Redefinir el éxito profesional comienza con Passion

En el mundo de los negocios, el éxito individual a menudo se define en términos de cuánto dinero gana una persona o el rango de un empleado dentro de una empresa. Pero los signos y títulos de dólar no son las únicas medidas de una carrera exitosa.

Rana Florida, directora general de Creative Class Group y autora de la columna de Huffington Post "Your Startup Life", cree que hay una forma más significativa de definir el éxito , tanto en el trabajo como en cualquier otro aspecto de la vida. El verdadero éxito, como ella lo ve, se trata de equilibrar la productividad con la pasión y pasar un buen rato mientras lo hace.

El nuevo libro de Florida, "Actualización: Llevando su trabajo de ordinario a extraordinario" (McGraw-Hill) , 2013) se basa en entrevistas con personas exitosas en una variedad de campos, desde políticos de carrera, directores ejecutivos corporativos y empresarios hasta atletas profesionales y artistas. "Actualización" explora las filosofías que han ayudado a figuras conocidas -como Bill Clinton, Andre Agassi y Nelly Furtado- a alcanzar el éxito tanto profesional como personalmente.

En una entrevista por correo electrónico con MobbyBusiness, Florida explicó cómo seguir unos simples principios: como tomar riesgos y abrazar el fracaso, puede significar la diferencia entre conformarse con una carrera normal y vivir una vida extraordinaria.

MobbyBusiness: ¿Qué prácticas de trabajo convencionales, en su opinión, necesitan una actualización?

Rana Florida: ¡Libera a los prisioneros! Cuando comencé como CEO de Creative Class, les dije a los miembros de mi equipo que no era su jefe. Al principio, me di cuenta del valor de cambiar mi vocabulario. Los subordinados, los empleados y el personal se convirtieron en colegas y equipos, porque, en última instancia, eso es lo que todos somos en el lugar de trabajo.

El tiempo de restricción fomenta el tiempo de calidad. Cuando hay menos tiempo para trabajar, pierdes menos tiempo. Cuando tienes una semana laboral comprimida, tiendes a concentrarte en lo que es importante. Nunca tuve un empleador que creyera en este sistema. Todos ellos asumieron que si no estás sentado en tu escritorio durante largas horas, realmente no estás trabajando. A veces, exactamente lo contrario es el caso. En lugar de escabullirse temprano y arriesgarse a la mirada penetrante de sus colegas y jefes, muchos trabajadores eficientes viajarán la última hora del día en su escritorio, jugando con Facebook o chateando en línea con amigos. Ser productivo no se traduce en estar ocupado.

Tener más tiempo de vacaciones es beneficioso. En 2006, la firma contable Ernst & Young realizó un estudio interno de sus empleados y descubrió que por cada 10 horas adicionales de vacaciones que tomaban los empleados, sus calificaciones de desempeño de fin de año de los supervisores (en una escala de 1 a 5) mejoraban en un 8 por ciento . Los viajeros frecuentes también tuvieron una probabilidad significativamente menor de abandonar la empresa.

MB: Uno de los principios clave en "Actualización" es "Visualice el futuro". ¿Por qué crees que esto es tan importante?

R.F .: La realidad es que la mayoría de nosotros no piensa en cómo podemos optimizar nuestras vidas. En lugar de desarrollar una estrategia real basada en hacia dónde queremos ir en la vida y por qué, simplemente avanzamos a paso lento en un estado de lo que me gusta llamar insatisfacción gestionada. Estamos bien nos las arreglamos para salir adelante, pero con un tinte subyacente de infelicidad. Ciertos picos, como unas vacaciones anuales, un auto nuevo o un ligero ascenso en el trabajo, nos levantan el ánimo por un tiempo y subimos a la cima. Pero antes de que nos demos cuenta, la ola se ha estrellado, y hemos sido arrojados a la orilla, deseando que llegue la próxima gran ola.

Bueno, nunca es demasiado tarde para imaginar un futuro completamente diferente, o para actualizarse activamente. su vida. Cualquiera puede hacerlo: joven o viejo, soltero o casado.

Su primer paso en el camino hacia el cambio comienza cuando visualiza su futuro. Pero la mayoría de nosotros tenemos que pensar detenidamente sobre lo que queremos hacer y poner en marcha un plan para que esto suceda.

Sea lo que sea que quieras hacer profesional y personalmente, escríbelo. No piense en su visión para el futuro como el aterrizaje de ese trabajo soñado. La realidad es que ese trabajo apenas existe. El objetivo es incorporar tantas cosas que disfrutas hacer, cosas que te dan felicidad, propósito y significado, en tu vida diaria.

MB: En tu libro, hablas acerca de encontrar tu pasión versus encontrar lo que hace tu feliz. ¿Hay alguna diferencia?

R.F .: Aquí hay dos campos. Algunas personas afortunadas en realidad se les paga para hacer las cosas por las que tienen una gran pasión. Luego, estamos el resto de nosotros, que necesitamos hacer otra cosa para ganar nuestros cheques de pago. De cualquier manera, es esencial que identifiques lo que te hace feliz y encuentres la manera de incorporarlo a tu vida a través de tu carrera o tu tiempo libre. Esto le da a su vida el propósito y el significado.

Daniel Pink es el autor más vendido del New York Times de un libro que lanzó una revolución: "Nación de agente libre: el futuro de trabajar para usted" (Warner, 2001). Antiguo redactor de discursos para el entonces vicepresidente Al Gore, Pink es un excelente orador. Él me dijo: "Sabes, no soy un gran admirador del concepto de pasión cuando se trata de carreras. En lugar de tratar de responder a la abrumadora pregunta, '¿Cuál es tu pasión?' es mejor simplemente mirar lo que haces cuando tienes tiempo propio y nadie está mirando. Eso te dará una idea más profunda de lo que deberías estar haciendo ".

[Ver también: ¿Es una locura seguir tu Pasión? ?]

MB: ¿Qué significa "diseñar tu tiempo?"

RF: Andre Agassi me dijo: "La gente persigue dinero y olvida que el tiempo es nuestro recurso más preciado".

El tiempo es más importante que el dinero y las posesiones. Es lo único que nunca puedes recuperar y algo que no puedes comprar, intercambiar o pedir prestado. Una vez que se ha ido, se ha ido para siempre. Los que tienen éxito protegen su tiempo feroz y egoístamente.

Déjenme intentar hacer esto lo más simple posible: solo hay tres cosas que hacer con su tiempo: divertirse, ser productivo y devolver.

Esas tres cosas - tener una explosión, sentir un sentido de logro y cultivar un sentido de un propósito más amplio - son todo lo que realmente importa en la vida. Cualquier cosa que quede fuera de esas tres categorías es un desorden o relleno y una pérdida de tiempo, y debes eliminarlo de tu vida inmediatamente. No solo es una pérdida de tiempo, sino que interfiere con llegar a los tres cangilones que sí importan.

El objetivo en la vida es maximizar estas tres cosas clave mientras alcanzas el equilibrio correcto en tu vida para lograr la máxima felicidad. Intenta pensar en ellos de forma rutinaria. Cuando tome decisiones difíciles sobre la vida o simplemente contemple las minucias cotidianas, piense en cómo afectan sus elecciones a cada uno de los tres segmentos. Si algo cae fuera de ellos, es hora de eliminarlo de su vida.

MB: Usted enfatiza la importancia de tomar riesgos. ¿Qué deberían considerar los empresarios, dueños de negocios (o cualquier otra persona) antes de asumir un riesgo profesional?

R.F .: Me sorprende cómo pocas organizaciones fomentan la toma de riesgos y el pensamiento externo. Nos enseñan a establecer objetivos, lograr resultados mensurables y evaluar el éxito. Pero rara vez se nos anima a traspasar los límites de las nuevas ideas y los pensamientos pioneros.

La curiosidad se ahoga en un entorno libre de riesgos. Steven Bathiche administra el grupo de ciencias aplicadas en Microsoft, donde ayuda a desarrollar nuevas ideas y tecnologías. Lo escuché hablar en la Conferencia de Creatividad en Washington, DC, sobre la importancia crítica de alentar ideas estúpidas. "La gente se reía del tipo que quería colocarse los cinturones de seguridad en los autos", dijo. "La gente decía, esto es realmente estúpido". Esa lógica duró una década completa. "En el proceso creativo, las cosas que pueden parecer poco probables o fuera de lo común son solo por su marco de referencia", continuó. "Y su marco de referencia siempre está cambiando". Dentro de cinco o diez años, cuando una de tus ideas "absurdas" llegue a su madurez, no parecerá estúpido en absoluto, dijo.

Si los trabajadores temen que se rían de sus ridículas ideas, cualquier cantidad de inventos importantes no volverá a ver la luz. Nuestra sociedad y lugares de trabajo necesitan alentar más riesgos. Los líderes innovadores entienden que no todos los riesgos producen éxito, pero tampoco reprenden a sus equipos por asumir riesgos. Los alientan a que piensen en sus ideas y evalúen sus posibles consecuencias.

MB: ¿Qué significa "liderar sirviendo" y cómo pueden los pequeños empresarios utilizar esta estrategia con éxito?

RF: Los jefes que te señalan con el dedo y te dan órdenes de marcha son reliquias desafortunadas del pasado; el modelo de liderazgo de arriba hacia abajo en los negocios ya no funciona. "De hecho, la mayoría de los líderes, ya sea en política o en los negocios, fracasan", según un reciente artículo de Harvard Business Review. "El buen liderazgo siempre ha sido la excepción, no la norma". Piense en el liderazgo como la tarea más importante de inspirar, orientar y establecer una visión. Hace poco, entrevisté al presidente y director ejecutivo de Mayo Clinic, el Dr. John Noseworthy. Cuando le pedí que describiera su estilo de liderazgo, dijo: "Los líderes de la Clínica Mayo encarnan el modelo de 'liderazgo de servicio' de Robert Greenleaf."

"Mi estilo", continuó, "es rodearme de personas realmente inteligentes y luego escúchelos, mientras alienta al equipo a pensar y actuar con valentía. El consenso oportuno debe ser seguido por una ejecución disciplinada y exitosa del plan. "

Las organizaciones exitosas tratan a sus empleados, a todos sus empleados, como individuos que están interesados ​​en aprendiendo y contribuyendo Como Tony Hsiehad, CEO de Zappos, "Asegúrese de que la empresa se comprometa con valores que coincidan con los valores personales de los empleados, y asegúrese de que la empresa tenga una visión que tenga un propósito superior a las ganancias o supere a la competencia".

Gente Quiero aprender y crecer, sentirme inspirado y ser mentor. Cuando pasamos la mayoría de nuestras vidas en el trabajo tratando de lograr un impacto, las recompensas monetarias son buenas, pero la experiencia de aprender algo nuevo de un líder verdaderamente visionario puede tener un impacto aún mayor. Los líderes que inspiran, mencionan y enseñan, en lugar de dictar y ordenar, tendrán equipos más productivos, más comprometidos y más leales.

MB:

Alienta a sus lectores a "abrazar el fracaso". ¿Por qué? R.F .:

Cuando somos niños, nos alientan a obtener buenas calificaciones, obtener el equipo adecuado y marcar el objetivo ganador. Si fallamos la clase, no entraremos en una buena escuela. Si no ingresamos a una buena escuela, no conseguiremos un trabajo decente. Y si no conseguimos un trabajo decente, viviremos en casa con nuestra madre y padre por el resto de nuestras vidas, o viviremos en la calle, y todos sabrán que somos un fracaso. Enseñamos a los niños desde una edad muy temprana a creer que solo el éxito es recompensado, especialmente cuando se trata de la escuela o el trabajo. Este mensaje, sin embargo, es drásticamente diferente de la forma en que aprendemos. La mayoría de nosotros necesitamos restablecer nuestra definición de falla. Demasiados de nosotros vemos los reveses comerciales como algo que no hemos podido lograr o, peor aún, como vergonzosas marcas negras que nunca podemos borrar.

Demasiados de nosotros desperdiciamos demasiado esfuerzo y energía emocional en detenernos. fallas pasadas en lugar de seguir adelante. Agassi también me dijo: "El fracaso es solitario, el éxito es más solitario". Pero luego continuó diciendo: "El éxito y el fracaso son a menudo el resultado de factores externos, cosas que escapan a nuestro control, por lo que debes tener en cuenta las pocas cosas que puedes controlar. Aprende a amar el proceso, el trabajo, y desconecta tu ego de los resultados. Cuanto antes aprendas esto, más pacífico estarás, y la meta es la paz, no el éxito. "

" ¿Cómo manejo el fracaso? " él dijo. "De la misma forma en que abordo el éxito: tratándolo como la ilusión que es". Necesitamos crear una nueva definición de falla. Las personas verdaderamente exitosas aceptan el fracaso como parte del proceso de aprendizaje, como una oportunidad para crecer, reflexionar, reinventar y, en última instancia, para seguir adelante.

Publicado originalmente en MobbyBusiness.

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