¿Quieres avanzar en tu carrera? Pruebe la tutoría entre pares

Un mentor puede ser uno de los mejores recursos para las personas que buscan avanzar en sus carreras. Una tutoría generalmente implica identificar a un profesional más experimentado en su empresa o industria y pedirle a esa persona que le imparta sabiduría que le ayude a navegar su propia carrera.

La dinámica de "maestro-alumno" es el tipo más común de relación de mentoría, y es increíblemente útil. Aprender de las experiencias y los errores de alguien que ha estado allí antes puede proporcionarle conocimientos que quizás nunca haya obtenido por su cuenta. Sin embargo, un modelo alternativo -uno que podría ser aún más beneficioso- es la tutoría entre iguales, en la que los roles de mentor y aprendiz están menos rígidamente definidos.

"En una relación de mentores entre pares, cada persona involucrada puede ser tanto maestra como estudiante , y ambas partes están facultadas para dar forma a su contexto de aprendizaje ", dijo Virginia Fraser, gerente de marketing de EE. UU. en Insights Learning & Development. "Los profesionales reciben el apoyo que necesitan de un compañero, al tiempo que obtienen la perspectiva de un mentor".

Si bien su mentor no necesariamente tiene que estar en su nivel de trabajo exacto, hay una clara ventaja de ser mentor y mentor por una persona que tiene aproximadamente la misma cantidad de experiencia que usted tiene, dijo Sarah Callaghan, gerente de mercadotecnia del Reino Unido en Insights.

"Enfrenta desafíos similares en términos del trabajo, política de la oficina y ... líneas de informes", dijo Callaghan. Noticias de negocios diarias. "Su mentor de pares realmente comprende sus tensiones y obstáculos, y puede ayudarlo a enfrentarlos de una manera positiva y productiva".

Fraser dijo que las mentorías de pares se desarrollan orgánicamente a partir de las relaciones de trabajo profesionales basadas en la confianza. Esta confianza crea un ambiente abierto donde los colegas se sienten cómodos al retroalimentarse mutuamente sobre el comportamiento, la actitud o el desempeño. A su vez, es más probable que los destinatarios de estos comentarios estén abiertos a los consejos de sus compañeros porque saben que la otra persona realmente desea verlos triunfar. Cuando esto ocurre, Fraser señaló que los equipos pueden establecer un sistema de controles y equilibrios interpersonales que no depende del líder del grupo.

Si desea comenzar a beneficiarse de una tutoría entre compañeros, el primer paso es encontrar al compañero de equipo adecuado. . Cuando busca un mentor inter pares, considere a alguien que tenga una experiencia laboral compartida pero que pueda ofrecer una perspectiva única sobre los desafíos cotidianos y a largo plazo que enfrenta, Fraser recomendó.

"A menudo, es útil encontrar a alguien que tiene un fondo y una visión muy distintivos ... para ofrecer un mayor nivel de exposición a la diversidad de pensamiento ", dijo Fraser.

Otra cualidad que debe buscarse en un mentor es la honestidad. Usted y su mentor deben confiar el uno en el otro y sentirse cómodos siendo francos, dijo Callaghan. También es importante que ambos tengan metas profesionales similares.

"La tutoría de pares debe tener una base de confianza, respeto y objetivos similares", dijo Callaghan. "Use esos puntos en común como una forma de introducir el concepto de tutoría entre pares como una actividad mutuamente beneficiosa".

Una vez que haya establecido una relación de mentoría entre pares con alguien, siga estas pautas básicas ofrecidas por Fraser y Callaghan para ayudar a ambos. Aproveche al máximo la tutoría:

• Forme un compromiso mutuo para dar y recibir comentarios.
• Establezca un respeto mutuo de la experiencia y la experiencia de cada uno.
• Comience una frecuencia de comunicación y una forma preferida de comunicarse.
• Busque oportunidades para el diálogo a medida que surjan; cualquier conversación puede ser una oportunidad de mentoría.
• Cree reglas básicas sobre confidencialidad y cualquier tema fuera de los límites.

Los gerentes pueden trabajar para crear un entorno que aliente mentores de pares al establecer un ejemplo positivo para sus empleados.

"Los gerentes que construyen las bases de su equipo en autenticidad y confianza permitirán que las mentorías entre pares y compañeros de equipo se formen naturalmente", dijo Fraser. "Cuando los colegas confían el uno en el otro, se sienten cómodos para ser auténticos sobre sus fortalezas, debilidades, éxitos y desafíos".

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