneficio y una valiosa para que los empleados tengan un equilibrio".

Bissot señaló que los empleadores que optan por tiempo ilimitado a menudo lo hacen por razones administrativas, y no diseñan el política con los empleados en mente. Mientras que los propietarios de pequeñas empresas pueden ver la carga de recursos humanos eliminada como una bendición, es bastante problemático, porque el equilibrio entre la vida laboral y la satisfacción de los empleados debe ser el núcleo de la política de vacaciones de cualquier compañía. Ella recomendó ponerle un límite de tiempo libre, pero permitiendo un remanente año tras año para que los empleados no se peleen por usarlo al final del año.

"Esto ayuda a lidiar cuando una empresa necesita evitar que los empleados tomarse el tiempo [de una vez] y también evita que los empleados intenten apresurarse para usar su tiempo antes de que lo pierdan ", dijo Bissot a Mobby Business. "Una política sólida también debe tener niveles para años de servicio. Por ejemplo, en el quinto aniversario de un empleado, recompénselo con una semana extra".

Otra solución es introducir un trabajo flexible o un acuerdo de teletrabajo para ayudar a los empleados a sentirse más a gusto. el control de su equilibrio trabajo-vida sin incluir el tiempo de vacaciones en la ecuación.

"Puede ser difícil hacer algunas cosas cuando las empresas están abiertas solo durante el horario comercial", dijo Bissot. "[Flex time] ayuda a sus empleados al proporcionarles algo de tiempo para su 'trabajo de la vida' [sin hacer] que tengan que usar vacaciones, lo cual debería ser más para la relajación, la aventura, la recuperación u otras formas de encontrar el equilibrio".Una política de tiempo libre bien estructurada y equilibrada puede ser de gran ayuda para mostrarle a los empleados que usted se preocupa por su bienestar, pero solo si es diligente en aplicarla y crear una cultura en la que las vacaciones realmente signifiquen vacaciones.

"Pasamos la mayoría de nuestras horas de vigilia en el trabajo, por lo que es importante asegurarse de que las pocas horas que tenemos fuera del trabajo se gasten desconectadas del correo electrónico, las expectativas y otras presiones laborales", dijo Bryant. "Todo es más fácil decirlo que hacerlo, y comienza con que la compañía no solo lo declara como un valor central, sino que hace un esfuerzo real para llevarlo a cabo".

Los hombres de emociones deberían esconderse en las entrevistas de trabajo

Atención nellis nerviosas, especialmente hombres, necesitas controlar tus emociones si quieres conseguir un empleo, según muestra una nueva investigación. Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Guelph en Canadá descubrió que los buscadores de empleo ansiosos el rendimiento es peor en las entrevistas de trabajo, con los efectos mayores para los hombres que para las mujeres.

(Carrera)

5 Tácticas ejecutivas de búsqueda de empleo que debes probar

¿Alguna vez se ha preguntado cómo los altos ejecutivos encuentran y consiguen empleos de alto perfil? El secreto a menudo reside en sus estrategias de búsqueda de empleo. Para convertirse en los candidatos más atractivos para puestos vacantes, los ejecutivos usan algunas tácticas principales, según la firma de personal Robert Half.

(Carrera)