¿Desea hacer comentarios? Cómo encontrarlo y ponerlo a trabajar
El lugar de trabajo ha evolucionado de muchas maneras en el la última década, y la retroalimentación sobre el rendimiento no es una excepción. En lugar del chequeo anual con el jefe durante el tiempo de revisión, muchos de los empleados de hoy en día exigen y esperan un ciclo de retroalimentación constante e informal.
Esto es especialmente cierto entre la generación del milenio. Una encuesta realizada por Ultimate Software y The Center for Generational Kinetics descubrió que el 42 por ciento de los jóvenes de la generación del milenio, que representan más de un tercio de la fuerza de trabajo de los Estados Unidos, desean recibir comentarios semanales sobre el desempeño. El problema es que los supervisores, de manera realista, no pueden cumplir esa necesidad todo el tiempo.
"Los gerentes y líderes dentro de las organizaciones no siempre tienen el tiempo para dar la cantidad de comentarios que los empleados anhelan", dijo Kris Duggan, CEO de software empresarial compañía BetterWorks. "Si bien los gerentes deben estar completamente alineados con sus empleados en las principales prioridades y proyectos, no deberían ser las únicas fuentes de retroalimentación sobre la progresión de los empleados".
En lugar de confiar únicamente en sus jefes, Duggan les aconsejó a los empleados buscar comentarios de colegas y contactos profesionales. Aquí hay otros cinco grupos de personas cuya opinión sobre el progreso de su carrera profesional importa, y cómo puede incorporar esa retroalimentación en el trabajo.
Dónde encontrar comentarios
Entrenadores internos. ¿Hay alguien en su compañía que no sea usted? jefe cuyo nivel de carrera que aspiras alcanzar? Él o ella pueden servir como un entrenador de carrera informal para usted. Involúcrese en una conversación regular con esa persona para obtener asesoramiento sobre su progreso, dijo Duggan.
"La clave del coaching exitoso en una organización es la alineación completa entre c-levels, gerentes y empleados de todos los niveles", dijo a Mobby Business. "Una vez que todos estén alineados, es más fácil 'entrenar' a los empleados según la experiencia pasada y las expectativas futuras, mientras permanecen alineados con los objetivos de la compañía".
Mentores externos. Mientras su jefe o compañero de trabajo superior ciertamente puede servir como un mentor, Duggan señaló que la retroalimentación sincera y objetiva de un tercero fuera de su empresa puede ser beneficioso para darle forma a su carrera.
"Los empleados deberían buscar una tutoría continua basada en lo que aspiran a ser su carrera profesional. camino ", dijo Duggan. "Puede confiar en los mentores para que le ofrezcan consejos completos, que pueden ser refrescantes para los empleados que intentan ver más allá de la rutina diaria".
Miembros principales del equipo. No importa qué tan alto esté en la empresa, todavía tendrás que responderle a alguien. Independientemente de su rango y departamento dentro de la organización, usted y sus colegas deben escuchar las opiniones de la alta gerencia, especialmente cuando toma decisiones importantes.
"La opinión de mi jefe ... definitivamente importa", dijo Gretchen. Tibbits, director de operaciones de los medios de comunicación de estilo de vida LittleThings. "[Pero] las opiniones de nuestro equipo senior ... son igualmente importantes. Sus aportes proporcionan los controles y equilibrios que necesitamos para continuar con la increíble trayectoria de crecimiento de la empresa".
Compañeros en el lugar de trabajo. No descontar opiniones de compañeros de trabajo que están en su mismo nivel o trabajan en un departamento diferente. Los gestos simples y las comunicaciones de sus compañeros también pueden servir como retroalimentación diaria, dijo Duggan. Por ejemplo, un "me gusta" en su publicación en la intranet de la compañía, o una reacción positiva a algo que usted dijo en un hilo de correo electrónico grupal o mensaje instantáneo puede proporcionar afirmación de sus compañeros de equipo.
Ex colegas. Solo porque usted no Trabajar más tiempo con una persona no significa que no puede tener un impacto duradero en su carrera. Ya sean compañeros de su empresa anterior o alguien que dejó su empleador actual, debe mantenerse en contacto con sus antiguos colegas cuyos objetivos profesionales se alinean con los suyos para que pueda seguir ayudándose mutuamente a prosperar.
"Sigo mirando al increíble grupo de mujeres con las que trabajé en WorkingWomanNetwork (WWN)", dijo Tibbits. "Le doy crédito a gran parte de mi éxito en los medios por lo que aprendí de estos pioneros, desde el estilo de gestión hasta las habilidades de liderazgo".
Incorporando retroalimentación en tu carrera
Duggan te ofreció los siguientes consejos para recibir todos los comentarios que recibes fuentes e integrándolas en su vida profesional diaria.
Establezca metas. Cuando confíe en múltiples fuentes de retroalimentación, es importante tener objetivos establecidos para poder concentrarse en lo que está tratando de lograr. Duggan recomendó establecer y revisar los objetivos trimestralmente y garantizar que esos objetivos sean lo suficientemente ambiciosos como para ayudarlo a crecer.
"Ya sea que se reúna con fuentes externas o con su jefe, use sus metas y progreso como punto de referencia para la conversación", dijo. . "Tener esta coherencia lo ayudará a enfocarse en la mejora real. Si no sabe a dónde va, ¿cómo puede navegar hasta llegar allí?"
Buscar soluciones . Los comentarios que recibe Los mentores y entrenadores externos pueden guiarlo hacia posibles soluciones a los bloqueos de carreteras que tiene en el trabajo. Cuando se reúna con su gerente, use su tiempo sabiamente para presentar el problema y recomendar soluciones, dijo Duggan. Esto no solo generará una reunión más productiva (es probable que su jefe no quiera oírle quejarse de sus problemas sin proponer una solución), sino que también lo ayudará a progresar y obtener las respuestas que necesita para tener éxito.
Se honesto. Pregúntate qué esperas lograr en tu función actual, dijo Duggan. Sepa dónde quiere estar el próximo trimestre, el próximo año y dentro de cinco años. Aproveche al máximo sus conversaciones con cualquier fuente de comentarios al ser honesto y claro con respecto a sus objetivos a largo plazo.
"Las personas que le envían comentarios quieren ayudarlo a mejorar, ya sea que eso signifique inmediatamente o lo prepara para el éxito profesional futuro. ", Dijo Duggan.
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