Lecciones de liderazgo: Liderar es temporal, así que hágalo bien

No hay una sola forma "correcta" de dirigir un negocio. Los líderes de hoy tienen mucha sabiduría para impartir sobre la administración de la fuerza de trabajo moderna, porque cada uno aborda el liderazgo de una manera única. Cada semana, Mobby Business compartirá una lección de liderazgo de un exitoso propietario o ejecutivo de negocios.

• El líder: Bryan Miles, CEO y cofundador de Miles Advisory Group (Miles AG)
• Tiempo actual posición: 5 años
• Filosofía de Bryan: "El liderazgo es temporal. Usted es el CEO solo por una temporada de tiempo, no para siempre. Por lo tanto, debe encargarse bien de este papel y compañía".

perdí a mi padre por cáncer de pulmón cuando estaba en la universidad. Esto hizo que tener una sólida base de apoyo a mi alrededor fuera aún más vital. Para mí, ese cuidado y respaldo vino en forma de tutoría de líderes confiables que han desempeñado un papel en la influencia sobre el hombre, esposo, padre y líder que soy hoy.

Escogí a mis mentores de manera decisiva y con intencionalidad. El proceso de identificarlos probablemente haya sido una de las decisiones personales y comerciales más inteligentes que haya tomado. En su mayor parte, son hombres mayores cuyas vidas admiro basadas en su excelencia en los negocios, el liderazgo, la paternidad y el matrimonio. Proporcionan retroalimentación sincera, amistad incondicional y, cuando es necesario, sabiduría de amor fuerte. Sus palabras me han inculcado la pasión y la capacidad de retribuir también, como menciono a otros en sus matrimonios, carreras tempranas o en el desarrollo de la iniciativa empresarial.

La tutoría no se trata de hacer imágenes en espejo de nosotros mismos. No se trata de nuestros egos. Al mismo tiempo, tampoco es un aprendiz. Debemos sacudirnos el orgullo que nos impide buscar a otros para invertir en nuestras vidas y estar dispuestos a mirar fuera de nosotros mismos. Nuestros mejores mentores pueden no ser lo que imaginamos. Pueden ser mayores o menores, de una industria diferente o representan una diferencia que no teníamos en mente.

Los beneficios de la tutoría han dejado una huella enorme en la cultura de mi empresa. Los empleados están facultados para administrar el negocio, lo que significa que puedo ser propietario del negocio. Cuando contrata profesionales competentes, los honra y los trata como adultos y les brinda autonomía en el lugar de trabajo, inspirados en la confianza, la capacitación y la orientación, los resultados pueden ser impresionantes.

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A veces las empresas pueden sacarlo de su país de origen. Con frecuencia, se pueden encontrar nuevas oportunidades en el extranjero, y el emprendedor ambicioso no debe tener miedo de crecer más allá de sus propias fronteras. Sin embargo, hacer negocios con personas de otras culturas significa ser consciente de cómo hacen las cosas de manera diferente.

(Liderazgo)

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(Liderazgo)