Cómo iniciar un negocio antes de los 25 años

A tan solo 24 años viejo, Richard Zelson ya conoce los pormenores de administrar su propio negocio. A principios de este año, el joven empresario lanzó MyStream, una aplicación de dispositivo móvil que permite a los usuarios escuchar música simultáneamente con las personas que los rodean.

Le pedimos a Zelson sus mejores consejos para comenzar un negocio menor de 25 años.

1. Elija los empleos adecuados fuera de la escuela

Si bien quería un trabajo de banca de inversión, Zelson dijo que el que aterrizó en una pequeña firma de bienes raíces ayudó a establecer su carrera para el éxito, porque le proporcionó una base necesaria para un eventual viaje hacia el espíritu empresarial.

"Resultó ser una de las mejores oportunidades de mi vida", dijo Zelson. "Pude conocer los pormenores de la gestión de una pequeña empresa, y esa experiencia práctica me ayudó a convertir mi idea en un producto funcional y en un negocio continuo".

2. Asegúrate de que todos los intereses estén alineados

Como estudiante de economía, Zelson dijo que era fundamental para él crear un ambiente de equipo con una estructura de comunicación abierta donde los intereses de todos estuvieran alineados.

"De esta manera, todos pueden trabajar por su cuenta tareas en una ruta paralela con el mismo objetivo final en mente, para respaldar el éxito de la empresa ", dijo.

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3. Darse cuenta de que ser parte de algo es mejor que ser nada de nada.

Zelson dijo que los emprendedores por primera vez deben estar preparados para aceptar una oferta que es menos que ideal para al menos poner en marcha la pelota.

"Sin embargo, recuerde que la experiencia que puede obtener de su primera empresa puede ser un activo invaluable para cualquier idea futura que pueda tener", dijo. "Hay mucho que aprender sobre cómo administrar un negocio que no puedes conocer hasta que lo intentes".

4. Haga su debida diligencia en la idea de negocio

Zelson cree que es fundamental que antes de recurrir a los inversores, los jóvenes emprendedores sepan todo lo que hay sobre su producto y la industria.

"Debe haber pensado en todas las preguntas posibles que puedan surgir". ser preguntado, y tener una buena respuesta para cada uno ", dijo Zelson. "Esto se aplica tanto a la idea de negocio como a las personas involucradas".

5. Rodéese de personas que sean buenas en lo que hacen

Es necesario armar un equipo que tenga fortalezas en áreas que el empresario no pueda. Zelson dijo que el éxito de una empresa depende de las habilidades y la profesionalidad del equipo en su conjunto.

"Al final del día, solo eres tan bueno como las personas con las que trabajas", dijo Zelson. "Si creas un equipo débil, entonces tendrás un producto débil, pero si tienes un gran equipo, entonces tu potencial es ilimitado".

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