12 Secretos para mantener felices a los empleados sin un aumento


12 Secretos para mantener felices a los empleados sin un aumento

Cuando los presupuestos son ajustados, puede ser difícil justificar los aumentos como recompensa para los empleados de alto rendimiento. Pero si alguien ama su trabajo, se enorgullece de hacerlo bien y se siente valorado, hay muchas otras formas además de un cheque de pago más grande para mostrar su aprecio por un trabajo bien hecho.

Los estudios han demostrado que los empleados con gran satisfacción laboral son generalmente más productivo, comprometido y leal a sus empresas. Los gerentes de contratación, los expertos en recursos humanos y los líderes empresariales analizaron las mejores formas de mantener a los empleados satisfechos cuando el salario no es el factor determinante.

"La retroalimentación y la capacidad de comprender las inquietudes de los empleados es importante, pero es lo que hace después de que sea fundamental para la retención. Siempre debe ser transparente al compartir lo que ha aprendido y un curso de acción para abordar el problema. Por ejemplo, después de una reciente encuesta de participación en toda la compañía, decidimos compartir nuestros resultados con todos los empleados. No solo comunicamos nuestras principales áreas de éxito sino también nuestras áreas de mejora y cómo planeábamos abordarlas para avanzar. un simple reconocimiento que hemos escuchado que puede recorrer un largo camino ". - Laura Grieco, directora de recursos humanos y administración en Parkmobile

"Recompense a sus empleados de mayor rendimiento con días de vacaciones incrementales. Estos empleados son sus superestrellas, por lo que puede estar seguro de que harán su trabajo y disfrutarán de unos días adicionales de merecido descanso con su familia y amigos. " - Stacia Pache, fundadora y CEO de itBandz [Ver historia relacionada: ¿Desea impulsar la productividad de los empleados? Ofrezca un incentivo]

"Para involucrar a la fuerza laboral y seguir siendo competitivo, ya no es suficiente enfocarse únicamente en los beneficios. Los mejores empleadores crean un ambiente donde los empleados se sienten conectados con la organización y tienen una experiencia laboral positiva que es parte de una vida rica y satisfactoria. - David Ballard, director ejecutivo adjunto para la excelencia organizacional en la Asociación Americana de Psicología

"Las empresas deben tomar medidas para crear espacios donde los empleados pueden comunicarse y compartir ideas fácilmente. Las conversaciones informales en la sala de descanso pueden convertirse en conversaciones de colaboración. Haga que sea atractivo y eficaz, con buenos muebles, mesas, bocadillos y bebidas, si es posible. "- Tom Heisroth, vicepresidente senior en Staples Advantage

" [Nuestra investigación] descubrió que brindar apoyo para el desarrollo, como oportunidades de capacitación y tutoría profesional, a los empleados que no creen que haya oportunidades de carrera atractivas para ellos dentro de la empresa hizo que dichos empleados abandonaran la organización. Es fundamental para las empresas tener discusiones regulares de planificación de carrera con sus empleados. Como parte de la capacitación y el desarrollo, asegúrese de que los empleados conozcan los diferentes tipos de trayectorias profesionales u oportunidades laborales en toda la compañía ". - Maria Kraimer, profesora de negocios en la Universidad de Iowa

"Si está buscando mantener a un empleado con un aumento, ya es demasiado tarde. Encuentre personas que compartan los valores operativos de su organización desde el principio, pruebe el ajuste temprano y permita oportunidades de crecimiento para expresar ese valor. Somos fanáticos de la iniciativa y el impacto constructivo. Los miembros de nuestro equipo son recompensados ​​consistentemente con proyectos de mayor valor siguiendo una iniciativa constructiva. "- Zachary Watson, CEO en HoneyCo

" Los empleados felices hacen una compañía feliz . Dentro de la oficina, reconoceremos públicamente los logros, brindaremos un almuerzo grupal, reservaremos una plaza de estacionamiento principal o cambiaremos un título. También ayudaremos a los empleados a crecer y desarrollarse, ya sea asumiendo nuevas responsabilidades o desafíos deseados, tomando cursos para aprender nuevas habilidades o fomentando el conocimiento de la empresa mediante viajes de negocios de la empresa ". - Jakki Liberman, presidente de Bumkins

"No se puede subestimar la importancia de entrar a la oficina como el jefe con una sonrisa en la cara y asegurarme de dar la misma sensación de importancia a todos". - Jon Sumroy, CEO e inventor de mifold

"El logro y el reconocimiento son grandes motivadores para los empleados. Si toman riesgos, recompénselos. Ofrézcales un cupón para salir a cenar, un día libre extra, entradas para un espectáculo, etc. se suma. " - Charley Polachi, socio gerente en Polachi Access Executive Search

"En mi experiencia, los empleados rara vez se sienten infelices o se van solo por el dinero. Cuando se desencantan, generalmente es porque no les gusta su jefe, no están comprometidos o sienten que tienen Dejó de aprender. Tener una cultura positiva y un entorno de trabajo ayuda mucho, ya que fomenta el trabajo en equipo y la comunicación, lo que aumenta el compromiso y las oportunidades para que los compañeros aprendan unos de otros. También hacemos "reconocimientos" periódicos a personas de todos los niveles de la organización. gran trabajo o esfuerzo superior. Estas felicitaciones no cuestan nada más que proporcionar reconocimiento público importante para un trabajo bien hecho, compensando efectivamente a las personas en forma de moneda social que es muy valorada. " - Gary Beasley, cofundador y CEO de Roofstock

"Hay muchas maneras de complementar el salario ayudando a los empleados en otras áreas de sus vidas. Puede ofrecer un nivel adicional de seguro de vida o de discapacidad para que los empleados puedan proteger sus ingresos. ya que los beneficios dentales, ópticos y de bienestar son bien recibidos por los empleados. Y las membresías en gimnasios y los beneficios de tránsito son grandes ventajas para mantener a los empleados felices y saludables. Es importante brindar mayores beneficios para que sus empleados sepan que usted realmente se preocupa por ellos. ellos y sus familias. " - Bobby Hotaling, presidente y CEO de The Hotaling Group

"El mejor beneficio que puede brindar a sus empleados es la oportunidad de marcar la diferencia a través de su trabajo y ayudar a guiar el curso de la compañía. Beneficios tales como una comunicación clara y frecuente sobre los acontecimientos de la compañía la dirección individual y departamental, y la dirección general de la compañía marcan la diferencia en la felicidad de los empleados. " - Anthony Smith , CEO y fundador de Insightly

Se realizaron algunas entrevistas una versión previa de este artículo.


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Los nuevos hallazgos de la investigación no solo le dan a los líderes de la compañía la opinión de los mejores empleados sobre cómo se desempeñan, sino que también pueden impulsar el resultado final de su organización. El estudio, que se publicó recientemente en el Journal of Organizational Behavior, reveló que Los CEO que piden opiniones sobre su desempeño a partir de sus informes directos ayudan a mejorar la confianza del equipo ejecutivo, lo que a su vez puede mejorar el desempeño general de la compañía.

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R. Kay Green, PhD es CEO y presidente de RKG Marketing Solutions. Una marca es su poder en el papel, en persona, en las ondas o en la pantalla. Es la extensión de usted mismo que sus materiales de marketing intentan proyectar. Las marcas funcionan de la misma manera, ya sean grandes o pequeñas. Las marcas que tienen éxito son únicas, pero también son auténticas.

(Liderazgo)