Cómo administrar empleados de Work-at-Home


Cómo administrar empleados de Work-at-Home

Los arreglos para trabajar desde casa son más comunes que nunca. Los empleados aman la flexibilidad y los empleadores se benefician al tener empleados felices. Sin embargo, mantener a los empleados comprometidos y productivos a distancia puede ser un desafío.

Paul Eccher, cofundador y director de la firma de soluciones laborales The Vaya Group, dijo que se espera que el teletrabajo sea aún más común en los próximos años, especialmente con el un mayor número de negocios expandiéndose globalmente.

Eccher señala un hallazgo de la Society for Human Resource Management de que más del 40 por ciento de los profesionales de RR.HH. creen que una gran parte de su fuerza de trabajo se va a teletrabajar en los próximos cinco años.

Sin embargo, el hecho de que estos trabajadores estén fuera de la vista no significa que deban mantenerse fuera del circuito ", dijo." Los líderes deben aprender a gestionar efectivamente los equipos virtuales para mejorar los resultados y mantener el talento a lo largo del tiempo ".

El cofundador y director de Eccher and Vaya Group, Dave Ross, ofrece varios consejos para motivar a los empleados que trabajan desde casa. Sus recomendaciones incluyen:

  • Invierta tiempo en relaciones: Conozca mi equipo mbers es crítico, incluso cuando la interacción cara a cara es limitada. Tómese el tiempo para aprender acerca de las aspiraciones, fortalezas, estilos y brechas de desarrollo de cada trabajador. .
  • Reconozca los logros : el reconocimiento es un poderoso impulsor para mantener a los empleados involucrados en su trabajo. Considere la posibilidad de crear un boletín informativo para el equipo que destaque los esfuerzos individuales o auspicie los banquetes de premios anuales a través de la Web. Reconozca los hitos personales y profesionales enviando un regalo personalizado, ya sea una tarjeta de regalo, un arreglo floral o una canasta de regalo.
  • Obtenga comentarios : las conferencias telefónicas o de video frecuentes con los empleados permitirán a los gerentes presentar nuevas tareas que se alineen con los intereses y fortalezas de los trabajadores. Usa estas o separa las conversaciones como una forma de recopilar comentarios; escuchar ofrece la oportunidad de aprender más sobre trabajadores remotos y las formas en que se puede mejorar su experiencia laboral.
  • Desarrollar comunicación interactiva: Permitir que los equipos de trabajo participen a través de distancias puede conducir a una mayor satisfacción profesional y sentido de pertenencia. Vaya más allá del correo electrónico para desarrollar una intranet de equipo interactivo que les permita a las personas compartir ideas, publicar logros y hacer preguntas. Utilice conferencias web, cámaras web y otros sistemas virtuales que permitan más conversaciones en tiempo real.
  • Programe el tiempo cara a cara: Las reuniones de inicio del equipo cara a cara y las subsiguientes reuniones regulares en vivo se pueden incorporar con el equipo. Desarrollar ejercicios para proporcionar oportunidades adicionales para que el personal desarrolle conexiones personales y genere camaradería. Si las reuniones no son frecuentes, cree juegos virtuales de creación de equipos, como hacer que todos envíen datos poco conocidos, y luego muéstrelos al grupo para que adivine a quién describen los hechos.

"Con estos simples consejos", dijo Ross. los líderes pueden crear camaradería, crear un ambiente de trabajo más positivo y fomentar un desempeño empresarial más sólido, independientemente de la distancia ".


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