Long Commutes Burn Employees Out

Si se siente estresado y se preocupa en lugar de disfrutar viniendo al trabajo, puede que no sea del todo culpa de su compañía. La duración de su viaje puede ser lo que le está quemando, muestra una nueva encuesta. Usted está particularmente en riesgo si se lo "desconecta activamente" y se desconecta emocionalmente de su trabajo y su lugar de trabajo.

Los nuevos datos del seguimiento del bienestar de los empleados de Gallup muestran que el porcentaje de trabajadores desconectados que informan un nivel bajo del bienestar general aumenta del 15.5 por ciento para aquellos con viajes cortos de menos de 15 minutos al 27.1 por ciento de aquellos con viajes largos de 45 minutos o más. Por otro lado, los trabajadores comprometidos que están involucrados y entusiasmados con su trabajo no se inmutan por los largos viajes diarios.

Trabajadores "no comprometidos": aquellos que pueden estar satisfechos pero que no están emocionalmente conectados a su lugar de trabajo y menos El índice de compromiso de los empleados de Gallup se basa en las respuestas de los trabajadores a 12 elementos del lugar de trabajo procesables con vínculos probados con los resultados del desempeño. , incluida la productividad, el servicio al cliente, la calidad, la retención, la seguridad y el beneficio. Gallup también encuentra vínculos significativos entre la participación en el trabajo y los resultados de salud y bienestar.

El 14% de todos los trabajadores estadounidenses informan que pasan al menos 45 minutos en el trayecto. Gallup descubrió que los desplazamientos diarios de esta duración están relacionados con un peor estado de salud general, el estado de ánimo diario y la salud. Además, los trabajadores no comprometidos tienen un tiempo de viaje más largo en promedio en comparación con los trabajadores comprometidos.

Desafortunadamente, usted es la mayoría si está activamente desconectado o no participa. En el cuarto trimestre de 2011, menos de uno en tres Los trabajadores estadounidenses participaron (29 por ciento), 52 por ciento no participaron y 19 por ciento se desconectaron activamente, sin cambios desde principios de año.

La investigación ha demostrado que la forma en que los empleados se manejan puede influir significativamente en la participación y la separación de los empleados. a su vez, influye en el resultado final de una organización. Los gerentes pueden querer tomar una página del libro de jugadas del entrenador de los New York Giants Tom Coughlin y adoptar un estilo más amable y gentil para involucrar mejor a sus empleados. Ese tipo de pivote en el estilo de gestión ayudó a Coughlin a ganar dos anillos de Super Bowl.

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