Cuide su negocio: lo que su jefe aún no sabe (aún)

La semana pasada, critiqué a toda una generación de cazadores de empleos con una columna sobre su manera menos que profesional (sin mencionar su afinidad por los zapatos abiertos). Esta semana, les doy la vuelta y ofrezco un llamado de atención no tan sutil para sus jefes de baby boomers.

Mientras que la Generación Y puede inclinarse un poco a la izquierda de la línea de profesionalismo, sus jefes -muchos de los cuales comenzaron su negocios cuando la guía telefónica se consideraba "redes sociales"; necesitaban una llamada de atención en el lugar de trabajo. Las redes sociales y la Web 2.0, junto con las tecnologías móviles, han creado un mundo de trabajo totalmente nuevo.

Parece que en los próximos años va a exigirse algo de toma y daca desde ambos lados de la brecha generacional y digital. . Los gerentes y dueños de negocios, en particular, van a tener que aceptar que los tiempos realmente cambian.

¿A quién amas? - Hubo un momento en que tus empleados no solo trabajaban para ti. Trabajaron por usted. Todo lo que hicieron sus empleados -los buenos, de todos modos- fue con el objetivo de construir su marca, su buen nombre, su empresa. La idea era que, si la empresa tenía éxito, el empleado debía acompañar el viaje. Ya no. En la era de las redes sociales, todos sus empleados trabajan para sí mismos. La capacidad de desarrollar una presencia en las redes sociales independiente de su trabajo significa que están trabajando constantemente para construir una fuerte presencia en línea para promocionarse en caso de que alguna vez necesiten un mejor trabajo. Los días del hombre (o mujer) corporativo han terminado. Todos somos agentes libres.

Rumbo a casa : trabajar desde casa no solo es cada vez más frecuente, sino que se está volviendo inevitable. Si bien hay algunos trabajos que siempre requerirán la presentación de informes para el deber en su lugar de trabajo, para el resto de sus empleados, el hogar es donde está el corazón. Y, pronto, lo exigirán. Con el acceso ubicuo a Internet y la computación en la nube, es poco lo que no podrán hacer desde casa, excepto interactuar con usted, por supuesto.

Tiempo personal : recuerde cuándo podría decirles a sus empleados: "hagan eso en tu propio tiempo "? Ya no. Si bien las llamadas telefónicas personales todavía pueden ser tabú en el trabajo, es prácticamente imposible esperar que sus empleados usen las redes sociales e Internet como parte de su trabajo sin tener intercambios personales también. Lo largo y lo corto es que ya no puedes controlar lo que hacen tus empleados mientras están en el reloj. En cambio, tendrá que juzgarlos en función de lo que hagan en su conjunto, no de cómo pasen cada minuto del día.

No se necesita experiencia - Hubo un momento en que la experiencia previa de un posible empleado era de suma importancia. Hoy en día, con las redes sociales y la tecnología cambiando casi a diario, lo que un candidato a un puesto sabe cómo hacer es mucho menos importante que cómo lo hace. El hecho de que hayan creado un blog para su antiguo jefe se volverá irrelevante rápidamente a medida que surjan nuevas tecnologías. Lo que realmente necesita es un empleado que pueda trabajar con los golpes, cambiar con los tiempos, adaptarse rápidamente y disfrutar el viaje. Ninguna experiencia previa lo ilustrará. En cambio, vas a tener que contratar según tus instintos, las referencias de empleadores anteriores y esa importante presencia en las redes sociales que mencioné anteriormente. Seguir los posibles tweets de los candidatos y publicaciones de Facebook durante algunas semanas debería darles una idea de lo que realmente son.

Parece que importa - No será el único que esté haciendo una pequeña verificación de antecedentes antes de contratar. Sus futuros empleados también lo verificarán. Si hay una cosa que el Gen Y tiene, es una conciencia social y están más que dispuestos a transferir un trabajo si la empresa no se alinea con sus creencias éticas personales. Si su empresa tiene un componente socialmente responsable (donar a organizaciones benéficas, ofrecer productos de Comercio Justo, etc.), entonces será mejor que se asegure de que está publicando ese mensaje. No solo le importan sus clientes, sino también sus futuros empleados.

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Los teléfonos inteligentes aumentan la productividad de los empleados a pesar de las preocupaciones de seguridad

Durante mucho tiempo se recomendó que las personas mantengan su vida laboral y personal separadas, una nueva investigación muestra que permitir que los empleados usen dispositivos de comunicación personal para fines laborales puede ser una excepción valiosa a esa regla. Globalmente, empleados a quienes se les permitía usar dispositivos personales, incluyendo computadoras portátiles y Las tabletas con fines comerciales informaron ganancias de productividad del 36 por ciento, según una encuesta de la empresa de software de virtualización Citrix.

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El género juega un papel clave en los hábitos empresariales

A medida que las empresas propiedad de mujeres se vuelven más prevalecientes, es seguro decir que la brecha de género entre los empresarios se está cerrando. Sin embargo, un nuevo estudio encontró que los empresarios masculinos y femeninos todavía no son exactamente iguales. La aseguradora Hiscox recientemente encuestó a empresarios estadounidenses y reveló algunas diferencias clave entre propietarios de negocios masculinos y femeninos en términos de tasas de crecimiento, horas de trabajo y uso de redes sociales.

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