3 Formas de alentar el desarrollo profesional en el lugar de trabajo
Cada miembro de una empresa es tan valioso como el siguiente, y ofrece su propio conjunto de habilidades, perspicacia y personalidad. Como miembros del equipo, sus empleados pueden trabajar individualmente y juntos para alcanzar un objetivo común.
El crecimiento personal de cada empleado contribuye al éxito de todo el negocio. Aquí hay tres formas de alentar el desarrollo profesional en el lugar de trabajo.
1. Fomente las oportunidades educativas dentro y fuera del lugar de trabajo.
Tener un trabajo seguro no significa que los empleados deban dejar de aprender académicamente. Si los trabajadores están interesados en continuar su educación, se les debe alentar a hacerlo, ya sea para terminar la universidad o simplemente para desarrollar sus habilidades con una o dos clases.
"La base del desarrollo profesional es la educación universitaria, pero hay más de 30 millones de estadounidenses que tienen créditos universitarios parciales pero que no tienen un título universitario ", dijo Adrian Ridner, CEO y cofundador de Study.com. Obtener un título universitario les permite a los trabajadores perfeccionar sus habilidades en cada industria, lo que también beneficia a la compañía, añadió.
Los empleadores deberían considerar programas adicionales para que sus empleados continúen la educación superior a un costo menor. Las empresas pueden formar asociaciones o proporcionar acceso a educación laboral, como clases en línea y sesiones de capacitación internas, afirmó Ridner.
"Con el advenimiento de la tecnología y el aprendizaje en línea, es más fácil y más barato que nunca fomentar una cultura de aprendizaje en el lugar de trabajo ", dijo.
2. Abordar las brechas de habilidades al capacitar a los empleados.
Ningún trabajador es perfecto, por lo que es necesario abordar las brechas de habilidades. Los líderes deben sentarse con sus empleados para cubrir las áreas que les faltan, hablar sobre métodos de mejora y ofrecer apoyo.
Sin embargo, no se olvide de reconocer el talento y las habilidades de un empleado en las áreas donde se destacan. Esto genera confianza, dijo Ridner, y permite una fuerza laboral más calificada y una mejor retención y moral de los empleados. Cuarenta y dos por ciento de los millennials cambian de trabajo cada uno a tres años, por lo que empoderar a los empleados, especialmente a los trabajadores más jóvenes que son susceptibles a la oferta de empleo, reducirá las tasas de rotación.
También es crucial para los empleados progresar con los desarrollos sociales. Dado que los rápidos avances tecnológicos afectan a la mayoría de las industrias, los trabajadores deben tener las habilidades profesionales para ser flexibles y hacer la transición con sus empresas, dijo.
3. Organice iniciativas para alentar nuevas ideas.
Los empleadores deberían organizar grupos de intercambio de ideas o programas de tutoría para ayudar a los trabajadores a conectarse entre sí, afirmó Ridner. Por ejemplo, Study.com organiza "Rockethons" las 24 horas donde la compañía forma pequeños equipos para discutir ideas, crear prototipos, mejorar herramientas y más.
Las sugerencias de rebote en la oficina inspirarán a los empleados a ser apasionados en su trabajo, alentando crecimiento personal y profesional para todos.
"Crear una cultura de aprendizaje en el lugar de trabajo es una responsabilidad compartida", dijo Ridner. "Si su empleador no cuenta con ningún programa de desarrollo académico o profesional, siéntase libre de sugerirlo".
Mind Your Management: Cómo ser un líder más consciente
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