5 Consejos para crear un programa exitoso de trabajo desde casa

Cada vez más empleados realizan un día completo de trabajo sin abandonar la comodidad de su hogar, según muestra una investigación reciente.

Más del 35 por ciento de los directores financieros (CFO) encuestados dijeron que la cantidad de oportunidades de trabajo desde casa y otras oportunidades de trabajo remoto en sus empresas ha aumentado en los últimos tres años, y solo el 3 por ciento dijo que tenían ha visto un declive, según un estudio de la empresa de personal Accountemps.

A los empleados les gusta la flexibilidad de trabajar de forma remota, pero los empleadores también están viendo una variedad de beneficios. El estudio reveló que el 35 por ciento de los ejecutivos encuestados ven mayor moral de los empleados y mayores tasas de retención como las principales ventajas de ofrecer opciones de trabajo remoto, y el 28 por ciento dijo que el mejor aspecto es un aumento en la productividad al eliminar el tiempo de viaje.

Las ventajas que los empleadores citan incluyen la capacidad de ahorrar dinero en oficinas y acceder a un grupo más amplio de talentos cuando contratan.

Bill Driscoll, presidente de Accountemps, dijo que las preferencias de los empleados por los arreglos de trabajo "en cualquier momento y en cualquier lugar" son difíciles de ignorar .

"Aunque el teletrabajo no es adecuado para cada función, puede ser un poderoso incentivo para los empleados que desean una mayor flexibilidad", dijo Driscoll en un comunicado. "Ofrece otras ventajas a las empresas, como una mayor productividad, ahorro de costos en espacio de oficinas, la capacidad de aprovechar el talento en diferentes áreas geográficas y husos horarios, y más servicio al cliente las 24 horas".

Accountemps ofreció varios consejos para los empleadores que piensan en establecer una fuerza de trabajo remota:

• Crear directrices: Además de establecer qué puestos son elegibles para el trabajo a distancia, los empleadores deben establecer algunos otros requisitos para que los empleados sean considerados para estos roles. Algunos ejemplos de estos requisitos previos incluyen un registro de desempeño positivo y una capacidad comprobada para trabajar con poca o ninguna supervisión.
• Establezca expectativas: Asegúrese de que los empleados remotos comprendan todas las reglas del programa, como la necesidad de tener acceso durante ciertas veces o que deben mantener horarios similares a los de sus compañeros de trabajo.
• Manténgase en contacto: Mientras que el correo electrónico puede ser conveniente en algunos casos, escuchar la voz de un empleado por teléfono o ver su cara en una videoconferencia contribuye a una mejor comunicación. El uso de estas herramientas de comunicación ayuda a garantizar que los trabajadores remotos no se pierdan en el alboroto.
• Resalte la oportunidad: Para obtener los beneficios completos de un programa de teletrabajo, los empleadores deben promocionarlo no solo a los existentes. personal, sino también a los candidatos de trabajo. Si no lo hace, puede perjudicar sus posibilidades tanto de reclutar a los mejores candidatos como de retener a sus mejores empleados.
• Garantizar la seguridad: Dado que los empleados remotos no trabajan desde una oficina segura, los empleadores deben asegurarse de que los trabajadores están capacitados en prácticas de seguridad de la compañía, como mantener la protección antivirus, mantener el software actualizado y proteger la información confidencial.

El estudio se basó en entrevistas con más de 2,100 CFO de una muestra aleatoria estratificada de compañías en más de 20 Áreas metropolitanas de los EE. UU.

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