Psicología del Super Bowl: lo que los equipos ganadores hacen bien

No fue la suerte lo que hizo que los Seattle Seahawks y los New England Patriots en el Super Bowl XLIX. Más bien, fue el resultado de meses, sino años, de trabajo arduo, trabajo en equipo y preparación constante. Cuando salgan al campo este domingo, son esas cualidades las que una vez más estarán en exhibición cuando un equipo sea nombrado campeón del Super Bowl.

Aunque la sala de juntas y el vestuario pueden parecer mundos aparte, la verdad es que muchas empresas pueden aprende mucho sobre cómo lograr el éxito emulando a los Seahawks y los Patriots. En particular, los equipos ganadores en deportes y negocios deben seguir un proceso de tres pasos y poseer los ingredientes necesarios para lograr su objetivo final.

MobbyBusiness preguntó a tres expertos: un psicólogo deportivo de renombre mundial, un ex gerente de Philadelphia Eagles y un ex Gigante de Nueva York: para compartir su experiencia combinada en deportes y negocios. Sigue su plan de juego y estarás en camino hacia una temporada ganadora.

Comienza con personas

"Las personas que trabajan juntas ganarán, ya sea contra defensas de fútbol complejas o contra los problemas de la sociedad moderna". - Vince Lombardi

Si bien alcanzar el objetivo final a menudo puede nublar el juicio y las acciones a corto plazo de los equipos deportivos y comerciales, una gran parte del éxito futuro se determinará antes de que comience el viaje. Según Jack Stark, un psicólogo del rendimiento con 35 años de experiencia trabajando con numerosos equipos y atletas profesionales y universitarios, las personas que están en su lugar dentro de una organización son el factor individual más importante para determinar el éxito futuro, independientemente de la arena en la que compite.

"En 1993, perdimos el Campeonato Nacional en Nebraska con un puntapié perdido", dijo Stark, autor de "La fórmula del campeonato: Cómo transformar tu equipo en una dinastía" (Emerald Book Company, 2012). "Estábamos pateando un gol de campo para vencer a Florida State y los habíamos superado, los superamos y perdimos la patada y perdimos el juego. Esto demuestra cómo un jugador puede tener una mala jugada y le puede costar el campeonato y le puede costar Su temporada. Lo mismo es cierto en una empresa, por ejemplo, si un comerciante deshonesto puede tener un mal día y le puede costar un par de millones de dólares que podrían costarle su trabajo y usted a su empresa. Así de frágil puede ser. "

Según Stark, independientemente del destino, ya sea para ganar un Super Bowl o alcanzar el pináculo del mundo de los negocios, las personas que haya puesto en marcha una organización serán el último factor determinante de hasta dónde pueden llegar. . Eso significa que las personas en las trincheras tendrán una gran responsabilidad en el éxito o fracaso final de una empresa determinada, pero Stark también observa que la estructura de propiedad que está en vigencia es igualmente importante para asegurarse de que esas personas vayan en la dirección correcta. .

"También es la gente en la parte superior lo que ayudará a marcar la diferencia entre el éxito de un equipo o una empresa", dijo Stark. "En los negocios, suele ser el presidente, el CEO y el COO, y en los equipos profesionales es el entrenador, el jugador estrella y el gerente o propietario. Son esas tres personas las que impulsarán el éxito de los demás".

En particular, los líderes de la organización deberán seguir lo que Stark llama la fórmula de "Cuatro P" para tener éxito. Comenzando por las personas adecuadas, estos líderes podrán ayudar a dar forma a la personalidad y el carácter de los que les rodean, mostrar a los demás el proceso que deben seguir todos los días e identificar el propósito de la organización. Según Stark, para lograr un éxito sostenido, todos esos factores deben estar en su lugar antes de que una empresa u organización toque el campo o inicie negociaciones en un entorno comercial.

Construye tu equipo

"La forma en que un equipo juega en conjunto determina su éxito. Puedes tener el grupo más grande de estrellas individuales en el mundo, pero si no juegan juntas, el club no valdrá ni un centavo. - Babe Ruth

Simplemente tener las personas adecuadas, sin embargo, no es suficiente para asegurar el éxito en el futuro. Tienes que formar tu equipo. Pregúntale a Susan Tose Spencer, quién sabe lo que se necesita para formar un equipo tanto en los deportes como en los negocios. Después de servir como asesor legal de los Philadelphia Eagles durante cinco años, Spencer fue promovida a gerente general del equipo, cargo que desempeñó desde 1983 hasta 1985.

"Durante ese período de tiempo, yo dirigía el negocio, que incluía administrar un presupuesto, tratar de recaudar fondos y todas las demás cosas que haría al tratar de administrar un negocio ", dijo Spencer, quien es el autor de" Briefcase Essentials: Discover Your 12 Natural Talents para lograr el éxito en un hombre- Dominated Workplace "(Greenleaf Book Group, 2011)." Además de eso, s también es responsable de firmar jugadores a los contratos. También trabajé con el personal de coaching y exploración para tratar de calcular los números de los jugadores que tendrían que encajar en su esquema sin tocar el tope salarial. "

Tener la experiencia de crear un equipo deportivo le enseñó a Spencer lo que tomó para tener éxito en el mundo de los deportes, pero su carrera después de dejar las Águilas le enseñó lo que se necesitaba para tener éxito en el mundo de los negocios. Después de pasar de la NFL, Spencer dirigió dos negocios exitosos, uno en distribución de alimentos y otro en procesamiento de carne que cubría ventas por valor de decenas de millones de dólares al año, pero su tiempo como la primera gerente general femenina en la historia de la NFL le enseñó sobre una calidad presente en el mundo deportivo que faltaba en el mundo de los negocios.

La formación de equipos es una cualidad que, en mi opinión, no prevalece en la mayoría de las grandes empresas ", dijo Spencer, quien está escribiendo un segundo libro." Cuando utilizo la palabra construcción de equipos, obviamente en un equipo deportivo, si no construyes un equipo Si no tiene el equipo para comprar, no ganará. En mis empresas, algunas de las cuales tenían más de 100 personas trabajando allí, el trabajo en equipo y el espíritu de equipo lo era todo ".

Agregando otra capa para simplemente poner a las personas adecuadas en su lugar, tanto las empresas como los equipos deportivos deben tener el liderazgo para guiar empleados o atletas. Incluso si un equipo tiene los jugadores o empleados más talentosos, el resultado final no tendrá éxito si no hay un fuerte espíritu de equipo y un liderazgo claro.

"Todos los entrenadores que he hablado para decirme que hay un ingrediente que es inconfundible si va a obtener la aprobación de sus jugadores o empleados ", dijo Spencer." Tiene que ser auténtico y debe saber sus cosas. Si no eres ninguno de los dos, no obtendrás ningún buy-in. Si no obtiene un buy-in, no tendrá trabajo en equipo y no podrá formar un equipo, lo que significa que no tendrá éxito ".

Tener un plan de juego

" No preparar se prepara fallar. "- John Wooden

Como la tercera selección global en el Draft de la NFL 1984 y dos veces campeona del Super Bowl que jugó bajo los legendarios entrenadores Bill Parcells y Bill Belichick, Carl Banks sabe todo sobre la importancia de tener el derecho personas en su lugar y el entrenamiento adecuado para reunir a esas personas, pero él cree que se necesita otra calidad para alcanzar su objetivo final. Según Banks, la preparación es la clave final del éxito ya sea en los negocios o en los deportes.

"La atención al detalle es crucial para el éxito en los deportes y los negocios, porque no puede aceptar todo su potencial a menos que se asegure de que las cosas pequeñas sean adecuadas para asegurarse de que la imagen completa esté donde usted quiere", dijo Banks. La preparación te permite enfocarte, tener disciplina, lidiar con la adversidad y tener el poder "

Banks acredita aprendiendo de Parcells, luego entrenador de los New York Giants, y Belichick, entonces coordinador defensivo de los Giants y actual entrenador en jefe de los Patriots, con lo importante que es prepararse para cada posible escenario es. Pero no fue hasta después de que la carrera como jugador de Banks terminó que pudo ver la correlación que la preparación puede tener tanto en los deportes como en los negocios.

"Diría que este punto es evidente con los deportes en la preparación que realiza de lunes a sábado, y luego ve que todo se junta el domingo", dijo Banks. "En los negocios, la preparación también ocurre casi todos los días en un intento de construir un buen trimestre. La mayor diferencia es que su adversidad en los negocios no se presenta en forma de un tipo que lo tira al suelo en un juego físico. , es todo mental. "

A pesar de estas diferencias, Banks, que ahora se desempeña como presidente de la línea de ropa, G-III Sports de Carl Banks, dice que con la gente adecuada, el liderazgo y la preparación, su empresa puede experimentar el equivalente de ganar el Super Bowl.

"En los deportes, tienes una gratificación instantánea si haces una buena jugada, pero también te decepcionas instantáneamente si no juegas bien la próxima jugada", dijo Banks. "En los negocios, lo construyes durante un período de tiempo para tener éxito al final de un año o al final de un trimestre, pero aún requiere la misma preparación. Debes comenzar con una base sólida y al hacerlo, necesita poder evaluar de manera realista cuáles son sus confianzas centrales. Entonces podrá evaluar dónde quiere ir e irá en el futuro inmediato y en el futuro lejano. "

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