Por qué es bueno tener un BFF en el trabajo

¿Tiene un amigo cercano en el trabajo? Investigación de la plataforma de búsqueda de empleo Good & Co muestra que el 65 por ciento de los trabajadores mantienen una amistad muy unida con al menos un compañero de trabajo. Este tipo de relaciones puede impulsar la satisfacción y el compromiso de los empleados, y eso se nota. Los investigadores de Good & Co descubrieron que el 54 por ciento de los empleadores creen que las relaciones laborales sólidas ayudan a mejorar la cultura de la empresa.

"Las relaciones importan porque nos ayudan a sentirnos conectados, motivados y productivos", Catherine Fisher, directora senior de marketing integrado y comunicaciones de LinkedIn , escribió en una publicación de blog. "Es mucho más fácil compartir retroalimentación con alguien si ha establecido una relación sólida, o pedirle consejo a alguien si ha invertido en la relación". La investigación mostró que los empleados valoran cada vez más un entorno social y cultural positivo en el trabajo , casi tanto como una buena compensación. Alrededor del 36 por ciento de los trabajadores dice que espera ir a trabajar cuando trabaja con un amigo, y el 31 por ciento se siente más fuerte y más valorado. Los investigadores descubrieron que las personas con un mejor amigo en el trabajo tienen 7 veces más probabilidades de estar totalmente comprometidos y productivos. Por otro lado, los trabajadores aislados tienden a albergar emociones negativas que pueden ser contraproducentes y perjudiciales para las contribuciones de ese empleado al equipo en general. Un ambiente amigable y atractivo es clave para llegar a los empleados que de otra manera se encontrarían aislados y desconectados del grupo más grande.

Las amistades en el lugar de trabajo no solo permanecen en el lugar de trabajo, tampoco. Después de las horas de trabajo, el 59 por ciento de los amigos de la oficina se comunica cara a cara, el 50 por ciento habla entre ellos a través de una aplicación de mensajería y el 42 por ciento interactúa en las redes sociales. Los amigos del trabajo, entonces, a menudo son amigos de la vida real. Traducir esa ayuda al lugar de trabajo puede ser vital para muchos empleados.

"No estoy sugiriendo que todos comencemos a enviar mensajes de texto a nuestros gerentes en cualquier momento sobre nuestro último enamoramiento o camisa nueva favorita, pero sí indica que nuestra creciente fuerza de trabajo desea tener más de una conexión ", escribió Fisher.

Los gerentes pueden hacer su parte también para fomentar un entorno social inclusivo en el trabajo. Al nivelar a los trabajadores no solo como subordinados, sino también como interesados ​​en sus vidas, los gerentes pueden comenzar a fomentar el tipo de cultura que valora el vínculo social. Fisher ofreció varios consejos para ayudar a los gerentes que no se sienten cómodos con volverse demasiado personales con sus empleados, a la vez que ayuda a asegurar que sus empleados milenarios se sientan conectados:

No limite las conversaciones a correo electrónico o reuniones formales.

• Tome un paseo reunión. Las reuniones a pie de página son parte de la cultura de LinkedIn, y son populares porque las personas tienden a relajarse durante una caminata, lo que permite una discusión más abierta y creativa. Además, el hecho de no tener un teléfono o una computadora que lo interrumpa a cada segundo le permite concentrarse más en la persona con la que está hablando y, en última instancia, estar más conectado ", dijo Fisher. Interése por sus vidas personales.
• Mientras Puede que no quiera dar consejos sobre relaciones, debería interesarse en sus compañeros de equipo como personas. Tómese unos minutos durante cada reunión individual para conectarse a nivel personal. Si tu colega siempre sale en jets afuera con su tapete de yoga, pregúntale al respecto. El trabajo es solo una parte de quiénes son las personas. Si conoce otras pasiones de la gente, puede darle una idea de lo que lo motiva. Felicite, comparta y disfrute.
• Un simple gesto en las redes sociales puede hacer maravillas para la moral de los empleados. Piense en lo maravilloso que es recibir un correo electrónico de "un trabajo bien hecho" por parte de su jefe, y luego imagine que comparte el mismo reconocimiento con su red. Se siente muy bien que lo reconozcan por su arduo trabajo, y al compartirlo públicamente, también ayuda a construir su marca profesional.

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